柳州市中小企业服务中心
摘要：我国市场经济结构不断取得优化，整体经济发展呈现由出快速向稳健转化的趋势，相伴于此，企业高层次人才队伍建设也取得了不俗成就。从整体上来看，我国企业基本上构建起分工明确、职能兼备、综合素质较强的高层次人才队伍。但由于我国市场经济及改革发展的时间有限，且随着经济全球化程度的加深，我国面对的市场环境愈加复杂，包含机遇的同时亦充满了危机，我国企业高层次人才队伍的建设随之也存在一些问题，比如人才结构有待进一步完善、人才总数有所欠缺等等。本文将立足于当下，纵观国内外经济形势，对我国企业高层次人才队伍建设进行研究及分析。
关键词：企业；高层次人才；问题；对策
引言
企业在我国的市场经济结构中占有重要地位，对我国经济发展会产生重要的影响，建立起高效完备的高层次人才队伍有助于推动企业的健康发展。我国经济随着改革开放以来取得了长足发展，在国际市场上逐渐占有一席之地。但在经济结构发展需要转型的当下，进一步分析我国企业高层次人才队伍现状有助于在发展经济时扬长避短，助力经济转型发展，有助提升我国经济发展的质量与效率。
一、企业高层次人才队伍建设存在的问题
（一）高层次人才流动性过大
一般来说，企业的高层次人才具有过硬的专业素质，故而这些高层次人才并不会甘于平庸，他们渴望富有挑战性的工作任务，渴望在工作中施展个人抱负，运用自己的专业素养及能力来处理工作中遇到的问题，期待充分实现个人价值，感受工作中的成就感带给人的幸福值，期待获得他人的肯定。但若是他们认为当前的工作不能够满足他们对自我的期待，无法让他们施展拳脚，尤其是有更好的企业向他们递出橄榄枝时，这些企业的高层次人才就可能倾向于跳槽，进而导致企业高层次人才的稳定性不足，流动性过大，不利于企业长期稳定的发展。而高层次人才选择离职或跳槽的原因是多样的，一般来说主要集中在以下几点：个人工作态度与企业文化不合产生龃龉；个人付出与在企业获得的回报不成正比，且差距较大；认为企业未来发展前景不足以为个人的职业生涯发展提供足够的机会及有效的平台；其他资质更好、待遇更优、发展前景良好的企业向高层次人才递出橄榄枝；企业向心力及凝聚力不足等。且很多企业对于高层次人才跳槽或离职的重视程度不足，他们持有传统的观念，认为留得住的是留得住的，留不住的是留不住的，采取一种较为消极且滞后的处理办法，等高层次人才离开后才发现人才流动性过大对企业发展产生的较大损失。
（二）企业对高层次人才吸引力不足
我国经济虽取得了长足且有效发展，国民经济总量价值较为可观，但我国仍作为发展中国家而存在，在经济发展中正面临转型升级的局势，在经济的综合发展及科技水平等方面与西方发达国家仍存在一定差距，在对待高层次人才的福利及待遇方面不及西方国家，这直接导致了我国企业对高层次人才吸引力不足的现状，并且我国企业对于高层次人才的引入缺乏一种规范化的引入及管理体系，当下呈现出一种较为混乱，没有形成统一管理规定的局面。举列来说，我国企业在引进人才时，没有建立起合理的人才引入水平区分体系，即不同类型、不同专业水平的人才在待遇及未来发展方面没有得到一个良性的区分，导致挫伤了更好水平人才的工作积极性。再比如，我国很多企业内部，尤其是高层内部存在竞争过大，甚至是存在恶性竞争的现象，这一现象的存在会在很大程度上削减企业对高层次人才的吸引，并且不利于高层次人才安心于工作为企业创作效益。且总的说来，我国企业为高层次人才所能提供的薪酬待遇、工作环境等都是有限的，发展空间不够，对高层次人才的吸引力不足。
（三）企业管理存在问题
企业对高层次人才的管理同时也存在各种问题，这使得高层次人才在日常工作过程中常常与企业产生矛盾及不愉快，短期来看影响高层次人才的工作效率，长期来看不利于企业高层次人才的稳定性结构。比如，一些企业发展目光较为短浅，仅仅关注于当下利益，忽视了对高层次人才的继续培养工作，不能为高层次人才提供更好的学习平台及提升途径，不能满足高层次人才的持续发展需要，导致高层次人才工作热情降低，甚至加剧了高层次人才的流失。
再比如，很多企业高层内部仍旧存在任人唯亲的现象，没有真正做到公平公正的人才管理原则，这其实暗含了企业的人才考核机制并不健全的问题，这样一来，很容易埋没有真才实学的高层次人才，不能为他们提供一个为企业创作效益及价值的机会与平台，长期下来便会挫伤人才的工作积极度，且不合理的薪酬奖励机制会让高层次人才心有不满，最终造成高素质人才流失的局面。
二、提升队伍建设的相关对策
（一）加强人文关怀
人与人之间是需要及时进行沟通的，只有沟通才能更好的了解对方的思想，便于减少不必要的争端与误会。对于企业管理者来说，要想增强企业高层次人才的稳定性，便需要加强人文关怀，建立和谐的沟通机制，做到及时关怀和沟通，尤其需要善于倾听人才的意见，及时了解人才对于企业及管理层的看法，明确人才的需求，并且在合理范围内为相关人才创造更加积极的工作环境。企业需要倾听企业人才的意见，为企业人才表达意见提供一个通畅的途径，有助于企业人才获得一种尊重感与满足感，让企业人才感受到企业对其的重视和关怀，有助于进一步激发企业人才的工作激情，提升工作效率，最终实现企业与人才的共赢局面。
（二）优化企业工作环境
企业文化及工作环境对于企业人才的工作及发展发挥着重要作用，故而要完善企业高层次人员的队伍建设，企业需要重视企业文化环境，为企业人才提供一个积极、活跃的工作成长环境。具体来说，企业需要完备相关的人才筛选机制、人才任免机制、奖惩机制等诸多内容，在规定这一范畴内尽量为人才创造出一个公平公正的工作环境，切实保障企业人才的工作付出得到回报，避免因为不公平的环境而挫伤企业人才的工作积极性。与此同时，企业也需要注重企业文化的宣传，加强优秀企业文化的宣传力度，切实使人才感受到企业独特的文化内涵，促使企业对人才始终具有一定的吸引力。另外，企业要注重硬件设施的完备，尽量为企业人才提供一个优质而舒适的办公环境，提升人才的工作环境品质，有利于切实提升人才的工作效率。
（三）切实创新管理体制
企业创建之初的目的多是为了盈利，但现代企业要想真正活力，必须要紧跟现代企业管理的核心与潮流，重视企业人才，明晰企业效益的真正实现是通过每一位员工的辛勤工作获得的。故而企业高层在对企业进行管理时，必须要明确人才作用的发挥对于企业发展产生的重要意义，采取多种形式激发人才的工作积极度。在此过程中，企业管理层需要突破旧有的管理观念与方法，积极学习新型企业管理观念，创新管理思维。企业在设立奖励机制时，不仅仅局限于采用物质奖励方式，而是可以通过实行股份制，即鼓励企业人才入股，每年根据公司效益给予企业人才一定的分红奖励，促使企业人才切实感受到个人发展与企业发展与共，最大程度激发企业人才为企业创造价值的潜力。再比如说，企业还需要建立起灵活的人才考核及选拔机制，突破原有的较为僵化的人才选拔体系，不仅关注企业人才的学历背景，不以学历背景为衡量人才的唯一标准，拓宽考核面，关注企业人才的实际工作才能，了解企业人才的不同特质后，努力发挥每位人才的工作价值。切实创新管理机制，有助于减少人才的流动性，切实实现向新型企业的全新转化，提升企业在新形势下的竞争力。
三、 结束语
现代形势下的企业竞争愈发激励，企业的核心竞争力就是人才的竞争，企业若想在同行业中获得优势，便需要注重企业高层次人才的队伍建设，明晰高层次人才对于企业发展所能发挥的重要作用。但很多企业由于仍旧持有相对落后的管理观念，没有重视对高层次人才的管理，导致人才流失严重的后果，最终不但没有发挥高层次人才的积极价值，反而阻碍了企业的进一步发展。故而本文根据当下企业发展情况及新兴的人才管理观念，分析了我国企业高层次人才队伍建设存在的一系列问题，并根据问题有针对性的提供了相应的对策。
参考文献:
[1]王嘉诚．新形势下企业政工队伍建设现状以及对策［J］．福建质量管理，2017，(23)．
[2]黄岩．浅谈新时期企业政工队伍建设对策［J］．现代企业文化，2017，(09)．
[3]何益君. 新时代企业政工人员队伍建设存在问题与对策研究[J]. 现代企业文化, 2018(29).
[4]李金. 企业党务工作人员队伍建设存在问题及解决措施探究[J]. 中外交流, 2018(10).