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摘要：我国电力企业的电费账务管理工作仍有很多不足之处，其中最主要的问题是营销部门和财务管理部门之间尚未建立充分对账的信息平台、计费标准和考核指标相对落后、坏账管理不规范以及收费流程冗长低效。因此应该尽快创建两部门充分沟通的对账平台，优化电费回收考核指标，完善缴费业务，只有做好这些方面才能有效的降低电费回收风险。电费是电力企业正常运营的有力保证，电费信息质量的高低关乎整个电力市场是否能够健康平稳的发展。我们相信随着电费账务管理工作的持续完善和信息技术的不断进步，电力企业的电费账务管理工作一定会更加地科学和规范，进一步创造更高的经济效益。
关键词：电力企业、电费、账务管理、问题
引言：在电力企业公司的发展以及相关的管理工作中，其中电费账务的管理工作时整个管理环节非常重要的一点，其管理的质量的高低甚至可以直接影响整个电力系统的正常的运转。只有保障电力系统电费账务管理工作的及时性以及准确性的前提下才可以保证我国的电力企业的长远发展。
1电费账务管理现状
电费账务管理是电力营销部门进行财务管理与监督的重要组成部分，主要涉及电费应收、实收、欠费以及预收等几个方面的工作。目前，随着国家电网公司电费账务管理系统的日益深入与完善，电费账务管理已独立形成一套成熟的管理系统，应收核对、实收统计、账目核对等工作的自动化水平明显提高，有效地规范了电费账务管理工作，保障了电费信息的准确性。但是由于长期以来形成的先用电、后收费的缴费模式，使得电费账务管理工作存在着一定的风险和困难。真实、准确、及时、完整地反映电费信息，提高电费风险防范意识，加强电费催收力度，已成为电费账务管理工作的重中之重。
2电力企业电费账务管理中存在的问题
2.1电费发票的审核权责比较混乱
对于目前电力企业中的电费发票而言，其领购、缴销以及使用等，负责监管的部门都是电力企业内部的财务部门，对于发票的日常使用以及发表保管而言，其负责部门为电力营销部门。在对电费发表进行审核的过程中，两个部门之间很多情况都未能实现有效的协调配合。由于电费发票在电力企业业务开展中的使用量比较大，且电力系统具有较多的营销点，在管理方面也就出现了一些困难。另外，电力企业内部的营销部门在开具发票时，对于系统断号以及有些欠费用户无法打印发票等相关情况，未能及时反映，导致营销部门开出的有关电费发票不符合电费实际消耗。企业内财务部门在进行电费核算时，未能够实现发票与实际耗电量的准确匹配，也就未能对电费发票的使用进行较好监督，无法发现存在的问题。
2.2电费发票管理信息化水平比较低
在目前信息化时代背景下，在电费发表的管理方面，为更好地满足时代发展趋势，需要实现信息化管理。然而，就目前电力企业内部的电费发票管理实际情况而言，管理信息化水平仍旧比较低，信息化管理设备及管理技术的应用比较少，很多信息化管理设备长期闲置，未能充分发挥其价值，仍旧使用传统的人工管理方式，效率比较低，并且比较容易出现错误。电费发票管理信息化水平较低，对电费发票管理效率造成了较大的影响，导致电费发票管理不符合实际需求，最终影响电费发票的实际应用。
2.3电费发票管理人员素质较差
对于任何一种管理工作而言，管理工作人员的素质及能力都是十分关键的一项影响因素，在电费发票管理方面同样如此，因此保证电费发票管理人员具有较高的素质也就十分必要。
但是，就目前电费发票管理的实际情况而言，很多管理人员的整体素质较差，主要体现就是缺乏良好的电费发票管理意识及理念，并且未掌握现代化的电费发票管理方法，在管理工作的实际开展过程中未能有效投入，影响了效果。
3提高电费账务管理的改进对策
3.1运用先进的电子管理系统
在电力部门中，通过采取电子系统对电费的账务进行管理，可以有效提高它的及时性与准确性，但电子管理的流程大概是如下所分析：第一，账务管理人员要对初始化数据管理系统进行建立，把电费的账务情况输入到计算机当中，对电子账务做好保存工作；第二，由电力企业电费的账务管理人员依据用户的实际用电情况，对于电子数据信息及时做好更新工作，并且按照自动对账的软件将电费信息实时对账，然后将已收取的账务记录好后再进行删除；第三，通过电力企业工作人员对账的形式把不合软件要求的记录下来，并确定没能到达的账务，最后把账务信息进行输出。
3.2建立门市电费票据传递制度
每日收费后，门市收费人员应将现金、缴款单以及转账回单与实收日报核对后及时递交电费账务人员，以便账务人员实时掌握电费资金到账情况，防范电费资金风险。
3.3加强电费账务的三级管理
在电力企业进行电费账务管理时，还要不断加强三级管理，即加强对于客户电费账务发生部门、审核部门和市场营销部门的管理工作。对于客户实际电费账务的发生部门进行的管理，是把客户实际所需的电量通过报表的形式进行反馈，从而有效提高了电费账务管理的及时性；对于审核部门的管理，要不断加强对账务的审核工作，从而提高了审核信息的准确性，有效保证了电费账务管理的准确，进而提高了管理水平；对于营销部门的管理，是为了保证市场营销部门对于客户所需电量进行科学合理的监督，可以及时、有效的发掘出管理过程中所存在的一些问题，并通过结合实际，采取相应的措施对其进行有效的解决，从而确保了电费账务管理的整体水平，进而促进了电力企业的经济利益。
3.4创建坏账管理模块
更新电费账务管理系统，在营销部门和财务管理部门对账平台的基础上创建一个坏账管理部分，这部分坏账管理模块可以在这两个部门之间共享所有重要的坏账信息，实现坏账信息的充分对账，同时还能解决应收账款账龄的核对问题以及电费的摊销等事项。保证营销部门和财务管理部门坏账数据信息的准确性和统一性。当财务管理部门核销坏账时，营销部门也要保证进行相同的步骤，同时做好坏账信息的登记和更新工作。
结束语：在现代电力企业的发展中，为实现企业的持续稳定发展，需要有效开展各个方面的管理工作，而电费账务管理就是其中比较重要的一个方面，有利于企业效益的提升。在目前电力企业电费账务管理工作的实际开展过程中，为有效提升管理效率及水平，有关管理工作人员需要选择有效的措施，有效改善电费账务管理状况，使管理工作的开展符合电力企业发展的实际需求，促进企业发展。
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