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摘要：机电设备的安装项目作为建筑施工中的重要一环,其施工质量水平将会直接影响到建筑的整体质量和使用性能。因此,本文对建筑机电安装工程质量常见问题进行了深入分析,提出了一些质量管控方法,希望以此促进企业形成内部质量管理体系,推动质量工作的不断进步。
关键词：建筑机电; 机电设备; 问题; 质量控制; 措施;
随着经济水平的不断发展,越来越多的企业开始逐步重视高质量发展。因此。为使企业形成良性、稳定、常态的发展,质量管理人员需研究出自己的一套管理模式,从而确保设备安装质量和运行质量,提高项目整体的经济性、可靠性。
1 建筑工程机电设备安装原则
1.1 充分准备原则
任意项目的开展都需要做好充分的前提准备，在机电设备安装中也是如此，成熟完善的安装方案与精细的组织可为工程提供坚实后盾。
在前期准备阶段，应落实各项细节，为实际安装提供切实保障。树立创新思维，严格按照专业标准，紧紧围绕核心目标，使整体工程得到科学管理，实现全面高效作业。
1.2 图纸细化原则
现阶段，工程建筑功能日益多样，建设现状越发复杂，机电设备安装的技术性更强，作业量增加，难度加大，还经常与其他项目交叉作业，使整体作业更加综合全面，质量风险也随之提升。对此，图纸设计者应对工程现场进行全面考察，在把握整体情况的基础上绘制施工图，并做好细化工作，特别是各项技术参数的标注，以免后期工程变更。
1.3 组织管理原则
在机电设备安装方面，组织管理体系十分重要，对整体安装作业的顺利实施起到了决定作用，与工程质量紧密相关。对此，在实际安装中，应根据工程要求组建高技能、高水平、高素质的组织团队，编制科学可行的管理方案，对各部门的权责进行细致划分，落实各项监督机制，实现部门之间协调作业，充分发挥各自功能性，促进信息交流共享，及时发现设备安装存在的问题，消除隐患，使整体安装质量得到显著提升。
2建筑机电安装工程中常面临的问题
2.1机电设备及施工材料质量问题
从机电设备安装工程的现状来看,影响其质量最主要原因就是设备及施工材料的质量问题,例如电缆的横截面积不足、导电性能差等,会严重导致运行效果不佳、故障率高发,尤其相对于其他类型工程,机电工程还包括大量的特种设备,例如电梯、锅炉等,具有高压、强电等特性,一旦材料质量把控,极易造成重大的人员伤亡的后果。
2.2施工组织管理力度问题
建筑机电安装工程是一项具有较强专业性的工程,需要有详细的施工方案作为基础,严格的监管把控作为支持,才能确保安装工程的顺利开展。国家目前对质量方面的管理规范包括:《质量管理体系基础与术语》、《工程建设施工企业管理规范》等,但是,由于部分施工人员技术有限、安全管理认知不足以及节约成本、赶工期等客观因素,导致管理团队降低对工程施工质量的重视程度,规范标准未有效执行,从而引发一系列质量事故。
3建筑机电工程的质量管理方法思考
3.1企业制度方面
为项目质量得到有效把控,质量管理制度就必须做到精准,首先企业内部质量管理制度需在《建筑法》、《建筑工程管理条例》、《特种设备安全法》等一系列国家法律法规大框架之内。其次,企业内部的质量管理体系必须符合本企业的切身利益,质量目标方针需切实可行,质量分析工具设定需科学合理,企业风险需得到充分评估。项目中的各项质量管控措施应遵循PDCA循环,从工程设计、采购审核、人员管控、过程控制以及后期验收交付等环节均能得到制度支持。
3.2项目管理方面
第一在组织设计阶段,需充分考虑到此项工程可能存在质量难点,例如项目是否包含高空吊装任务、压力容器特种设备安装任务、强电弱电安装工程等,将质量工作重点在初期设计中得到充分体现。
第二在采购质量管理方面,应充分做好市场调研,根据厂家企业信用度等多方面因素,建立本企业的采购需求库,缩短采购周期,提高项目经济效益,同时对制造难度高、有特殊监造要求如扎机、电梯等设备,要落实第三方监督要求。设备采购需求书需详细阐述设备的供货范围、技术要求、工程标准、图纸等,质量管理人员对设备入库、进场验收等活动做好跟踪把控,例如设备的过流保护整定、管道项目的压力泄露性试验等,严格执行核对验证、外观检查、运转调试、技术资料检验四大工作项。
第三是项目人员管控。项目需按照国家要求,配备足额的专业人员,其中项目部负责人、项目技术负责人、施工“八大员”等均需持证上岗,特种设备作业人员例如叉车工、起重工等需在复审年限内。另外,施工人员合理配置也是决定工程进度、施工质量的重要因素。
第四是施工过程控制。一般而言,班前技术交底、专检互检等一般活动有效落实,以及BIM技术、模块化预制、信息化管理等新兴管理模式的逐步推广,对提高项目质量十分有利。
第五是质量分析管理。企业内部如能配备专项质量管理人员进行持续性的质量跟踪分析,定期编制质量报告,由企业高层根据报告进行针对性的决策,将非常有利于企业的质量动态管控。另外企业如能对关键设备、关键工序开展定期评审,也将有助于提高企业的经济效益和业务水平。
4质量管理应用思路
4.1质量分析管理
质量管理人员或技术管理人员可从设备安装可靠度、报废率、一次验收合格率、设备运行时间等维度定期收集各接口的指标数据,拟定合格标准的计算方法,对数据进行深度分析,建立质量表现曲线,通过同比环比方式,找出质量问题高发部位进行专项分解,提出质量整改意见并跟踪落实。
4.2组织设计管理
企业应建立起高效的项目组织架构,合理分配岗位职责,健全质量管理制度,如工作项互检制度、进场验收制度等,促进项目有序推进。同时多使用横道图、网络图、树形图等管理工具,制定出直观的组织流程图,直观体现出各岗位职责。在进度把控方面做好外部接口对接,合理设计工程交叉节点,确保工程进度符合实际要求。另外需坚持先进性、合理性、科学性、经济性、适用性五项基本原则,编制施工组织计划,审核人员资质证书,落实岗位职责要求。应组织本单位的工程师或具备相应资质的管理人员编制详细的施工方案,对于管网吊装、挖坑、脚手架搭建等工作,需由本单位各级审核签字,提交监理方审查备案。施工方案需针对所有关键工序制定相应质量管控要求,明确危险源识别方法和预控措施。同时,进入具体实施阶段,做好与土建施工方的任务交接,核对好图纸现场的一致性,检查预埋件、孔洞的尺寸位置,采用BIM或CAD设计模拟管道走线。施工现场的平面设计,应满足消防、安全、工序要求,材料按照特性分类分组堆放,仪表、法兰等特殊构件做好抽样检查,焊接溶剂做好防潮防尘。
4.3材料管理方面
项目前期准备阶段,采购部门在充分调研市场后,结合厂商信誉度、口碑情况、供货周期,多应用技术磋商,缩小选取范围,采取公开招标方式确定供应单位,加强材料质量的前期控制。以管道工程为例,阀门及仪表作为质量把控关键项目,必须全数做好验收校核工作,其中阀门需做强度严密度试验,金属阀门试验压力一般为公称的1.5倍,不少于15秒。目前高层建筑的管道工程逐步增多,安装工程中静水压差也需要重点考虑,一些泵类设备在前期材料选型时需做好扬程功率计算,保证管道的安全使用。
5结论
质量管理是件持续性很强的工作,对企业产生的经济效益不易在短时间内体现,但一旦疏于管理,极可能造成人员、设备的重大损失,所以企业必须从上至下认识到质量工作的必要性。同时建筑机电工程专业跨度大、作业面复杂,企业要从制度体系、组织设计、材料把控、质量分析等多方面入手,推动质量管理工作不断优化完善。
参考文献
[1]王大伟.探讨建筑机电设备安装工程的质量控制措施[J].现代盐化工,2020,47(01):74-75.
[2]彭瑞.建筑机电设备安装工程的质量控制管理分析[J].中国标准化,2019(22):170-171.