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摘要：土木工程建设施工期间，必须加大项目管理力度，确保施工资源的有效调配，提升施工资源的有效利用率，同时可以降低安全事故率。通过应用项目管理措施，能够提升施工效率与质量，确保建筑施工工作的稳步开展。此次研究主要是探讨分析项目管理在土木工程建筑施工中的应用效果，希望能够对相关人员起到参考性价值。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用效果
土木工程属于常见工程设施，包含房屋建筑、公路隧道等。土木工程施工建设期间，应用科学的工程项目管理技术，可以全面提升项目工程建设效率，以此维护工程项目的施工质量，全面提升工程项目的经济效益。联合土木工程建设性质，可以有效约束和规范工程项目管理工作，并且强制性与阶段性特点显著。在开展土木工程项目管理时，必须注重施工全过程管理，管理人员联合工程实际，细致划分建筑工程的重点内容，按照工程管理标准规范实施管理，全面提升项目稳定性，有序开展项目管理工作。
1、土木工程项目管理的重要性分析
1.1加强工程质量与成本投资管控
通过分析土木工程施工建设过程可知，项目管理能够对工程质量及成本投资进行管控。一般来说，项目管理人员必须关注隐蔽性问题，确保施工人员在施工建设期间可以认真对待，同时对不合格施工问题进行监督，全面确保施工建设质量。在施工前期招标活动中，通过项目管理措施，可以确保投资方了解和掌握施工期间出现的合同内容、问题及成本投资等，避免投资人员盲目投资，降低成本资金。
1.2处理施工重难点问题
将项目管理模式应用到土木工程建设施工中，可以有效处理工程重难点问题。在开展施工建设之前，管理人员应当反复验证施工方案，以此明确最佳施工方案。在检测施工材料质量之后，管理人员可以关注施工技术问题，及时掌握工程重难点环节，同时提出合理有效地处理措施，全面维护工程建设质量。
1.3提升管理队伍的整体发展
对于土木工程来说，特殊性与复杂性特点显著，施工过程的技术要求非常多。所以在实施项目管理工作时，必须做好建筑工程施工与建设，通过管理活动，全面加强施工管理能力，明确施工建设中的具体环节。在长期发展中，能够把不断提升管理人员的业务能力，从根本上促进管理队伍的建设与发展。
2、土木工程项目管理的应用问题
2.1招标管理应用问题
在经济技术支持下，建筑行业的发展速度日益加快，建筑市场竞争日益激烈，企业为了加强自身竞争实力，需要全面提升工程项目中标率，为招标市场带来较大冲击，从而导致工程项目建设的风险系数比较大，对项目开展造成严重影响。
2.2设计管理应用问题
对建筑工程项目质量造成影响的因素非常多，施工设计的影响程度大。当工程项目存在设计问题时，将会导致建筑项目施工活动与后期运营存在安全隐患。在建设土木工程时，建筑设计可以有效指导建设活动，且设计人员在开展项目设计时，当确保质量保障时，会削弱设计人员的责任感，还会影响土木工程建设质量。
2.3监督管理不到位
现阶段，大多数施工企业在项目管理工作中，没有建设标准化质量管理体系，使管理人员在管理工作中缺乏制度依据，管理人员也无法围绕工程项目的实际特点，开展科学的管理工作。
2.4进度管理的应用问题
土木工程项目建设施工期间，为了保证工程项目在规定时间内完工，必须严格控制工程项目的施工周期。此外，按照工程项目的不同工序情况，针对建筑产品存在的问题，比如项目分包方式单一，无法确保工程项目的整体进度等。
3、土木工程项目管理的有效措施
3.1严格管控项目招标
为了确保土木工程的管理质量，在招投标环节严格审核投标单位，在审核期间必须确保公平性与公正性，投标单位应当全面遵循规范标准，并且竞争的公平性。中标单位在开展施工建设活动之前，全面发挥出市场经济作用，科学合理地控制建筑原材料成本，在维护工程项目质量的前提下，全面提升项目经济效益。招标管理人员在审核投标单位时，应当联合工程项目实况，了解项目建设施工的具体需求，针对投标单位做好资格预审。完成预审工作后，将招标文件发放给具备招标资格的企业，保证承建单位的信誉度与能力水平，淘汰资历较差的企业。尽管此种方式会消耗大量人力物力，然而却可以获得显著效果。针对此种情况，审核单位应当联合工程建设实际，随机抽取审核单位，以此减少审核单位工作量。需要注意的是，在应用此种方式时，审核单位可能不了解投标单位。鉴于此，在项目招投标环节审核时，应当联合项目实况与企业运营实况，应用科学的筛选方式，确保建筑工程项目开展的有序性。
3.2注重进度管理
在开展土木工程项目管理工作时，建设进度对工程项目的投入回报影响较大，还会影响社会经济发展面貌。在此种背景下，为了确保工程项目后期运营效果，必须合理控制工程项目的建设进度。工程项目建设施工之前，应当联合项目实况，制定科学的进度计划，细致划分工程项目的建设环节，保证项目施工的有序开展。对于工程项目建设来说，细化工程建设环节后，项目管理单位可以按照不同施工内容，将工程分包给不同施工企业。在此期间，制定详细的合同条件，明确要求项目施工周期的相关内容，同时制定赔偿补偿方式，保证土木工程项目开展的顺利性。
3.3建立和完善质量保障体系
在土木工程建设活动开展期间，必须关注到质量控制问题。项目管理人员应当立足于工程建设实况，建立和完善质量保障体系。对于土木工程的不同施工环节，应当制定科学的控制方法。工程项目管理部门联合工程现状，制定一套完整的质量管理说明书，同时编制详细的质量控制计划书。当前，我国项目质量手册都是针对施工材料、施工环境、地理条件所制定的内容与条例。在施工建设期间，施工质量控制是项目管理工作的主要内容，所以，针对项目工程的不同环节，科学控制和管理施工人员与施工内容。此外，注重施工建设期间的设备机械管控，以此维护整体施工质量。
3.4工程全过程成本管理
将项目管理模式应用到土木工程施工活动中，必须关注到成本管理和安全管理问题，同时将其落实到工程建设的全过程中。项目管理部门属于施工活动的监督管理方，应当联合实际施工活动，建立和完善绩效考核制度，确保施工人员可以全面明确岗位职责，有序开展工程项目，以此降低工程项目的安全隐患。
3.5加大安全管理力度
为了使工程项目在规定时间内完工，必须注重项目的管理能力与质量安全问题。第一，严格检查入场施工材料，避免由于原材料质量，所致安全隐患；第二，注重巡查工程项目施工活动，详细检查施工设备与机械，避免因设备性能质量不过关，从而引发安全事故。
4、结束语
综上所述，土木工程建设施工期间，项目管理可以提供重要保障，所以施工企业必须应用项目管理措施，深入分析项目管理存在的问题，联合自身发展情况，组好施工监督、管理人员和质量安全等工作，同时提出合理的管理措施，以此确保土木工程建设活动的有序开展。
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