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摘要：预算管理和风险管理是电力财务最重要的两个内容，完善和完备预算体系和风险体系对电力企业的运作与发展起着的决定性作用。电力财务预算管理指电力企业对其未来发展经营进行资金预算，加大对企业的控制力，对合理有效的投资活动进行支持。资金的预算是保证企业资金流通的前提，资金的流通如同企业血脉，关系着整个企业的运转。本文主要分析了电力财务中的预算管理与风险管理策略。
关键字：电力财务；预算管理；风险管理；建议
近年来，我国经济迅速发展，人们对电能需求越来越大，电力企业的发展迎来了广阔的空间的同时，电力行业的竞争力也越来越大，如何做好电力财务管理工作，加大对电力财务的预算管理和风险管理，提高企业竞争力已经成为电力企业的一项重要任务。电力企业的财务预算是企业一切决策的依据，风险管理是预算管理中的一个极其重要的分支，他们之间的相关关系是包含与被包含，风险管理是预算管理必须要考虑在内的决策管理依据。且电力财务的预算管理和风险管理都具有前瞻性，是企业运作的坚固可靠的后盾。笔者结合实际工作经验，分析探讨了提升电力财务预算管理及风险管理效益的举措的几点建议。
1预算管理和风险管理概述
1.1预算管理
为了更好地进行企业的投资和经营活动，就要事先进行预算管理，预算管理是指在企业的一切经营活动中，对其影响因素的全面考量，预算管理的作用是通过预算尽可能的节约企业的投资、经营的成本，保障企业的未来预期效益，使得企业单位有更好的前程。
1.2风险管理
通过各种方法预测、衡量和客观分析企业运营中面临的包括内部和外部可能危害到企业利益的风险，并且制订相应的控制措施，尽可能地以最小的成本获得最大化的利益的过程被称之为风险管理。总的来说，风险管理的作用是以企业单位自身的发展状况为根本，对可能对企业造成不利影响的内在因素和外在因素进行排查，并且在一定条件下还能发现企业单位的机遇，风险管理也具有管理职能。
2电力财务的预算管理和风险管理相关性
战略运营目标是电力财务的预算管理的最重要部分，电力企业在运行过程中的预算和决定必须要依照战略运营目标进行，全部财务管理核心也是战略运营目标，财务的筹划分配，使用也都应该以战略运营目标为基础。预算管理的财务使用与分配，资金筹备实际上是企业财务作用与盈利间的相互联系。财务在筹备、使用、策划的过程中必然会遇到各种隐患，完备的财务预算管理能够按时对企业遇到的资金问题发出警报，为电力企业的领导者制定解决方案带来参考。要想减少电力企业的成本，提高电力企业的经济利润就必须进行财务预算管理。在企业的运行过程中，电力财务的预算管理和风险管理相互影响就要求企业加强对两者的管理力度，使其共同促进企业发展运行。
3提升电力财务预算管理及风险管理效益的举措建议
3.1完善企业财务管理体系
企业财务管理体系的建立是对电力企业财务预算管理及风险管理工作流程予以规范、为预算管理及风险管理工作的开展提供方向的制度保障，同时也是对企业预算管理及风险管理效果进行评价的标准所在。因此在电力企业开展财务预算管理工作及风险管理工作的过程中，必须完善企业财务管理体系的建立，对企业预算管理及风险管理的流程、目标、行为规范及评价标准等予以明确规定，由此以保障企业预算管理工作及风险管理工作，都能在合理有效的体系内进行，保障相关管理工作的效益能够得到有效发挥，实现企业预算控制效果及风险规避效果的尽可能优化。
3.2实行企业决策风险评估
电力财务预算管理及风险管理工作开展的主要目的是实现企业运营利益的增加、为企业的稳定运行提供保障。
因此，为了使得预算管理及风险管理工作的积极作用得到进一步的发挥，就必须在企业决策作出之前对其风险进行评估。例如，当企业管理者打算作出投资决策时，企业财务管理人员首先应当针对企业所打算投资金数额与企业预算数额之间存在的差异，分析此次投资决策的作出是否会对企业的资金流动性造成影响；继而通过对管理者所想投入资金的项目进行全方位的了解和分析，而得出投资活动是否存在风险、可能存在哪些风险的结论，最终依据投资决策方案盈利的可能性及风险的严重性决定是否要落实企业的这一决策，由此以保障企业决策的科学性及可靠性。
3.3推动实现全面预算管理
随着电力供应行业市场竞争压力的不断增加，电力企业所面临的经营运转环境也日益复杂，因此为了充分保障企业预算管理工作效益的发挥及对企业财务管理风险的有效规避，就应当改传统的项目式、阶段式预算管理为全面预算管理。具体来说，传统的预算管理工作的开展是以企业的单一收支项目或者是以季度、半年等收支的阶段性预测和总结为基础的，而忽视了对电力企业经营过程中琐碎收支环节的预算及控制，由此以导致企业内部不起眼的财务浪费逐渐积累，最终为企业带来财务危机。因此本文认为预算管理工作应当落实到企业经营运转的全过程中，实现对企业收支项目的全面管控，避免小隐患发展为大风险。
3.4建立健全监督管理机制
企业内部监督管理机制的完善建立是减少企业经营运转过程中纰漏及风险出现可能性的重要保障。这是由于企业内部监督管理机制的健全能够有效地对企业内部各成员的职责权限予以明确并对其职责的落实过程予以监督，因而也就能够在实现对由企业职员工作纰漏造成风险的发生概率予以有效控制的同时，对已经发生的风险及问题进行追责处理；其次，企业内部监督管理体系的完善建立还能够实现企业内部控制环境的进一步完善，提高企业员工严谨认真开展各项工作的意识，减少风险因素的存在；最后，监督管理机制的完善建立还能够保障企业及时地发现经营过程中存在的风险及问题，为风险的及时控制起到助力作用。
3.5提高相关人员专业素质
无论是预算管理工作还是风险管理工作都是由企业的管理人员完成的，因此为了加强企业在这两方面管理效果的提升，就应当对相关管理人员的素质予以提升。首先，企业管理人员应当具备财务管理意识及财务管理专业知识，由此以保障其能够在了解企业资源情况及市场运营情况的基础上对企业的经营状况及所面临的风险作出准确地判断；其次，企业管理人员应当具备风险意识，即在通过对企业经营现状进行分析而发现风险的基础上，管理人员应当及时地对风险的规避措施予以研究，由此以保障风险的负面影响最小化；最后，企业管理人员应当定期接受培训，不断提高预算管理及风险管理的专业能力，促进管理效益的有效提升。
4结语
随着社会经济的高速发展，我国早已步入互联网经济时代。在国际社会背景大环境下，电力的供应愈发显得不可或缺。随着普通家庭的家电增多，人们对电能的需求大幅度增加。做好电力的预算管理和风险管理是电力公司迫在眉睫的首要任务。预算管理和风险管理是电力财务最重要的两个内容，完善和完备预算体系和风险体系对电力企业的运作与发展起着的决定性作用。将目前所存在的问题依据所分析的措施与方案逐步解决，在不断积累中前行，提高企业凝聚力，促进电力行业朝气蓬勃地可持续发展。
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