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摘要：在经济快速发展以及生活用电增加的大环境下，为了保障经济生活的正常运行，我国近年来加强对电网事业的建设。线损率是电网运行十分重要的指标。电网企业对线损管理的重视度不断提升，通过应用同期线损管理系统，能够对线损指标进行监测，及时发现异常，有针对性地加强线损管理。论述同期线损管理的重要性，阐述同期线损管理系统的构建模式，探究同期线损管理的优化策略，以期促进电网企业同期线损管理水平的提升。
关键词：同期线损；管理系统；线损管理
引言
线损率是电网经济运行的重要指标，近年来，国家电网公司加强了对公司系统的线损管理，并建设了同期线损管理系统，以期实现对电网线损指标的实时监测，及时发现线损异常的原因。同期线损管理系统能够对系统中每个设备的线损率进行实时监测，实现“分区、分压、分线和分台区”的线损四分管理。
1.同期线损管理系统的构建
1.1系统功能
基于目前线损管理问题及需求，考虑现行的技术应用水平，同期线损同期管理系统应具备同期线损数据统计与管理、线损监测与预警、线损综合评价等功能，进而为同期线损管理的开展与实施奠定基础。
1.1.1数据管理
对线损管理业务相关数据，不仅包括所采集的数据，还包括系统本身的数据，进行分类存储与管理，并实时检查数据的质量，保证数据的精准性和完整性。
1.1.2指标管理
线损是由多个参数综合计算和分析而产生的结果，因此其包含着诸多细化的指标，需构建基于电量及线损的综合指标体系，并实现对各项指标的配置、查询、管理等功能。
1.1.2监测预警
对电量及线损相关参考进行实时监测，并对理论值实施测算，实现分压、分区、分线统计与分析，异常波动时能主动及时判别与告警，通过状态性、主动性的监测与智能化的预警来保证同期线损管理系统功能的发挥以及电网的安全、稳定、运行。
1.1.3辅助决策
可以根据各项线损数据进行综合性、科学性的评价，进而为降损规划、电压优化、电网无功优化方案的实施提供数据参考和决策依据。
1.2数据支撑
同期线损管理需要以各项信息数据为基础，这就要求加强线损数据采集、存储和处理。根据当前电力企业的基础数据，需对线损同期管理数据进行完整、准确描述，从而为线损管理提供依据。
1.2数据支撑
同期线损管理系统的构建和应用是以各项信息数据为基础的，因此，对线损相关数据的采集、存储、处理是必不可缺的。基于目前电力企业的基础数据架构，完整、清晰、精准描述线损同期管理相关的数据逻辑与数据信息，为线损管理工作人员业务的开展与实施提供一个全面的观察、了解、分析视角。同时提高同期线损相关数据信息的采集、分类、存储、处理、计算及利用效率。
1.3系统架构
同期线损管理体系应采用分层架构形式进行整体性设计，具体应该注意以下几点：（1）信息交互层，基于SOA信息交互实现数据及功能应用的集成；（2）数据仓库层，实现数据的对内利用和对外服务；（3）分析展现层，以图形化和网络化的方式，全方位展现各种数据信息和分析结果；（4）数据管理层，是对电力企业数据信息进行存储管理。根据系统功能要求，应用设计实现统计、查询、分析以及评价功能。
2.基于同期线损管理系统的线损管理
2.1基础管理“理、核、监、查”四到位
（1）理顺档案。以营销MIS系统客户档案为基础，梳理全公变、自备变用户档案。加强营销基础档案管理，确保线损统计准确性。
（2）核实现场。一是客户档案、变压器信息准确性核查。结合生产PMS系统配电线路台账及主线设备档案信息，开展现场核实工作，对异常档案进行核查、整改，确保档案与现场一一对应。二是计量装置的准确性核查。
考核计量点关口表检查，关口表检测时注意电表二次线压接是否牢固。对存在异常电量的客户计量装置进行核查。
（3）监控采集。加大对用电采集系统线损模块的实时监控力度，提高高、低压用户远程采集终端上线率和采集数据成功率。对终端异常，及时处理，确保不影响线损统计。
（4）检查分析。一是分析采集系统线损统计，查找因线损模型、计量表计等在系统中配置问题影响线损统计的各种因素，进行整改。二是检查现场是否存在偷电漏电现象。
2.2同期线损管理系统的线损精益管理
（1）调平衡：山区线路较长，存在单相线路较长现象。单相改三相四线，单相均衡接负荷，三相平衡接负荷。
（2）高改低：对考核表是高供高计的情况，改为高供低计，降低变损影响。
（3）换表计：一是对失压、失流故障表计及时更换；二是对互感器变比配置不合理的，核查负荷电流，更换CT（低负载情况）。
（4）加绝缘：提高线路绝缘化水平，减少发生电流泄漏，包括目前没有改造的裸线，缩短巡视周期，及时清理树障
（5）加电容：增加无功补偿装置，尤其是带有小型加工企业的公变。
（6）缩半径：缩短供电半径，城区不超250米，乡镇不超400米。（农村用户广、散、少，线路空间距离长，负荷点分散。）
（7）抓改造：一是改造近电远供，迂回倒送现象，农电配网主要采用小容量、密布点、短半径方式。二是换设备，对设备陈旧老化、线径过细、高耗能变压器、“大马拉小车”现象等进行更换。
（8）查窃电：反窃电工作是降损的直接有效措施。
2.3加强基础工作管理
针对影响线损率的各种因素，组织进行核查、整改营销系统、生产PMS系统客户基础档案。开展考核计量点梳理及表计安装工作，核查、维护有误的关口计量点档案信息，同时开展离线终端的普查整改，提升终端在线率及采集成功率。对营销基础档案信息核实完毕后同步开展线损分析，查找原因，治理整改，线损进行实用化，保障线损达标率的完成。理顺业务流程，加强营配协同，推进档案管理的精益化。确保营销档案、PMS系统、现场的一致性，避免前清后乱，保证线损率分析的准确性。
2.4多专业融合参与
深化同期线损管理，成立线损管理工作小组，全面负责线损管理工作。协同解决线损管理的薄弱点和难点，逐点分析、逐个突破、逐项解决。将营销一体化电量与线损系统建设工作纳入本单位的年度重点工作，周密安排部署，细化工作计划安排，做到任务明确、责任到岗、过程可控，紧紧围绕系统建设目标，通力协作，共同推进确保按时保质保量完成实施工作。认真研究学习公司下发的系统实施方案，制定下发配套的营销专业实施方案，针对管理基础、信息系统现状，明确里程碑计划和节点质量要求，扎实推进基础完善、稳固提升、稳定运行等阶段任务。针对数据质量提升、系统集成与数据共享、营配调数据治理等关键难题，创新方法、大胆实践，争取早日完成目标任务。
2.5建立常态化机制
进一步梳理、规范线损管理工作。将工作开展过程中带有规律性的经验以及行之有效的做法固定下来，不断丰富线损管理提升措施和内容，坚持指标引领，标杆带动，积极借鉴先进经验，创新思路和方法，不断探索节能降损、增效的有效途径与手段，推广先进经验和做法，形成长效机制，推动公司深化线损管理、促进降损增效意识提升常态化、长效化。
3.结束语
依托同期线损管理系统系统，开展同期线损专项治理工程，实现同期线损数据源头接入，电量与线损计算结果归真，确保同期线损各项指标在合格范围内。在同期线损治理过程中，要全面梳理同期线损“四分”管理中的薄弱环节，对问题能够进行归纳分类，有针对性提出整改措施。在专业协同方面，建立各专业分工明确的协同治理机制，研究和总结同期线损实施方法论，为同期线损建没积累和贡献经验。
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