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摘要：随着建筑行业的快速持续发展，行业内的竞争愈演愈烈，建筑工程企业若想获得长远的发展，应及时优化内部技术管理系统，可极大提升企业的核心竞争力。因此，管理人员需抓住当前机遇，设置科学的技术管理制度，在多个环节加强施工技术的监管工作，从而提高建筑企业管理水平，保证建筑施工项目的质量。
关键词：建筑工程；技术管理；建筑施工
1建筑工程施工技术管理的重要作用
在现阶段，虽然我国的建筑行业发展较快，但是与之配套的各种制度并没有完全的建立起来，尤其是在建筑工程施工技术的管理过程中还存在很多问题。我国的建筑工程施工管理一般是以粗放型管理为主，在管理过程中主要是以归档文件和质量管理工作为依据，这就导致进行管理的过程中出现了形式化，使得管理难度加剧。建筑工程施工技术管理的重要性是不言而喻的，它对于企业生存和企业形象来说是有决定性作用的，因此企业必须要重视建筑工程施工技术管理。其好处有两点，首先是能够确保建筑工程的质量，在目前的施工过程当中，会有第三方监理机构对施工过程进行监管，但是这些企业都注重经济效益和施工进度，忽略了工程的质量，这就使得建筑工人在一种很危险的环境中进行工作，业主在使用的过程中也会充满各种危险，如果重视建筑工程施工技术管理，就能够有效的避免以上的问题。其次就是能够提升企业的竞争力，纵观现在的房地产企业，大型的房地产企业一般都会注重建筑工程技术的管理，而小企业为了能够最大化利益，通常会忽视这些问题，所以这就是建筑行业出现两极分化最重要的原因之一。
2建筑工程施工技术管理现状分析
对于我国当代的建筑施工来说，仍然存在一些需要改进的地方，这些问题的发生，会导致一些更大的问题发生。一些建筑施工人员的管理意识薄弱也是问题所在。当相关的建筑施工管理人员没有一定的管理意识，就无法有效地整合所有的建筑资源和人力物力有效集中管理，就无法保障施工效率的提高。而施工人员的管理意识缺乏，无法有效的进行施工，就无法提高施工效率。此外，一些建筑公司缺乏良好的管理，现场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理体系不健全，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。很多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题，导致问题被忽视，然后无限被放大，最终导致一些问题的产生。有效防治建筑中的各种问题，提高建筑工程的施工技术管理水平是每一个建筑行业从业者应该关注的问题。
3建筑技术管理与建筑施工优化策略
3.1量化建筑施工流程，加强施工进度控制
在建筑工程正式施工之前，建筑企业应着手编制施工进度计划，对建筑施工流程进行量化。建筑工程师在编制进度计划的过程中应充分考虑各阶段工作之间的合理衔接，准确把握关键线路的进度控制。与此同时，建筑工程师应注意对施工进度目标进行全方位控制。因为于建筑工程施工进度总目标是计划的进行时间，所以建筑工程师在编制进度计划的过程中必须努力实现全方位控制。通常，对于进度的全方位控制工作应注意以下三种问题：（1）加强整个建筑项目工程施工作业的所有施工进度控制力度，简而言之，不仅要加强单项工程施工进度控制，而且要做好区内道路工程、绿化工程以及配套工程等施工进度管控工作。（2）做好整座建筑工程施工项目所有工作内容的管控工作。即量化施工环境考核、地质勘察、施工方案设计、施工材料和机械设备采购、施工技术管理、进行前准备等都有进度控制的任务。（3）做好影响建筑工程项目施工进度的各种因素的管控工作。
建筑工程项目在具体施工过程中，施工进度难免受到各种外在因素的影响，像施工机械数量不足或者出现故障，施工技术人员专业技能相对低下，安全施工意识偏低，施工建设资金不足，施工现场组织管理秩序混乱，各承包商之间的施工进度管理不协调，出现异常气候或者自然灾害（如暴风雪、地震、滑坡等），对于这些因素均应进行科学控制，尽量减少和避免这些因素对施工进度的负面影响。
3.2科学审查技术资料
在管理施工技术阶段，由于施工单位不同，其项目的技术管理也有所不同，专业的管理人员需科学审查技术资料，并将整个工程期间的技术资料进行收集、整理、归纳与总结，从而保障该技术资料的完整性与时效性，使建筑工程建设开展得更为顺利，在验收时也能达到相应的要求与规定。通过技术资料的准确评估，施工单位与相关管理机构可将其当作评估项目工程的重要依据，也会从侧面增强建筑企业的竞争力。施工单位在审查技术资料与工程质量时，可从两方面入手：①定期检查工程项目建设的效果与进度，确保施工现场始终使用先前制定的施工方案，针对施工现场，管理人员需认真记录与评定工程施工的质量与相关资料，灵活运用班组互检方式与自检方式，将工程建设中的漏洞或异常问题及时发现并解决，立即将先前的资料进行处理与整改，在提升基层施工人员质量意识与责任意识的基础上，有序开展施工工序。②科学构建奖惩机制，若某位施工人员在工作中表现突出，可给予物质奖励或表扬，进而提升其工作积极性，与之对应的是相关违规员工，或出现玩忽职守等不良行为，可采取解除劳动合同、扣除奖金等措施，更加全面地保障施工技术资料。
3.3强化对施工技术的创新
建立相应的施工技术创新研究讨论小组，对施工技术进行研究，找到创新发展的途径，使施工技术在实际的运用过程中，其价值得到最大化的发挥。首先，施工单位在制定施工方案时，需根据多种要素，如施工气象条件、技术标准、施工合同、施工图纸、施工环境及工程项目基本特征等进行方案编制，从而保障施工方案的合理与科学性，并顺利应用相关施工技术。其次，在关键性的施工阶段，施工单位间的协调与配合也十分重要。在多项工序的衔接处保证其有效性与紧密性，整套施工流程，当一道工序完成后，相关监管人员应严格测试该阶段工程质量，确保各项指标无误后，方可进行下一道工序，从而降低因衔接问题而产生的工程质量问题。
3.4利用科学规划和信息技术的优势
建筑公司以城市建设项目为切入点，合理规划，制定可行的问责制，阐明不同地区员工的生产情况以及项目工期、资金、设备等。还应安排专业主管动态监视他们，确保每个施工环节有足够的资金，提高各方面的人力资源利用率，合理安排人员、设备、材料等，以减少项目中每个施工环节的成本。另外，在信息时代，信息技术发展迅速，信息量不断增加，并且具有时效性。施工公司要顺畅执行管理任务，根据每个地区的具体情况优化各种信息技术的使用，提高技术管理信息的综合性，避免返工和延误。在这个过程中，施工公司需要从整体上分析施工问题，从各个角度提高相关人员的施工技术管理水平，准确检测和评价项目的整体质量，并确保项目按时、按质量完成。
结语
在科技飞速发展的时代，我们切不可原地踏步，要知道落后就要挨打。我们必须不断的改革和创新，以求在变化的环境中更好的生存。建筑施工企业，一定要综合使用信息技术，从而对建筑项目工程更好的进行管理，在保证工程质量的前提下，更好的提高施工工作的效率，实现建筑行业的可持续发展。
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