中国石化集团中原石油勘探局有限公司培训中心 河南濮阳 457000
摘要:现阶段，社会对于人才有了更大的需求量，员工又能为国有企业未来的发展起到一定的积极作用。因此，在对员工进行培训的过程中，国有企业应结合自身发展情况，提升员工的工作能力与技术水平，充分激发员工的主观能动性。人力资源管理作为国有企业管理的重要组成部分，人力资源管理中也要高度重视员工的培训，并且要深入分析人力资源管理未来发展的新趋势。
关键词:员工培训；人力资源管理；发展趋势；国有企业
近年来，大部分国有企业逐渐呈现代化趋势所发展，国有企业还需要做好员工的培训，为国有企业未来的持续发展奠定基础。针对国有企业人力资源发展来讲，主要是提升国有企业竞争力与生产力的有效措施，通过规范的培训手段，促进国有企业与员工的协同发展。站在某个角度上来看，员工培训能为国有企业未来的发展起到积极作用，并提供保障。综上，国有企业需结合实际情况，不断的完善与优化企业员工培训以及管理机制，促进国有企业人力资源的长足进步。
1员工培训与人力资源发展意义
1.1国有企业员工培训的意义
通过有效的手段对员工进行培训，能够提升员工工作能力的同时，促使员工树立正确的工作态度，从而实现工作效率的大幅度提升，为国有企业的进一步发展提供协助。当然，若想实现人力资源机制运行的平衡性，还需要国有企业自身不断的完善与优化培训措施，加大员工的培训力度，促使员工培训方面的进一步发展，充分发挥人才的应用效能。
1.2国有企业人力资源的发展意义
站在人才资源管理角度来讲，国有企业需要重视人才的培训与养才、用才，而这对员工培训来讲，则主要是为了提升与改善人才的工作能力与态度。随着市场经济突飞猛进的发展，为国有企业带来了全新的挑战与机遇，在此背景下，不可避免的会为国有企业带来更大的竞争压力。国有企业人力资源发展也是国有企业员工的发展，无论是员工培训，还是人力资源的发展，都是人才实现教育的重要手段。众所周知，员工培训主要是以提升工作能力为主，而国有企业人力资源发展，则是为了督促员工树立正确、积极的工作态度。国有企业人力资源发展阶段，要有效落实因材施教，深入分析员工的实际情况，从而采取针对性的培训方式。人力资源发展也包括了高阶层人员的培训，此类人员作为国有企业管理的核心，在高阶层人员培训的过程中，实践经验的培训也不容忽视。此外，国有企业员工培训与人力资源发展二者缺一不可，科学合理的员工培训与人力资源管理，能为国有企业培养出多元化的人才。
2员工培训与人力资源管理阶段需要改进的几点问题
2.1员工培训重视度不足
如果国有企业领导没有对员工培训保持足够的重视，那么则会阻碍到员工工作能力的提升。此外，如果国有企业员工没有对自身的职业生涯做出有效的规划，这也是对培训造成影响的重要因素。如果没有及时解决此类问题，不仅会影响员工本人，而且也会阻碍到国有企业未来的长足发展。
2.2缺少健全的培训机制
以部分国有企业为例，该国有企业内部缺少健全的培训机制，无法实现培训阶段各环节的有效连接。具体来讲，部分国有企业在员工培训的过程中，只是单一的培训员工某一方面技能，并没有贯彻国有企业整个发展，对于其中存在的实质性问题也没有进行妥善解决，从而降低员工培训效果。
2.3缺少先进的培训手段
现阶段，部分国有企业在员工培训阶段普遍是以国有企业未来发展方向为基础，结合国有企业培训内容来看，不仅培训内容不全面，且缺少先进的培训方式，普遍依靠以往的经验或者思路实施管理，如果不能及时改善此类现象，则会对培训工作的顺利进行造成阻碍。
3员工培训与国有企业人力资源发展新趋势的分析
3.1员工培训与国有企业人力资源的系统化发展趋势
员工培训与国有企业人力资源要呈系统化方向发展，具体来讲，国有企业需结合目前发展情况，对员工进行规范化的培训，实现员工能力的进一步提升，以此来促使国有企业获取最大化经济效益，为国有企业持续发展奠定基础。值得注意的是，如果国有企业员工能力始终处于提升的趋势，那么长此以往则不可避免的会产生倒退的趋势。在知识经济的背景下，国有企业对于员工自身才能也有了越来越严格的要求，国有企业应确保员工的培训工作与现阶段社会发展需求相符，这样才能确保人才在国有企业中充分发挥自身作用。综上，员工培训一定要与国有企业未来发展方向相符，国有企业所负责的职务需要在满足国有企业发展的同时，加大员工的培训力度，采取连贯性的方式，切实提升员工自身才能与技能。当然，如果在对员工培训之后盲目提升其职务，那么则可能会因为员工不具备一些能力，再加上员工没有规划自身的职业发展，而导致员工潜能无法最大程度的发挥。针对此现象，国有企业应结合实际情况，借助连贯性的方式激发员工潜能，科学合理的规范员工职业，促进国有企业的进一步发展。由此可见，员工培训也是国有企业发展中的重要组成部分。
3.2员工培训与国有企业人力资源的知识化发展趋势
知识化作为现代化国有企业管理的重中之重，不仅需要有效管理国有企业的生产与经营，而且还需要高度重视知识的管理与创新，满足社会发展趋势。随着科学技术水平日新月异的发展，且在网络化与知识化时代背景下，国有企业应明确知识经济时代人才培养工作的重要性，加强提升国有企业与员工现有的技能与知识，让社会各界人士掌握知识与经济时代发展趋势的重要性，有效扩大国有企业员工的知识面，确保员工能够适应现阶段知识经济发展需求。针对国有企业面临的知识经济来讲，主要是创新与发展国有企业信息与相关知识。具体来讲，国有企业可借助电子化为知识产业发展模式，而知识经济则主要是利用先进的科学技术，对知识进行有效的管理，实现知识的创新，在现代化国有企业的管理中得到合理应用，与此同时，现代化国有企业要加大知识资本的投入力度，充分利用相关知识进行管理。值得注意的是，部分现代化国有企业在管理的过程中，其所创造的价值要高出生产与经营价值，在国有企业的生产经营与管理的过程中，合理利用知识所创造的资产，能够促进其进一步发展。
3.3创新人才选拔方式，进一步完善与优化人才评价体系
首先，如果国有企业管理岗位出现空缺的情况下，国有企业应实施公开招聘，或者竞争的方式，对优秀人才进行选拔，结合实际情况，建立健全的人才轮岗交流制度，增加管理人员与基层工作人员之间的交流，培养多样型人才。其次，在技能人才选拔的过程中，要结合职业技能鉴定，且严格按照考评结合等原则，筛选工作能力强、专业技术水平突出的复合型人才。最后，建立健全的人才评价机制，拟定合理的人才评价标准，改善以往注重学历或者以职业资格证书为标准的考核方式，加大人才综合素质的重视力度，做好职工队伍的建设。
总结：
国有企业在发展运营的过程中，应高度重视员工培训，加强提升员工工作能力，帮助员工树立正确的工作态度，提升其职业素养，只有这样，才能为人力资源的平衡性提供保障，提升国有企业在市场竞争力。综上所述，本文首先总结了员工培训与人力资源发展意义，其次，阐述了员工培训与人力资源管理阶段需要改进的几点问题，最后分析了员工培训与国有企业人力资源发展新趋势，希望通过本文的分析，能为业内人士提供参考依据。
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