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摘要：随着我国经济的不断发展，我国建筑工程改革也取得了一定的进展。建筑工程中的机电安装技术和质量控制检验关系到建筑企业的发展和人们的生活质量。企业必须特别注意工程的安全和稳定，因此，在施工过程中对机电安装和安装技术进行质量分析。对机电安装技术和质量提出更高要求，加强建筑工程，机电安装技术人员质量控制的科学措施，优化人员配置，选用符合国家标准的建筑材料，使建筑工程质量得到进一步发展。
关键词：建筑机电；安装工程；施工管理
引言
在社会快速发展的今天，人们对建筑机电安装质量的要求在不断提高。只有通过科学管理，才能够保障建筑机电工程的安装质量。因此，要做好技术管理，合理控制施工成本，优化管理过程。
1建筑机电安装工程特征
机电安装过程中，必须考虑好机电安装本身特征，并且需要制定安装思路。机电安装主要有以下特征：
1.1机电安装本身有着较长的周期，机电安装十分庞大、十分复杂。众多的机电设备以及复杂的作业流程是机电安装周期较长的根本原因。
1.2机电安装本身就和其他学科存在交叉，关联密切。机电安装的时候，工作人员不仅要掌握本专业知识，同时还要了解相关学科内容，这样在出现问题的时候，才能够确保设备状态稳定。
1.3机电安装的技术要求较高。工程系统中，机电安装处于核心位置，在科技的发展推动下，对其的技术要求不断提升。
2现阶段机电安装施工管理存在的问题
2.1设备安装质感差
很多施工工地都有着大量建筑物，在安装机电设备的时候，必须保障好工程质量。许多高档写字楼、高档住宅区在安装机电设备时，经常出现各种问题，比如喷淋头设备没有保持在统一水平线；施工人员没有处理好通风设置的正确安装；盥洗室的洁具，如马桶和管道不协调，没有考虑装饰需要，等等。以上问题都会对设备安装观感造成负面影响。
2.2设施落后
随着时代的发展、科技的进步，许多新工艺、新技术不断出现，推陈出新，高档住宅、星级酒店往往对机电设备有着很高的性能、先进性要求。所以，在施工中除了要做好施工质量控制，还要保障设备性能达标。然而很多时候，机电设备在安装的过程中，忽视了设备先进性需求。之所以有这样问题的出现，是因为很多施工人员的专业水平不足，没有及时掌握行业的发展动态，没有与时俱进地应用施工设备。这些施工单位的施工理念比较传统，缺少对施工先进性和美观性的考虑。
2.3操作流程不规范
建筑机电在安装的时候需要有规范化的作业流程。一旦作业流程不规范，安装程序出现错误，就会导致设备使用过程中出现很大问题。不少施工人员在利益因素作用下，往往只考虑施工速度，不重视施工质量。配电设备的安装过程中，为节约时间，有时会选择在水箱上安装发电机装置。这种方法势必会影响到后续的作业，尤其是会出现堵塞电路运输管道的问题。还有一些施工人员在安装机电设备的时候，随意改变接触电阻，这种方法会烧灼电阻触头，影响设备的安全性和寿命。
3建筑机电安装工程施工管理措施
3.1贯彻执行质量控制方法
在实际安装工作中，要根据具体情况加强技术管理，确保企业能更好地控制机电安装工程的控制。设备的安装是影响安装质量最直接的因素，在实际安装过程中的质量控制主要是对安装人员的技术和安装步骤进行监督，确保安装工作按照流程进行。安装人员在施工过程中需要根据安装说明逐步完成设备的安装，尽量避免经验主义造成安装施工问题，也可以减少安装人员受伤的概率，保证安装工作能够顺利进行。安装企业在质量控制方面也可以采用网络技术，通过网络监控实时监督安装工作的开展，监控所有安装过程。
由于机电安装工程本身具有较强的技术和专业，所以在各个环节都应根据具体要求进行施工，当机电安装工程结束时，也需要进行验收，然后投入使用。
3.2提高机电安装工程管理人员的综合素质
在机电安装事故管理中，管理者是项目管理的关键。管理人员的管理水平和施工技术人员的专业技能必须通过专业考试才能上任。这是建设单位管理项目经理的必要条件。建设单位可以通过肯定性检查方法，对管理者的技能进行监督检查，促进管理者的进步。否则建设单位可以采取定期培训的方式，总结一些前人的管理知识和技能，然后组织管理人员召开会议。要提高其综合素质，必须对其知识技能及其应用进行有效的研究。
3.3加强建筑机电安装工程施工材料的管理
建筑机电安装工程中，施工材料对安装工程质量有直接影响，是施工质量的基础和保证。因此，建设单位必须采取切实措施，有效处理机电安装工程的建材，从基础材料上提高工程的集体质量。例如，在建材管理中，建设单位可以建立相应的材料采购规模和材料验收制度。在机电安装工程建材采购中，采购经理要了解采购材料的质量和性能，要求材料生产企业提供相应的资质。为保证采购过程中物料的公平性，采购完成后，管理人员应检查采购物料的尺寸，避免投入使用物料的采购规模不一致。管理人员必须监督材料的使用，以确保其目前的质量和性能。在满足施工要求的实际应用中，一旦发现质量问题，应及时与厂家联系，找出原因，及时解决问题。
3.4采用先进的管理技术来进行管理
机电安装工程涉及内容多，非常复杂。除了传统机电安装、配电设备安装等方面新要求的内容和主题外，电气设备安装属于工程新内容。机电安装项目管理人员必须具备适当的管理技能进行管理，这也是新要求下机电安装项目管理人员的实际操作。例如，在机电安装工程的实施中，管理者可以利用先进的信息技术对施工过程进行监控，保证施工质量。
3.5加强机电安装工程的质量管理
在机电安装工程中，优质高效是建设单位追求的首要目标，工程质量与效益密切相关。因此，机电安装工程的质量控制是一个复杂的环节，需要相关人员严格管理，而机电安装工程的质量控制过程相当复杂。例如，在电气工程中，质量控制可以从安装准备期和安装施工过程两个方面进行。在安装施工准备阶段，计划应与工程实际相符。在安装施工过程中，做好原材料和过程的监控，以达到安装施工的安全和工程使用的效果。
3.6加强安全管理
在工程中，安全是需要重点关注的话题。机电安装的过程中，要保障设备能够展现应有的价值和作用，限制各种可能爆发的风险和因素。安装管理中，安全管理需要从下述几方面考虑：首先，要保障技术人员牢牢掌握机电安装的有关知识，做好问题风险的处理和排查，减少风险带给机电安装的负面影响。其次，要从多个角度制定安全管理体系，将施工组织、工作人员素质、环境因素作为考虑条件。安全管理体系的制定需要将上述因素考虑在内，保障机电安全。
3.7加强机电安装工程的验收管理
机电安装工程验收即为工程结束。只有做好验收工作，才能明确工程竣工。因此，要做好机电安装工程的验收管理，就必须使单位接受有用的治理设施。例如，在项目验收管理过程中，生产单位建立了严格的验收程序，在实际验收过程中应严格执行。另外还要加强验收阶段的人员管理，不能出现徇私舞弊现象。为确保验收过程的有效性，相关管理报告应对相关验收过程进行积极讨论和控制。
结束语
在机电工程中，机电安装是非常关键的环节。机电安装工程需要将管理作为主要任务，加强安全、细节控制。只有这样才能够保障机电设备稳定运行，使其具有现实性意义和价值。
参考文献：
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