国网吉县供电公司 山西临汾 043300
摘要：财务预算管理作为财务管理的重要内容，对企业资产的保值和增值有着直接的影响，发挥了无可替代的作用。在企业预算中，财务预算是其核心，更是企业经营运行的必然构件。在电网企业发展中，财务预算管理不仅能够提高企业的管理水平，还可以规避企业运行中的风险，同时还能控制企业成本并且对企业的资源进行合理配置，提高资源的利用率。
关键词：电网企业；财务预算管理；优化路径
1预算管理在电网企业中的意义
通过反映将来一段时期内电力企业的经营成果与财务情况，并在资金预算与业务预算的基础上制定出来的，以现金流动计算等各种预算总和为基准，其中包含：资金预算、现金收支、生产消耗费用等，进一步通过预计资产负债表、利润表、现金流量表等展现出来的方式就是所谓的财务预算管理。财务预算对于现代电力企业运营管理而言是一项重要的管理工具，企业如果想要长久的发展下去，就必须要做好长期的战略准备，并以财务预算管理为中心线，充分调动企业内各部门，让企业长期发展的策略深入到所有职能单位及其下属企业，并保证用有限的资源条件为企业谋取更为长久的发展空间。通过分析电力企业内部财务问题，及时调整企业内部的财务预算与实际收支间的偏差，进一步促使企业生产经营活动的有序进行，并帮助企业更为顺利的达成发展目标。财务预算管理能有效帮助电力企业的收支控制在一个较为合理的阶段，极大程度的提高了企业经营管理上与财务管理间的效益，帮助电力企业增强资金链的运行效率，提升了抵御资金风险的能力，进一步创造更多企业价值。
2电网企业财务预算管理现状
2.1企业管理与财务预算管理相分离
我国的电网企业在长期的发展过程中一直存在着重视经营管理而忽视财务预算管理的问题，从而导致两者在日常工作中相分离，不仅无法形成企业内部管理与财务预算管理之间的有效配合，更使得财务预算管路的作用无法得到充分发挥，企业的各项决策也由于缺少财务信息的支持而缺乏说服力，使得各项决策脱离实际，无法有效指导电网企业的发展。
2.2电力企业管理层对预算管理缺少必要的认知度
目前，在个别电力企业管理层中仍然对预算管理工作存在一些误区，错误地认为其是财务部门的一项核算手段，并不能从根本上提高企业经济利益。个别企业认为预算管理制度是财务核算制度的一部分，没有必要单独制定管理制度。更有企业管理层由于对管理会计理论知识的缺乏，没有将预算管理工作与企业经营战略、各部门工作相联系，导致企业除财务部门外均未能认真实施预算管控指标，使企业制定的预算无法发挥应有的作用。此外，个别企业财务人员由学历低、年纪较大的非专业人员担任，也是造成我国电力企业预算管理失效的重要原因之一。
2.3预算指标与编制方法存在问题
虽然很多电网企业落实了财务预算管理，但是该管理中的指标和体系普遍存在不完善的问题，在编制方法上也需要随着技术的发展进行改进。通常情况下，很多企业在进行财务预算管理时都是使用基期指标调整法，而这种方法进行的财务预算不能够对所有的项目进行全面的评估，这将会对财务预算指标的准确性以及预见性带来一定的影响。
2.4财务预算管理的控制力度不够
由于财务预算管理自身的原因导致预算系统不能长期进行有效的运行，这样就会对预算考核的执行产生影响，进而降低财务预算管理的控制力度。其次，在对电网企业进行财务预算管理考核时，依据考核结果对其进行合理的奖惩，必须明确影响考核的主、客观因素，做到公平公正，切记掺杂个人情感，不要使财务预算管理考核工作流于形式。
3新常态下电网企业财务预算管理优化路径
电网企业的预算管理要有效配合其它管理与监督机制的运转，充分发挥其管理效益与作用。
如今，我国的电网企业的财务预算监督管理还存在一定的问题，在新时期、新形势下面临着诸多的困难与挑战，如果不断改进预算管理的机制与策略已经成为电网企业谋求持续发展的重要问题之一。
3.1全面加强对财务预算管理的领导
为了充分提高电力企业的财务预算管理水平，在新时期的发展当中，电力企业应当全面加强对财务预算管理的重视度。首先，电力企业应当在内部加强财务预算管理工作的宣传，并在电力企业内尽可能营造良好的财务预算管理氛围，引导所有的员工参与到预算管理当中。对于电力企业的管理人员而言，他们本身应当是财务预算管理的主要责任人，因而有必要积极扩充自己的财务预算管理认识，准确了解财务预算管理对频道发展的重要性。其次，电力企业的领导应当发挥自身的带头作用，不断引导员工参与到相应的预算管理工作当中，并在电力企业内部组建相关的培训班，加强对财务预算管理人员的培训，促使他们能够掌握最新的专业知识和技能，持续提高他们的专业素养。接着，财务预算管理所涉及到的部门管理人员也应当参与到财务预算管理培训当中，充分认识到资金管理工作开展的重要性，并将资金管理合理渗透到不同的项目执行当中。通过高效的培训，电力企业全体员工都会对财务预算管理形成准确的认识，实际的财务预算管理工作开展也会变得较为流畅有效。
3.2优化预算编制方法，正确编制预算方案
财务预算管理的开展是建立在科学合理的预算方案基础之上的，科学合理的预算方案能够对企业的经营和发展进行有效指导，因此电网企业要充分重视起预算方案的编制工作。一方面电网企业要对当前电力行业市场现状和未来发展趋势以及相关资源有一个清晰的把握，并以此为基础再结合自身当前经营发展中存在的问题、特点以及未来发展目标选择合理的编制方法对预算进行编制，以确保预算方案能够准确的反映电网企业自身实际情况和市场状况。另一方面，电网企业要不断对现有的编制方法进行优化与创新，尤其要借鉴动态化的预算编制方法，提升预算管理过程中的灵活性，从而更好的帮助企业开展管理。
3.3强化预算管理的执行力度
财务管理的效能是由预算管理是否有效执行决定的。企业预算管理方案只有确保企业制作的科学合理性，才能在企业中发挥作用。在实际的经营管理中，企业在预算管理中会面临各方面的问题，会产生不同的干扰。企业排除干扰的解决方案便是在企业内部加强预算管理的宣传，在内部向员工重点强调财务预算管理对于企业发展的重要性，明确预算管理的目标，并将相应的职责落实到每一个员工身上，切实做好每一个环节资金走向的具体工作。
3.4健全财务预算的评价体系
电网企业要不断健全财务预算的评价体系，对预算管理的全过程和结果进行综合评价分析，强化企业全面预算的管理效益和综合考核评价能力，从而促进电网企业整体管理水平的提高。在健全预算管理的评价体系以前，电网企业还要加强对预算评价体系相关指标的设计规划。还要不断完善预算管理考核机制，提升预算评价体系的完整性、系统性和科学性，采用预算管理过程及执行结果的双重评价考核来进一步提高评价体系的实际效益，对预算的考核结果予以相应的政策性奖惩，切实维护评价体系的公平性、公正性，进而实现预算评价体系的日益完善。
4结束语
总而言之，电网企业在现代化经济市场发展确实面临着激励的市场竞争及财务预算管理中存在的各种问题。对此，电网企业需要充分认识到信息时代转变对企业发展的影响及财务预算管理在企业中的重要性，才能利用企业现有的资源及引进先进的管理办法提升财务预算管理水平，提升企业在市场中的核心竞争力。
参考文献
[1]胡静.以提质增效为导向的电网企业项目全价值链管理研究[J].江西电力,2017,4111:44-46.
[2]白美玲.电网企业成本性支出预算管理的问题及对策[J].企业改革与管理,2018,21:167+209.
[3]王勇.电力体制改革背景下电力企业成本预算管理优化路径分析[J].企业改革与管理,2017,16:41.