中国电建集团成都电力金具有限公司 四川成都 610000
摘要：作为基础设施建设的电力企业来说，要想一直以良好的姿态继续发展下去，首先要看清这样的大环境，然后不断的提升自己的硬实力和软实力。本文所提到的主题-基层工会民主管理便关系到电力行业的实力发展，它不仅可以使得整个企业的实力得以提升，同时还能对工作人员的正常权益得到保障，也能使得工作人员更加愿意为企业付出，所以做好基层工会民主工作创新的意义是很大的，但是现在的电力企业基层工会民主工作是有问题的，会使得这种平衡被打破，所以电力企业需要重视该项工作的创新。
关键词：电力行业；基层工会；民主；管理创新
任何一项工作或者一个号召都不是随便说说的，企业基层工会的出现也是符合这个规律的，最开始建立这个工会也是考虑到公司内部工作人员的想法并希望尽可能的满足他们的需求，好实现企业的人本主义，在企业发展的基础上能使得职工可以获得更多的便利。所以基层工会是将企业和工作人员捏在一起的粘合剂，因为当企业和工作人员建立起密切的联系时，双方就可以实现双赢。但是现今的大环境发生的变化使得电力行业内的竞争很激烈，所以企业就需要更加关注这方面的工作，使得企业的凝聚力提上去[1]，使得企业的核心竞争增强，使得企业能保持前进姿态。
一、企业需要重视基层工会民主工作的价值所在
既然电力企业需要抓紧这方面的工作肯定是因为该项工作有很重要的价值，具体来说这些价值里面比较突出的有三点：一是可以使得工作者和企业双方均获利。该项工作的核心在于关注企业运作和管控是否能做到公平、公正和透明化，既要兼顾到工作人员的利益又要符合企业的利益发展，同时还要使得他们能共同进步，共同发展。那要怎么兼顾到工作人员的利益呢？要做到很多事情能让工作人员知道并且可以发表自己意见。所以得对工作人员实现科学组织，使得工作更加的标准化，有一定流程参考。二是可以使得工作人员的素质层次上升。电力企业不同于其他企业，尤其独特之处是很正常的，因为电力企业的基层工会首先要做的就是借助该项组织使得工作人员的权利和利益有所保障，还要负责工作人员的思想教育工作，要提高他们的素质。通过工会不断提升工作人员的职业和其他方面的素质，不但可以使得工作人员在今后的工作中更加配合，还使得他们能从更高的角度来看待企业发展。三是可以使得企业和工作人员的关系更加紧密。基层工会如果能做好民主工作的话，对于企业和工作人员的关系的处理是很便利的，使得两者之间不是简单的管理和被管理者，让企业可以意识到自身的发展不能忽视工作人员的利益发展[2]，要想法保证他们的合法利益。而且还可以使得企业和工作人员处于相互平等的地位上，防止两者在利益处理上会出现大的冲突。
二、电力企业基层工会民主工作中的缺陷和不足
（一）管理工作者的服务观念不强
社会在变化和发展着，可想而知电力企业身处在这样的环境里，现在的基层工会民主管理工作和之前的该项工作相比变化自然也是很大的，但是许多的电力企业并没有在管理手段上进行更新，所以造成现在的管理思路和范围更加的狭窄，没法兼顾到全部的工作人员，所以很多事情没法满足基层工作人员的需求，所以所谓的民主也难以实现。
（二）管理工作者的综合素质不满足需求
造成这一方面的因素是有迹可循的，因为本身电力企业并不能明白该项工作的重要性，自然不能认真的对待该项工作，所以在整个企业中这个部门也不被重视，可能会被认为是鸡肋[3]，企业在安置内部工作人员的时候常常是将它们放在这个部门，长久下去就使得该部门里年级较大且不是很专员的人就很多。所以从这点来看，不难发现如果管理工作者的素质较低的话，不单是使得该项工作的效率低下，还没办法使得这项工作真正落实。
（三）管理工作者具备的管理能力不够
其一有些基层工会的管理者本身对这项工作就不是很清楚，所以他们在进行这项工作的时候不敢使用其权利，进而使得工会的管理职能不能得到施展，就会使得真正的民主得不到展现[4]，所以会出现很多的问题。再就是有些工会管理工作人员的思想和态度不端正，不能对这项工作做到尽职尽责，不能对自己的组织负责。
所以使得企业的工作人员享受不到较高的福利和权益，基本权益也不能得到保障，所以工作人员遇到的难题也不会被及时解决，或者也只是表面工作，使得企业和工作人员的关系不好，使得企业丢失人才。
三、怎么才能使得电力基层工会工作的民主性得到创新
（一）管理的体制要得以改善
上面也提到了电力企业和其他的行业不同，有其自身的独特性，比如工作人员会倒班、生产工作和管理工作特点相差很大等。这些客观的事实都使得基层工会民主工作在该行业进行的有些难度，所以要想使得该项工作真正的能够开展，就需要企业主动的及时的去规定一些符合企业发展的、科学的民主管理制度。在这个层次基础上，企业需要对自己企业的工作人员有一个整体的了解和掌控，遵循这些客观的事实和规律，并且根据这些客观事实规定出合适的管理制度，这些管理制度要能让工作人员信服，而且不能强加要求他们，他们可以有选择性，还不能损害他们的合法权益。再就是既然制定了相关的管理制度，就要下一步做好监督工作，使得工作人员能积极的投入到这项工作中来。
（二）要对管理工作者进行思想教育
电力企业基层工会民主工作不但可以促进工作人员的发展，更重要的是能促进企业的发展，可以使得企业和工作人员都获得利益。但是如果一项好的工作其氛围很差，人员也不认可和赞同，那么再好的工作都难以进行，自然电力企业基层工会民主管理工作也是如此。所以企业要重视对相关管理者的思想教育，让他们真正的把这项工作做实，从而实现效率。
（三）加强管理工作人员的综合素质
电力企业基层工会民主管理工作人员是负责该项工作创新的主要责任人，所以他们的综合素质一定会关系到该项工作的创新性。所以企业要对这方面的相关人员进行更大强度的培训，使得他们的素质有所上升，最主要的就是提高他们的服务意识[5]，还有一点重要的就是加强责任感教育，使得他们对自己的工作负责。比如说可以组织一些竞赛，从中选出管理的模范者，起到表率作用；还可以从外部招进一些高素质的人才，使得原先的人员向之学习。
（四）工会的领导要带头进行改进
工会领导是帮助内部的工作人员发表自己意见的助声器，他们是帮助工作人员向企业诉说需求并帮助他们和企业协商的主要责任人。所以工会领导若是思想和认识很低的话，自然会使得民主的效果下降，所以工会在干部的素质上一定要抓紧抓严，提高他们的责任感和使命感，这是思想层面的，还有提高他们的业务水平，使得他们在管理中能有效的完成工作。
【参考文献】
[1]陈菲.电力企业基层工会民主管理中的工作创新研究[J].经贸实践,2015(11):180.
[2]周武军,刘小丽,孙夏兰,张杰,孙东安,张建伟.基于SPSS统计分析的高校基层工会民主管理调查研究[J].洛阳理工学院学报(社会科学版),2019,34(06):77-83.
[3]侯雷浩.中铁十一局城轨公司工会——打通基层职工民主管理的“最后一公里”[J].工友,2019(05):40-41.
[4]赵银亮.精细化管理视域下高校基层民主参与研究——以上海市部分高校为例[J].山东工会论坛,2019,25(01):39-43.
[5]邓辉.拥抱新时代 实现新作为 高质量推进基层工会工作——在××银行系统二届一次职代会上的工作报告[J].应用写作,2018(10):58-60.
作者简介：
姓名：刘洪，出生年月：1965年6月，籍贯：四川南充市，目前职称：中级政工师。工作单位：中国电建集团成都电力金具有限公司，2008年至2013年9月管理一分工会主席，2013年10月至今生产安全配送分工会主席。