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摘要：随着我国经济科技的发展，建筑工程逐渐成为推动其他产业发展的基础条件，其质量问题已经引起全社会乃至每个人的重视，政府管理部门更需要从法制的层面来规范建筑行业，以不断完善建筑工程相关法规和质量标准，而施工单位更需要不断强化自身管理体系，提升企业竞争力，重视工程任务实施过程中的细节问题，保证建筑工程的基础质量。有鉴于此，本文对建筑工程施工质量管理方法提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法
引言
建筑工程管理中的施工质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各建筑企业与单位都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑管理、施工的每个环节都能做到高质量进行，进而保障建筑项目的整体质量。
1 建筑工程管理中质量管理的重要性
在社会经济快速发展的背景下，对建筑业来说既是机遇也是挑战。建筑施工企业要不断增强在建筑市场的核心竞争力，使自己得到更健康、更好的发展。而有效实施施工质量控制，可以保证对施工进行严格控制，确保在具体指定施工作业中，有效避免外界因素造成的不利干扰，可以更高程度地保证施工质量提高经济效益。在开展具体工作的过程中，首先要适应当地情况，科学制定施工质量管理措施，确保施工队伍具有较高的施工技术水平，并为保证施工质量，并提供必要的基本条件。其次，可以通过科学有效的施工管理，可以确保合理优化资源配置，合理配置施工人员，有效减少成本投资，大大缩短了施工周期，并且还保证了较高程度施工质量。施工项目质量控制活动能否有效开展，从根本上反映了施工项目质量管理的实际水平。建筑施工企业应多角度采取多种方法，有效提高自身工程质量管理水平，提高建筑整体质量。施工企业管理者必须切实加强质量管理和施工人员的意识，全面落实施工项目的质量管理，避免形式化过度，采用先进的施工技术和施工方法，提高施工项目的整体质量，形成一个良好的企业形象，创造品牌效应。
2 建筑工程管理中质量管理的问题
2.1 监督体制不健全
建筑工程管理和质量控制的有效的管理方式就是进行质量监督，目前政府主管单位对于建筑的质量监督方面管理的差强人意。因此在建筑中会出现一些责任权利划分不清的问题，由于缺乏施工管理力度，因此对建筑工程和施工质量造成了很大的影响。在工程监理工作中，工作人员必须具备相关经验和专业监理知识，但在实际工作中，相关监理人员的工作经验不足，专业知识不足，监理人员整体素质有待提高。在具体工作中，既没有正确的法律意识观念，也没有很好的了解施工单位的法律规范，只是做了一些简单的质量检查工作，给工程带来的后患无穷。
2.2 管理人员素质低下
从实践的角度来看，在建筑行业中，大多数管理和施工人员都来自农村地区。他们年龄较大，缺乏相应的专业素质和技能，导致项目质量无法真正提高。在具体的管理过程中，他们无法执行相关的规章制度，工作更加随意，缺乏专业素养，这使建设项目面临巨大的隐患。
2.3 缺乏完善的管理制度
进行房屋建筑的施工，是需要对施工过程涉及的人员，建筑材料、机械设备等物品进行严格管理的。现阶段，我国在不断地进行房屋的建设，施工单位的管理水平各有不同，有些施工单位并没有将具体的责任落实在每个人的身上，导致房屋建设过程中的施工管理只能成为表面工作。
3 建筑工程管理中质量问题的管理措施
3.1 积极抓好施工前的技术交底工作
对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格地按照工程设计进行，能够最大限度地提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。
3.2 建立监督管理机制
在落实成本和协调工作的时候要重视管理和监督工作，为了有效地提高建筑工程管理和工程质量，必须建立科学的监督管理机制。施工质量控制的有效实施是完善监督机制，为了实现这个目标监督方要明确自己的义务和责任，要公正公平的按照施工的相关的法律法规的规定，以及技术规范和合同的规定，对施工过程进行有效地监管。施工方要端正思想态度，要规范化科学化的施工，在施工中要互相督促，建立起质量管理体系，要建立责任人制度把任务分解保证施工质量。
3.3 完善管理制度
项目施工过程中是需要有健全的管理制度作为保障的，这样才能使施工质量得到保证。施工单位要完善施工质量的责任制度，这样就可以提高施工人员和管理人员的责任心，增强工作的积极性，能够投身于施工过程中。对于建筑施工过程中发生的一些问题和事件要及时、合理地进行解决，尽最大限度的降低造成的经济损失，保证工程质量的合格。要从企业实际经营管理出发，制定出适合企业内部使用的质量管理体系。在这个体系中，它不仅是对质量管理和成本核算管理的补充，还要将各项管理责任落实到实践中。一旦出现问题，可以迅速找到负责人并解决问题。通过职责划分，可以约束和监督质量管理人员认真履行管理职责，提高管理效率。
3.4 加强施工管理人员培训与管理
为了使施工管理的有效性最大化，建筑公司需要根据当前现场管理人员的教育背景，理论知识，实践经验和管理有效性来制定合理的培训计划。有必要培养管理者的专业和理论知识，提高管理者的专业能力。同时，它也可以为科学普及的建设和管理提供国家标准和法规，以促进其管理现代化和标准化的发展。
3.5 对施工材料的严格控制
施工材料的质量好坏将直接影响到施工过程的安全性，也会影响到项目投入使用后的使用效果，因此要提高重视程度，要由专门的人员负责施工原材料的选择、购买、运输。对于那些最基础的原料也需要高度重视，主要的因素就是由于这些原料属于建筑工程的重要组成部分，因此需要增强对于原材料质量的控制，通过对于各种细节的控制，进而使得整体的建筑得到更加可靠的保障。
4 结语
综上所述，建筑施工中管理与施工问题的防控，对提高建筑质量有着重大意义，直接影响着我国建筑行业的发展。因此，建筑行业必须加强对管理体系的构建，既要注重安全意识的树立，还需要注意施工工艺的严密性，从源头、过程等各环节对建筑工程的管理与施工做到精细科学化，提升建筑项目的整体质量。还需要不断地加强专业人员培养，无论是管理人员还是施工技术人员，都要做到与时俱进，这样建筑工程的管理与施工才能符合新时代对建筑行业的要求。
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