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摘要：随着国民经济的迅猛发展，人们对建筑行业也有了更高的要求。对于施工企业来说，对施工进度和质量的有效把控关系着整个建筑工程的有序进行，是保证工程效果的关键。然而，施工现场管理中依然存在若干问题，需要采取优化管控对策。所以，基于现代建筑工程施工现状，对现场施工管理进行简要地分析探讨。
关键词：新形势；房屋建筑；工程管理；施工现场
随着现代生活质量的不断提高，新形势下的房屋建筑需要投入更高效的现场管理制度。在现阶段影响工程建设的因素非常多，出现任何问题都会导致房屋的质量下降，不仅仅不利于企业在市场中的良好形象塑造，而且会大大降低企业的经济效益。
一、房屋建筑工程施工概述
为了使房屋建筑工程施工效果更加显著，按期完成与之相关的施工计划，则需要了解相关的内容。具体包括：①从管理机制完善、管理方式优化等方面入手，能够为房建工程施工质量管理目标实现及水平提升等提供专业保障，满足其施工风险科学应对要求；②健全施工质量管理体系并实施到位，可为房屋建筑施工质量管理工作的高效开展提供科学指导，保持其良好的施工及管理效果，从而实现对质量可靠的房屋建筑的科学应用。
二、建筑工程施工现场优化管理前的问题
1.安全管理不到位，安全隐患频发
建筑工程整个施工过程中，各个阶段都可能出现安全问题，工程各个部位都可能潜藏着危险点，从而对施工人员造成人身威胁。建筑工程安全管理理应成为重点来抓，然而，目前的建筑工程施工现场安全管理意识依然薄弱，表面上管理人员、监理等都熟悉安全管理条文规范，然而，实际的贯彻落实却显得苍白无力，而且一些施工单位过分地追求经济效益、成本控制等，从而疏忽了安全管理，从而导致安全隐患问题不断出现，不仅威胁着施工人员安全，也影响了建筑工程施工进度。
2.材料及设备质量管理缺乏有效性
材料及设备在房屋建筑工程施工中发挥着重要的作用。它们质量状况的好坏，体现着工程施工质量管理水平。实践中由于部分房建工程施工材料及设备质量管理不够科学，缺乏有效性，导致工程施工质量受到了潜在威胁，间接地降低了相应的管理工作水平。具体表现为：①部分施工单位在实践中受到了利益驱动影响，对材料质量科学管理缺乏重视，使用了存在质量缺陷的材料，导致房屋建筑工程施工质量受到了较大的影响，间接地降低了施工材料的应用质量；②在施工设备使用过程中，因维护管理工作开展不及时或缺乏有效性，使得设备应用中的故障发生率加大，对房屋建筑工程施工质量、进度等造成了不同程度的影响，制约着其科学管理水平的提升。
3.质检效率低，隐患难查出
质量是建筑工程的生命，对于建筑工程施工来说，其中不仅涉及施工材料、施工设备等，最主要的是施工工艺、操作性工序等，整个施工过程中，现场的操作性施工占据很大比重，这样就为质检带来难度，施工企业很难实现施工质检全覆盖，局部环节、隐蔽工程等的质量隐患问题依然存在，当前的质检多采用抽查、抽检的方式，这种质检方式具有一定的局限性，必然会造成质量漏洞，从而为建筑工程整体带来负面影响。所以，施工现场优化管理当务之急要优化质检管理。
三、加强房屋建筑工程施工中质量管理的策略探讨
1.注重材料及设备质量的有效管理
根据房屋建筑工程施工要求及材料、设备的功能特性，为了实现它们的利用价值最大化，满足工程施工质量可靠性及科学管理要求，则需要对材料及设备质量的有效管理加以思考。
在此期间，应做到：①施工单位在实践中应保持高度的责任感，选择好质量可靠的材料并加以使用，且需要将材料质量检查及评估机制实施到位，从而为其管理效果的增强提供科学保障，逐渐提升房建工程施工中的材料质量管理水平；②充分考虑施工设备的应用状况，有针对性地开展其维护保养工作，及时消除设备运行中的可能存在的安全隐患，给予房建工程施工中的质量管理水平提升、设备工作性能优化等更多支持。
2.施工人员的优化管理
施工人员的优化管理体现在既要提高其素质和能力，又要优化其配置。首先必须全面提高项目经理综合素质，牢固把握项目经理选拔与任命，需持证上岗且通过理论测试，同时，要具备一定的实践经验与领导才能，能为施工提供科学的技术支持与方案引导，这样才能为建筑工程施工现场管理发挥有效地领导作用。其次，则要培养并提升施工队伍的整体素质，施工人员是执行施工任务的最直接实践者，他们的业务素质、水平等都直接影响着施工现场的安全与工程质量。所以，必须强化施工人员培训，重点从安全教育、技术培训、规范学习等方面来逐步优化，例如：开工前召集技术人员统一学习新技术，让他们熟悉新材料，强化施工的规范化操作，从而确保工程质量。
3.进度管理
对房屋施工进度而言，关系着施工的质量，也关系着施工工程建设过程中安全问题的产生。影响施工进度的原因非常多，无论是施工现场的气候因素还是地形条件，都可能会对施工进度造成非常大的影响。施工企业在建设过程中应该考虑各种因素，从而为房屋建设的工期制定出合适的方案。在房屋建筑管理过程中，各方面因素都会影响工期，有些工程为了尽快完成任务，存在赶工期超负荷作业的现像这样无计划的实施作业，不仅会影响房屋的整体安全，更会使得机械设备或人力物力都受到非常大的影响，最终导致房屋质量问题频频发生。所以在施工建设过程中必须做好规划，保证在适宜的时间进度内进行施工。
4.提高施工人员的综合素质
一个项目的好坏和企业员工素质的高低是分不开的，建筑项目无论是在前期的设计阶段、还是中期的招投标以及施工阶段，甚至最后的结算阶段都离不开人的参与，人在建筑工程中发挥着至关重要的作用。目前在我国的建筑行业中，从业人员素质普遍不高，个人综合素质达不到建筑行业发展的要求。如：文化水平、管理能力、技术水平、决策能力以及思想道德方面都有很大的改善空间，所以，建筑行业一定要注重从业人员个人素质的培养，定期组织培训，加强对市场经济以及政策法规的教育，从根本上保证工程的质量。
5.其它方面的管理策略
基于房屋建筑工程的施工质量管理研究，也需要考虑这些策略的配合使用：①开展中专业性强的培训活动，制定并完善激励与责任机制，不断强化施工及管理人员的质量管理意识，增强房屋建筑工程施工质量管理中的专业性，提升这方面的专业化管理水平；②通过对房屋建筑建设事业长效发展及其工程施工质量管理要求的综合考虑，渗透好创新及精细化管理理念，完善施工质量管理机制，为其管理水平的不断提升提供科学保障；③重视管理机制与管理方式的整合利用，健全施工质量管理体系并将其实施到位，促使其管理工作开展更加合理、科学，给予房建工程施工中的质量管理水平提升更多支持，丰富相应工作计划制定与实施尽可能的确保其符合相关标准。要想顺利的推进工程的进度，就必须确保建筑工程施工现场的材料以及设备符合要求。
结束语
对于建筑单位来说，其要想在当前形势下不断增强自身的竞争优势，就必须控制和管理好建筑工程的施工进度，确保建筑施工可以在规定的时间内完成，才能进一步促使建筑施工的质量达到相关标准。所以，施工现场进行严格科学的质量把控，能够高效制定房屋的建设工期，并且提升整体房屋的建设质量，使得房屋建筑企业能够在激烈的市场竞争中稳步发展。
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