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摘要：现阶段，随着国家社会经济的不断进步，完善和促进建筑工程企业的有利发展已然成为重点项目，促进建筑工程企业发展不仅能够提升建筑企业经济效益，而且可以使建筑工程企业能够长久的立足于日益竞争激烈的市场环境中，促进其在在市场竞争中获得提升。本篇文章就是根据如何使建筑工程企业得到优化控制并完成施工进度的方式，对建筑工程施工进度的控制与管理展开具体的分析和管理的有效策略。
关键词：建筑工程：工程施工；施工进度：控制；管理
在建筑行业的高速发展下，人民的生活水平经济条件也不断升高，因而，民众对于建筑工程施工的质量需求也日益提升，那么在满足人们物质需求和保证施工质量各需求的前提下，对于尽快发展优化建筑工程施工的控制管理成了不可怠慢的事实。建筑工程的日益发展离不开建筑施工人员，那么如何使建筑工程在既保证质量又保证进度的前提下进行，就需要更好的来进行协调，建筑施工人员的业务能力和技能水平也就得到了更多的关注和重视，他们是完成施工进度的重要保障，也是建筑企业长久发展的基石。
一、优化建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
建筑工程施工能否按时完成各个环节的的施工控制和管理进度，这之前需要与承包单位做好沟通确定下完工工时间，保证工程顺利竣工，为了能够最大化保证施工环节的完工效率和工程的质量要求，这就涉及到对于施工突发事件的进度和控制的动态因素的管理。还有，如何能够保持建筑工程企业长久的持续发展，为企业带来最大的经济效益，并且企业投资能够实现最大回报，只有不断对工程施工的控制和进度管理进行优化，同时施工人员应对其施工的进度和质量做好协调，合理减少施工成本最大程度的提高施工水平，合理化管理完成施工。
二、影响建筑工程施工进度控制与管理的因素
1.工程施工人员职业素质因素
工程施工人员的业务能力水平都大不想通，在工程的施工过程中对于施工人员的业务能力水平有很大的要求，因为建筑工程的顺利竣工离不开建筑施工人员的人工操作，所以它决定了整个建筑工程的施工质量进度，并且建筑工程的施工过程需要人工操作，每个人员都具有自己主观能动性，施工人员操作不规范就可能会导致施工质量和进度延缓，要使施工进程又序，高质量进行，就要对施工人员能力以及施工管理者的组织监管到不到位进行考察。
2.工程施工设备和材料因素
工程施工的设备和材料的优化在施工过程中是一个重要环节，优化完善好处不仅是能够降低工程成本，还可以更好的对材料进行利用，降低工程浪费。其存在的施工隐患就是管理人员可能在采购过程中滥用职权，采购的材料得不到保障，就会导致工程施工存在重大质量问题，还会导致监管部门查处，导致整个工程施工延误进行，所以要对管理人员的建筑采购，入库、存储等环节要进行严格把控，防止其对后续施工带来的不良影响。
3.工程施工资金因素
在建筑工程施工因素，字面意思就是在工程施工中要保持资金充足，才可以保证施工顺利进行，如果资金不足，可想而知就会导致施工中所用到的材料设备缺乏，让后续施工工作等不到进展，最终结果会是整个施工无法正常进行。
4.工程施工环境与现场的动态因素
在建筑工程施工过程中，会遇到因自然环境恶劣而导致整个施工进程延误，例如，遇到洪灾，暴雨等环境因素，这些不可抗力的因素还会对施工设备材料带来重大安全隐患，。
5.工程施工技术因素
在施工过程中，施工人员的技术能力是一个重点考察项目，技术不够就会导致质量管理不过关，就会产生一系列后续问题，可能因此停工或者施工进程放缓，施工人员技术缺乏，还要对其进行技术指导。还有，施工人员对于工程施工的责任心，也会涉及到施工是否规范的问题，不规范就会有存在安全隐患。
三、优化建筑工程施工进度控制与管理的有效方法
1.制定施工进度计划，并全面落实计划
详细而又全面的制定施工进度计划能够让施工人员结合施工实际状况对整体的过程进行划分，在施工过程中根据难度，施工量定制计划，严格对照施工计划执行，这也是施工过程中的重要参照，能够更加使建筑工程施工具有整体性，使其有序，高效率的优质化进行。
2.强化施工进度管控意识，完善进度管控体系
强化施工管控意识，采用科学合理方法全方面提升进行监管优化，监管部门要做到以身作则，建立健全监管体系，规范完善各项制度，让施工更加优化坚实的进行。
3.实现施工材料、设备管控的优化和强化
在设备材料的采购过程中，需管理人员对于采购设备的材料信息做到进一步了解，根据定制施工方案定制更加科学的采购计划，对于材料的采购，保证了采购材料的质量基础上，并控制其的采购物资成本，还要做到相应的监督优化，材料的使用和购买之前都要进行合理检测，保证材料安全使用。
4.工程项目施工进度的管理
进一步完成施工工程的进度，这之中还要保证工程的施工质量，那么就会涉及到建设一支优秀的管理团队，还是要拥有一定的技术和高素质的施工团队。施工全对不仅仅要在业务技能和理论知识中有相应的储备，同样还需要有责任心和强大的安全意识的培养，从而能够建立健全岗位责任制度，更好的让责任落实到个人，提高每个人的工作效率，进而保证施工工程顺利竣工，涉及到的相关责任人也可以及时分析问题并解决。
5.强化施工技术管理
在落实施工技术管理中，要明确各个施工环节所需要的技术，对应各环节按照相应图纸完成核对复审工作，进一步保证工程进度，严格督促人员操作状况，保证在规范、安全、高效的前提下完成施工工程。
结束语：
综上所述，伴随着城市现代化建设的进程，建筑行业的发展也逐渐进步，建筑人员为了完成它的如期竣工，需要管理人员的配合协调施工进度和质量关系，建筑施工的进度快慢决定了工程的完工时间，同时还要在确保质量前提下对它进行优化控制管理，对其可能产生的问题进行合理规避，保证优质效率又高的完成，为了建筑施工打好坚实基础。
参考文献：
[1]李成新. 浅谈项目实施阶段进度延期的因素与控制管理[J]. 建筑工程技术与设计，2017，（16）.