四川省地质矿产勘查开发局402地质队 四川成都 610000
摘要：随着工程项目的增多，地质勘查工作也越来越重要。在市场经济的不断发展下，国家经济获得快速发展，市场经济不断繁荣，很多地质勘查单位在市场化环境下不得不仔细的考虑强化自身的经济管理，同时当前勘探项目较多，需要我们不断优化过去工程项目的经济管理措施，不断提升企业自身的经济建设。因此，在本文中首先研究了对地质勘查企业工程项目经济强化管理的重要性，然后分析了目前企业工程项目管理过程中存在的不足，最后找出改进经济管理的措施。
关键词：地质勘查；现状；对策
引言
在当今社会市场经济快速发展的形势下，人们在地质勘探领域的需求量和要求都在逐渐提高，地质勘探单位工程项目为了社会的发展需求已经朝向商业化且有自主权的方向发展，因此地质勘探单位工程项目已结合社会市场的变化对单位的经济管理体制进行了相应的调整和完善，共同促进地质勘探单位工程项目的经济管理模式向商业化以及现代化的转变。
1加强地质勘探单位工程项目经济管理的重要作用
对工程项目来讲，其所谓的经济管理指的是科学管理项目的资金和成本，在对项目正常管理不造成影响的基础上，尽可能的压缩项目开支，降低成本，从而不断提升地质勘探单位的经济效益。所以，把经济管理理念引入地质勘探企业并不断强化，不仅可以给企业带来更多的全新的管理理念，还能为企业的发展奠定坚实的经济基础。不仅如此，对勘探单位工程项目的经济管理进行加强的重要性还体现在以下两个方面：其一，对单位工程项目的经济管理进一步加强，可以保证项目成本降低，增加企业的现金流，确保地地质勘探单位具有较强的活力，为企业经济持续发展奠定坚实的基础。其二，提升国内地质勘探企业的经济效益，保证其在日益竞争的市场竞争中占有一席之地。如今，国内很多地质勘探单位逐渐向企业方向发展，采用商业化运作模式开展工作，因此要想保证长久的发展企业，在社会上处于优势地位，那么做好单位项目的经济管理工作就显得很有必要，具有较强的现实意义。
2地质勘探单位工程项目的经济管理现状
在现阶段的地质勘探单位工程项目的经济管理工作中，存在着一系列有待解决的问题，而下面就是对这些问题的详细介绍，从而找出相应的解决措施，促进勘查单位的持续发展。
2.1经济管理的力度不够
经济管理人员的能力大小在很大程度上决定着经济管理力度的高低，如果管理人员没有一个高水平的管理能力，那么在进行地质勘探项目的管理工作时就会因考虑不周全而导致经营项目投资决策发生错误。同时，经济管理力度不够也会对管理人员处理经济纠纷的手段、方式造成不必要的影响，从而使勘探单位遭受经济损失。另外，在实际的管理工作中，地质勘探单位并没有加强项目经济管理的工作力度，使得经济管理工作存在形式化的现象，无法起到实际性的作用，并在一定的程度上阻碍了地质勘探单位经济效益的提升。
2.2财务预算与资金管理方面的不足
作为危险性系数较大的行业之一，地质勘探工作项目进行预算的时候，有的项目对经济效益过度重视，没有充分的认识到安全的重要性，同时相关从业人员尤其是财务预算人员也没有对施工人员的安全给予充分的认识，导致在地质勘探项目中难以充分的利用地质勘探的资金，不仅导致出现财务资金闲置浪费的情况，还严重的影响了地质勘探工作的积极性及质量和效果的提升。不仅如此，由于缺乏科学的资金管理方法，导致一些存在社会资金的收益率较低。地质勘探单位进行资金供应的时候大都通过借贷的形式，但是这种投入产出比很低，利润严重不足，和借贷相比，要花费很大的代价，最终会出现债务较高而难以偿还的情况。
2.3缺乏对产业结构的研究
地质勘探单位工程项目在发展中是以内部的产业结构为基本构架，产业结构是随着社会市场经济的发展而不断变化的，因此地质勘探单位时刻关注社会市场经济的发展状况来调整产业结构和重新规划项目发展目标，并针对增强企业市场竞争力和优化内部资源配置的发展需求，合理地按照相应的规范改组企业内部结构，不仅可以使企业内部的各种资源能够得到充分的利用，还能使单位工程项目在各个环节的预算变得更加合理。
2.4各管理层没有适应管理要求
如今地质勘探单位工程项目不能很好地满足现代化社会对经济管理要求的主要原因就是各个管理层的沟通交流不畅。当前企业仍旧在地质勘探单位工作项目中采用以往的、已经不能满足现代化社会发展需求的、具有很多缺陷和弊端的经济管理模式，企业各个管理层在这种经济管理模式下无法进行有效地沟通和交流，各个部门和地质勘探单位工程项目工作的整体效率也会受到影响。
3加强地质勘探单位工程项目经济管理的措施
3.1合理使用资金
地质勘探单位的资金来源主要是依靠财政拨款，由于地质勘探单位具有国家事业单位的性质，导致在工程建设中其他的收入虽然在不断的增长，但仍然无法超过财政收入所占的比重。因此，地质勘探作为国家扶持的事业单位，要加强对资金的管理与调配，合理使用资金，从而避免资金的浪费。同时，地质勘探单位要对财务报表引起充足的关注，通过对资产负债表、现金流量等财务报表的了解，来学习相关的财务知识，从而根据单位的财务状况制定合理的单位发展经营战略。此外，加强对财务报表的关注，不仅有利于管理人员对单位的资金流向有一个充足的了解，还能够正确把握资金运行的情况，从而充分调动单位的资金资源，提高单位的还款能力，促进其长久发展。
3.2提高财会人员资金管理的综合素质水平
就地址勘探单位来讲，作为财务管理人员，要是其资金管理能力有限，那么会直接的对单位的经济效益造成影响，也就意味着我们需要重视财务从业人员队伍建设，这对工程项目经济管理的效率和质量具有极大的促进作用，以便于管理人员科学的分配和完善单位内部资金，保证工作的开展满足市场化的企业需求，确保自身单位在市场上具有较强的竞争优势。总而言之，地质勘探单位不仅要重视人才的培养，还应该重视高层次财务人员的引进，保证单位具有一支高质量、高水平的财务管理队伍，便于提升自身的经济管理水平。
3.3全面提高预算财务管理的效率
为了能更加全面、有效地规划和调整地质勘探单位工程项目一定时期内的资金预算，就必须要重视加强对经济管理模式的改进和完善。同时，要对单位各个环节的勘探项目（包括对部门工作人员职能的管理）制定相应的规范，同时注重加强对财会管理人员定期的培训工作，进而使地质勘探单位工程项目的资金预算更加合理。除此之外，还要针对地质勘探单位工程项目的负债和负盈利的问题进行研究并探析应对的策略。
3.4深入研究本行业的产业结构
地质勘探单位工程项目发展仅仅依靠市场运营和政府拨款提供的资金是不能满足发展需求的，因此必须要充分探究和调节单位的产业结构来获得更多的资金。调节产业结构应综合考虑以下要求：一是必须要以实现单位可持续发展为调节产业结构的主要方向。二是要尽最大可能地使单位能够实现盈利的目标。三是最大限度地在成本最低的前提下获得最高的经济收益。
结语
我国地质勘察行业在科学技术的不断发展下，取得了长久的发展，并且该行业的经济结构也发生了很大的变化。因此，加强对地质勘探单位工程项目经济管理的研究，对其存在的问题进行分析并采取有效的解决措施，不断优化管理体制，从而在保证地质勘探单位的项目和任务顺利完成的同时，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]丁伟.试论加强地质勘探工程项目经济管理的意义及实践[J].财经界（学术版），2013，（20）：125.
[2]蒋秀春.浅析加强地质勘探单位工程项目的经济管理[J].现代经济信息，2012，（15）：83.
作者简介：
谢晓慧（1978-）女，藏族，专科，经济师，长期从事统计及经济管理工作。