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摘要：随着社会经济的不断发展，科学技术的不断提高，人们的生活水平得到了很大的改善。为满足人们的需求，社会各企业之间的竞争力不断增大。电力是我国需求量较大的能源，因此电力企业要想更好的满足人们的需求就要不断进行改进，其中电力物资仓储管理就是需要优化改进的一个项目。了解电力仓库的现状，找出不足之处，通过现代化仓储管理模式对仓库管理进行优化可以实现电力资源的合理配置，保证电力的正常运行，这不仅仅可以提高电力企业的工作效率，也能降低电力资源管理成本。
关键词：电力物资；仓库管理；现状；优化策略
前言
对于电力物资仓储管理来说就是在实际的电力企业生产运行过程中，对生产需要的物资进行有规划、有目的的存储和利用行为，可以这样说对电力资源的仓储管理是实现电力系统正常运行的关键。
1、电力物资的仓储管理现状
1.1缺乏物资的仓库管理标准
想要对电力企业进行仓储管理以及实现资源合理配置，其基础以及条件就是先对电力资源进行合理的物资编码。但是，通过对现目前我国电力企业在电力物资管理方面的研究发现，绝大多数电力企业仍然采用的是传统的管理模式。传统的管理模式必然使企业缺少相关全面的标准要求，这就使得电力企业在进行电力资源仓储管理时，由于没有统一的管理参考标准，导致管理水平相差悬殊。随着科学技术的不断发展，目前已经有很多电力企业在采用物资编码的管理标准，但是，管理过程中对象物资类别并不全面，对物资的描述也比较抽象，没有做到详细的介绍，这就使得较好的管理模式没有充分发挥作用，其实用性大大降低。在这种情况下，虽然随着行业相关经验的不断积累，物资编码管理标准不断更新、发展，但是运用在实际的物资仓储管理中仍然难以出现加大的改变，导致人工管理方式仍然处于主要的引导地位。
1.2仓库地理分布过于分散
我们知道在对电力物资进行配置管理时，其中比较重要的一个要求就是实现库存物质的合理调度，使物资配置处于平衡状态之中。一般情况下，电力企业为了更方便实现物资配置工作，都在其下属部门设定了很多的仓库，这样做的目的是利用仓库分布之间的广阔位置提高管理优势，以扩展电力企业物资分配。虽然这样管理的作用明显，但是同时也引出了一系列新的问题，如果在下属部门设立仓库，那么它们就能独立实现物资的分配工作，这就使得部门与部门之间的联系减少，缺乏信息交流，这必然导致物资分配整体上的利用率降低，对资源合理、有效运用，资源共享不利。
1.3缺乏现代化管理设备
通过以上两点的分析可以看出，电力企业要想优化、完善电力物资的仓储管理，就不仅仅只是要制定统一的管理标准还要实现物资配置、利用率的提高。此外就是，在实现以上观点的同时，电力企业迈向现代化物资仓储管理还需要将信息化程度更高的机械设备、新兴技术不断加入到物资管理模式中。
就目前大多数电力企业来讲，在进行仓储管理过程中还没有采用现代化管理，还没有引进信息技术较高的管理设备，还没有引进科技含量较高的新兴技术，因此总的企业工作效率并没有得到提高。因此要想实现现代化管理，对于已经过时的管理设备，是目前企业首先需要处理的问题。在计划中想象一下，如果更换过时设备，采用现代化、信息化、技术化的物资管理设备，这样就可以免去多数人工管理工作，这样一来一方面省去了人工招聘的麻烦，节省了一部分工资，同时也最大程度的提高了工作效率，降低了资源配置的成分和投入。
2、电力物资仓储管理的优化策略
2.1制定统一的标准管理
现阶段要想实现我国电力企业对电力物资仓储的优化，弥补传统管理中的缺陷与不足，就需要从多方面进行改进。首先需要注意的就是，对于电力企业而言，应该从管理经验方面入手，制定合理、可行、统一的管理标准和规范，将管理标准对物资配置的重要作用发挥到最大化。同时需要注意，下属部门建设的仓库必须遵循统一标准进行管理，部门与部门之间应该多交流、从整体上实现资源的合理、科学配置，避免出现管理工作上的不同差异过大。
2.2发挥仓库地理优势
其次，想要实现我国电力企业对电力物资仓储的优化，弥补传统管理中的缺陷与不足，要需要电力企业就仓库地理分布上作出一系列优化，优化的内容就是不仅要在下属各部门之间设立仓库，拓展资源配置的工作效率，还要保证下属部门仓库之间的一致性，调整各部门之间管理模式，实现统一标准，以达到完善企业仓储管理结构的目的。通过对资源的合理布局、统筹管理以及信息共享，使资源利用率更进一步提高，更好的与市场需求接轨，达到企业之间的竞争要求，为企业、社会谋求更大的经济效益。
2.3重视科学化的信息管理
最后，想要实现我国电力企业对电力物资仓储的优化，弥补传统管理中的缺陷与不足，需要对科学化的信息管理有足够的重视。这就要求电力企业必须对电力资源的仓储管理投入足量的科学技术以及资金支持，将仓储管理系统不断的升级、发展，对于可以帮助仓储管理软件提高的外来技术也要重视、引进，以保证企业管理模式的不断发展，保证经济效益的持续增长，不断提高资源利用率。同时在进行员工招聘、分配的问题上需要注意，防止某些岗位出现人员堆积的情况，可以利用现代化设备代替人工的工作可以减少人员参与。在针对人员管理上来讲，需要对员工进行相关知识的定期培训，增强员工的技术能力以及思想方面的认知，对每一位员工的综合素质进行严格要求，使每一位员工都树立起高度责任感和集体荣誉感，是每一位员工充分认识到，个人能力、集体能力的高低可以直接影响到企业与企业之间的竞争力，可以决定企业未来的发展。
3、结束语
通过以上对电力企业资源仓储管理的分析可以知道，随着社会科学技术的不断发展，经济要求不断提高，人们生活水平的需要，电力企业要想更好的满足人们、社会对电力的要求，企业要持有一定的竞争能力，就必须在物资管理时进行不断的优化和改进。
参考文献
[1] 李文忠 . 电力物资仓储管理现状与优化策略 [J]. 中国储运，2016，
[2] 张聪 店里仓储管理现状与优化策略