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摘要：近年来，我国的电力行业有了很大进展，电力工程建设越来越多。输电线路施工项目作为电力工程中重要的环节，也得到了全方位的升级，但是目前在对其进行施工管理过程中，依旧有着一些问题存在，唯有妥善对其进行处理，才能够提升电力工程项目的整体品质。基于此，本文对输电线路施工管理做出分析，以供参考。
关键词：输电线路；施工管理；问题；措施
引言
当下，人们的生活很大程度上都依靠着电力作为支撑，我国的用电规模和用电量都呈逐年上升趋势。但是，需求增大的同时，输电线路施工的问题也逐渐显露出来。电力系统随着用电程度而升级，输电线路施工的难度也越来越大，所以给工人提供了更大的技术要求。与此同时，原有的电路施工技术如果不加以创新，势必不能符合正常需求，从而出现施工质量问题。对此，电力工程输电线路施工技术需要与时俱进，在其管理体系和结构上加以升级，避免因为工程施工不当而导致的电路故障。
1电力工程输电线路施工项目管理的问题
在经济不断发展的背景下，我国部分地区的用电规模以及用电范围逐渐增大，电网建设项目越来越多，相应在输电线路施工过程中也暴露了一些问题。现阶段长距离的输电线路工程越来越多，相比较平原地区，山区的电网建设更加困难，不仅要考虑气候、风力、植物等因素，还要综合考虑铁架的建设是否符合要求。大多数施工单位过于注重施工进度，没有对施工质量引起足够的重视，这就导致在具体施工过程中很容易出现质量问题。例如，在道路塌方段进行输电线路施工就很容易引发工程质量问题。另外当前的输电线路施工队伍整体素质不符合国家所规定的标准要求，很多施工技术人员并未经过专业性培训与学习，安全管理意识不足，对施工技术缺乏全面了解，这就在人为因素上很容易滋生施工安全隐患。
2电力工程中输电线路施工项目管理的有效对策
2.1严格执行外包队伍和人员安全准入管理制度
分包安全管理遵循“谁发包谁负责、谁主管谁监督、统一平台实名制管理”，执行核心劳务分包队伍培育管理制度，严格安全准入管理，执行外包队伍和人员“双准入”机制，严格安全培训考试，严把人员进场关，执行实名制管理。规范外包队伍安全资信管理，利用违章积分、负面清单、“黑名单”等失信惩治措施，倒逼外包队伍主动提升安全管理能力。核心劳务分包队伍在施工单位作业层班组骨干的组织、指挥、监护下开展工作，不得自行作业，不得自带材料、机具。核心分包人员和作业层班组同吃同住，食宿条件统一标准、统一安排。将核心劳务分包人员纳入施工单位“四统一”管理，全面推进线路施工作业层班组标准化建设，完善以作业层班组为基本单元的施工组织体系，提升施工企业“领着干”、“自己干”的能力，依法依规开展专业分包和劳务分包。
2.2建立管理机构
国内电力工程中所采用的施工管理办法普遍比较陈旧，这种管理模式容易滋生各类问题，如想有效对其做出预防，建立有效的管理机构是必不可少的手段。在项目施工中，管理机构不但对施工管理人员进行约束，确保其能够有效落实管理制度，还应该参与到工程项目的各个时期。除此之外，管理机构还应该在社会中聘请经验丰富的施工管理专家，来对企业内部的管理人员进行培训，这对于提升管理人员的管理水平有着重要意义，同时还应该建立责任人制度，对于每一环节都设置管理责任人，对于管理水准较高的人员要给予表彰，而对责任心较差的管理人员，应当做出撤职处理。
2.3创建市场化的施工路线
在固有的电力工程领域中，电力企业拥有着统治地位，伴随市场化经济的进步，其统治力度也随之减弱，施工管理模式也由粗犷式管理变为成本式管理。因此现代市场化施工管理模式是必不可少的，如此才能够保证输电线路项目的整体安全性。对于输电线路项目管理而言，其具备范围大、人员多以及机构多的特点，因此管理人员要制订相应的管理计划，例如在施工开始前，需要对施工中的每一个阶段进行分析，确定路径中是否存在耕地、民房等设施，如果无法绕行，需要提前与户主进行协商并给出赔偿方案，如此才能够保证整个施工过程的顺利进行。
2.4进一步完善质量监督体系
一是坚持标准化开工，严格审查开工报审资料，促使施工单位建立健全质量保证体系。二是现场抓实材料检验检测、设备进场验收、设备安装、试验调试、逐级验收等关键环节管控，严厉打击责任缺失、应付变通、弄虚作假等行为，对于责任不落实引发质量事件的严肃问责。三是加强基建与生产配合，严格“十八项反措”等规程在可研、初设、制造、安装、调试、验收等关键环节的落实，建立工程遗留缺陷隐患消除督办考核机制，确保“零缺陷”投入运行。
2.5重视安全管理工作
输电线路工程与其它工程有着一定的差别，其需要施工人员进行高空施工、带电施工等，这就对施工管理中的安全管理提出了更高的要求。因此管理人员应该将安全管理工作放在首位，在施工作业前除了进行必要的安全培训外，还要确保各个安全防护设备符合相关标准，并且要求施工人员严格遵从安全规范进行作业。同时，在施工进行中，管理人员要定时地对项目进行巡检，发现安全隐患，立即上报并处理，如此才能够保证输电线路工程的安全性。
2.6电力工程输电线路架线工程施工质量控制
第一，在架线工程中的紧线实施过程中，首先要做的就是施工前的准备工作，在相关设施准备妥当的情况下确保子导线管理工作和检查项目的施工成果符合要求，针对跳槽现象，要对线路的参数进行记录和检验之后再进行紧线的施工。除了以上的准备工作，还需要判断直线压接管的实际位置以确保工程的有效性，能够在施工时降低错误率，进而提高施工效率和质量。准备工作的万无一失才能保证之后施工的整合机制的实效性。第二，要对架线和布线进行科学的分析。对于架线工程来说，布线的过程是确保整体架线成功与否的关键处，相关人员需要综合考虑电力施工项目技术和质量控制并对此项目给予更多的关注，特别是在施工运行的时候。在架线的过程中，导线很可能出现磨损的情况，所以技术人员需要针对这一方面问题加以分析和解决，保证施工大小事物都达到良好的状态进行安装，提升施工的质量。第三，在对线路检查的时候，需要从输电设备运行效率和设备的安全性两方面进行，在保证其运行效率的同时需要检查其安全效能，保证周边人群的安全。针对线路跳槽等问题上，需要考虑到环境因素，在确保工作人员安全的情况下对具体问题做出情况分析并解决。
结语
综上所述，输电线路是电力系统的重要组成部分。输电线路施工项目的质量直接影响电网的正常运行和用户的用电体验，随着我国经济的高速发展和电力行业的快速发展，输电线路施工项目精细化管理是当下主要趋势，我国电力企业有关部门要总结以往经验，针对当下施工过程中出现的问题采取科学合理的措施进行解决，促进我国电力企业的可持续发展。
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