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摘要：在现代建设项目中，科学合理的项目成本管理与控制对提高工程项目的投资效益具有重要作用。本文主要分析了建筑工程成本控制的发展特点，并讨论了每个应用程序的主要特点和存在的问题的阶段建设工程造价控制，并提出具体措施，实现有效的成本控制和管理，有助于成本控制的经济效益。
关键词：建筑工程；控制与管理；造价控制
前言：
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，施工项目成本控制的科学应用是施工企业获得经济效益的主要途径，也是提高施工项目社会效益的重要保证。加强对工程项目成本控制的研究，既能最大限度地利用社会资源，又能充分体现科学发展观的贯彻落实。建设项目成本控制需要将投资决策与具体的建设过程相结合，真正体现成本控制对优化建设项目投资管理的促进作用，降低超支问题的发生概率，节约项目资金，获得更大的经济效益和社会效益。
1全过程造价控制管理在建筑工程中的重要性
对于建设项目来说，需要经过项目决策、工程设计、工程施工、竣工结算等一系列阶段，每个阶段都需要对项目成本进行控制。只有保证各阶段工程造价合理，才能充分发挥建设项目的经济效益。在建筑工程的建设，作为管理工作的一个重要目标，项目的成本应该在合理的范围内，以便最大限度地利用金融资源，人力资源和物质资源，确保建设项目可以实现理想的经济效益和社会效益。在建设项目成本管理中，存在着许多影响成本管理水平的不确定因素。因此，成本管理，我们必须全面确定这些影响因素，分析成本管理问题的原因，并采取有针对性的措施，重视成本管理工作，从根本上消除工程造价中存在各种隐患施工成本控制和管理。
2建筑工程造价的影响因素
2.1投资阶段出现的决策不合理
项目成本控制的来源是投资决策，投资决策是项目成本控制的首要前提。如果在项目的前期决策阶段出现问题，无论后期施工阶段多么困难，后期的损失都无法弥补。长期以来，建设项目在建设过程中总是存在投资扩张的现象，造成工期延误，工程造价越来越高。主要表现为在项目建设初期，只有决策者和专家可以参考已完成项目的项目成本，没有建设初期确定项目成本的重要依据；为了使项目尽快获得批准，故意减少投资，人为减少概算。
2.2建筑工程施工人员的专业因素
施工人员的操作行为将在一定程度上深刻影响整个施工项目的成本。由于施工人员所采用的施工技术和施工方案主要是基于项目的设计图纸，以确保建设工程的施工质量水平，承包商必须加强建设单位和设计单位之间的沟通，以确保施工方案是根据设计图纸在设计过程中，有时施工人员在施工中随机性很大。不按设计图纸施工的，可能增加工程预算费用。情节严重，影响整个工程的施工效率，延误工程的工期。这样，整个建设项目的总成本就会增加，不利于实现承包商控制项目成本的目标。
2.3建设单位与投资决策主体不一致
当前我国工程建设主体以国家为主，项目所有者，通常不是真正意义上的投资者，投资者的经济利益不能直接反映在工程造价。业主本身对项目成本控制不是很关心，甚至很多单位也希望通过各种途径提高造价以满足私利，从而导致经济资源不能优化配置。
2.4施工建筑材料的选用与其价格问题
在工程施工的实际过程中，项目所用建筑材料的价格会受到市场波动的影响。因此，在施工前，对工程造价的概算没有一定的准确性。工程预算人员应随时向施工管理部门报告工程造价。大多数施工单位在选择施工材料时，主要根据材料的质量等级、等级等级来进行分类。
由于建筑材料成本在整个工程造价中所占比例较高，一旦建筑材料价格持续上涨，将深刻影响工程造价，使工程造价无法得到很好的控制。
3在建筑工程管理中实现全过程造价控制的措施
3.1在决策阶段的全过程造价控制措施
建设项目从开发到竣工验收的全过程都离不开决策和实施。因此，决策阶段作为项目最重要的部分，首先需要考虑和控制成本控制水平。
建设单位在决定建设项目前，必须安排专业技术人员对施工现场进行实地考察、调查，根据可行性研究报告等有效资料，科学、合理地选择项目。同时，决策也反映在投资者决定投资时，投资者需要充分考虑各种因素，如工程造价、技术交底、现场环境、未来利润情况，等等，全面评估和分析项目科学、客观。在预期收益的前提下进行科学决策。因此，全过程成本控制必须保证数据和文件的全面性、权威性、准确性和完整性，从而保证预期控制与实际情况一致，减少虚假信息对项目成本的不利影响。
3.2在投资与设计阶段的全过程造价控制措施
在投资阶段，必须大大提高投资估算的计算能力和预测效果。有关部门或单位在得出估算结果时，必须对建设项目的建设风险和预期收益进行综合分析，以保证投资估算的科学性和准确性。此外，估算指标也是进行投资估算的重要参考依据。因此，在整个成本控制过程中，应充分考虑实际情况，根据已建立的标准指标及时合理地进行调整，以保证估算指标的准确性和及时性。在图纸设计阶段，相关部门应大力推进设计质量控制，减少或避免后期设计图纸大量变更、修改的问题。设计预算是建筑工程项目设计的重要组成部分，但设计阶段的成本控制一直没有得到管理者的高度重视。一些设计单位在进行图纸设计时，不能为施工单位提供准确、完善的设计概算，使得施工单位和居民业主对设计概算缺乏了解和理解。因此，在中国整个成本控制过程中还必须做好投资和设计阶段的管控工作，提前与设计单位沟通，合理、适当地调整和修改设计。
3.3项目施工阶段控制
在项目的施工阶段，必须严格控制现场签证、验收和施工处理过程。当需要改变一些对成本控制有很大影响的因素时，要修改装修标准和建筑结构合同，首先要从技术和经济方面进行论证。承包人、设计人、施工方达成协议后，方可进行变更作业。而在物资装备的采购上，必须采取大的供应渠道，这样才更加安全可靠。同时，通过招标方式购买大型设备。在项目施工阶段，成本人员应熟悉成本核算方案和定额分项的内容和情况。同时实时了解项目动态和价格动态，确保定价的科学性、合理性和准确性。
3.4强化工程项目落实阶段和竣工验收阶段的造价控制
项目实施阶段和竣工验收阶段的成本控制占项目总成本控制的30%，对项目成本影响非常显著。因此，应在项目实施阶段和竣工验收阶段加强成本控制。对于项目的实施阶段，首先要明确项目的成本目标。只有以科学合理的成本控制目标为指导，才能达到有效控制工程项目成本支出的效果。其次，要加强项目的定额设计，只有采用对项目全生命周期的设计，才能实现对项目成本的有效管理和控制。
结束语：
施工成本控制和管理是一个系统工程，不仅有效控制投资在项目实施的各个环节，也充分反映之前控制的概念，促进充分利用人力、物力和财力的建设项目，实现建设项目的投资效益。通过加强对工程造价控制与应用的研究，可以实现学科概念的转变，促进工程造价分析与理论研究的发展，为工程造价控制提供重要的理论支撑。
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