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摘要：信息技术的出现为中国电力企业的发展和进步做出了贡献，电力的收集和改变改变了生活方式和生产方式，而在电费管理方面，传统的手工抄表和会计费用方面已经无法适应当前的发展阶段。而为了进一步满足人们的需求，适应社会的发展，提高能源企业的经济效益，了促进电力行业，信息社会的有效发展和进步，就有必要不断优化电费的收付与核销。本文档详细分析了当前对电费核销和收取的最佳管理，以实现电费管理模式的持续创新。
关键词：电费抄；核收优化；管理探析
前言
随着经济的快速发展和信息建设步伐的加快，人们的生活水平和生活节奏发生了变化。在这种发展形势下，人们的生活方式和工作管理制度也受到严重影响。对于企业而言，传统的人工检查和收取电费的缺点是效率低，存在许多无法满足实际需求的错误。在新形势下，有必要积极改善电费征收和收支工作，跟上时代发展的步伐，实现经济的目标，最大化和效益。
1.成立电费管理中心
当前，成立电费管理中心是电力公司高效发展、核实和收取电费进行的关键。电费管理中心可以了解电费管理的功能，还可以监视和控制电表读数的质量。建立电费管理中心后，相关人员必须严格遵守有关法律、法规进行集中管理。当然在建立电费管理中心后，还必须监测和控制电费的回收程度，积极做好电费优化工作。建立电费制度电力企业的控制管理中心不仅规范了工作；对电费进行了检查和收取，还实行了电费的检查和收取的分离。建立电荷控制中心可以阐明电荷控制功能的操作，并提供对仪表读数的严格控制和质量控制。还可以有效地监视和控制电费回收的速度，从而很好地应对电费的管理任务。
2.改变电费抄收管理模式
改变收费管理制度，是一个迫切需要的电力管理企业付出一定的资金管理来适应时代发展的。传统的收费检测和收费方式是手工操作的，这种类型的收费管理制度效率低。对一些偏远地区来说，这一手工操作系统无法满足核查和管理收集的需要，需要加以修改、修改和改进。并且，质量不能满足时代的发展需要，因此迫切需要改变。就目前的情况而言，电荷控制中心、工作效率和电荷控制工作质量已经有了很大的改进。建立一个新的收费管理模式需要一个支持系统的营销技术来实现快速的应收账款和审计。通过不断地使用和推广电力企业的营销系统，审计员可以更容易和更快地看到异常变化和其他信息传播。审计员可通过询问、检查和分类用户，汇总审计记录，并将其转交有关人员。在制订收费管理模式时，还必须加强对有关工作人员的专业培训，为客户提供更好的服务。近年来，随着社会经济和经济的快速发展，中国电力和电力企业的市场体系得到了先进和完善。审计员可利用信息技术询问用户并将用户的信息分类。
3.设置电费会计岗位
在能源供应企业的财务部门中，为了管理电费的核算，有必要创建一个可以方便进行电费核算和管理的电表站。在传统的营销部门，即应将收账款职位合并，实现费用合并、职位合并和现金合并。一旦创建了电表职位，这三个职位将专门负责填充电表。这样便可以使得组织减少中间环节，以实现工作效率的不断提高。供电公司取消分支机构用电的银行帐户以及处理电费单的业务，这些通常还可以实现电的功能。收费管理中心通过建立单一的方法，对于电表的计费进行集中管理，以供金融部门在核算。并且，在此过程中以及计费管理方法上使用，还可以使得所有电费都由电费支付中心收取以进行计费，从而减少了计量延迟。除此之外，积极提高员工素质也非常重要。在新形势下，有必要加强对电力和收款领域工作人员的教育和培训，许多雇员仍沉迷于传统的运作模式，缺乏对核和收款技术领域的现代知识的了解，这就会频繁的导致工作失误。
因此，有必要加强对核对和收款人员的教育和培训，积极提高支票和收款人员的素质。另外，有必要规范收款前的管理，目前的电费和实行预收电费的滚动计算，特别是在管理预收电费的过程中，有必要按照人工处理执行各种任务，不仅劳动强度大而且还费时，并且难以满足预定的要求。因此，在当前社会发展的背景下，供电企业必须与生产者合作，建立一个实用，可行的电费管理中心以及营销体系，以满足日益增长的对初收电费的需求，实现供电企业的登陆前功能。
4.加强电费抄核收环节的相互监督
在检查和收缴电费的两个阶段，有必要加强监督管理，减少审核过程中出现的问题。在电力公司中，通过改组职责管理制度可以减少不正确和不正确的电费会计，并确保电价正确到电表，以确保提高工作效率，能够提供可靠的电费会计数据，确保电费管理变得更加科学合理。当然，如果继续坚持传统的初步收集管理方法，就会浪费更多的时间和精力。因此，能源公司需要开发有效的管理、与生产商合作，才能满足不断增长的电力需求，实现乐趣企业在收款前要提高效率和会计质量。在电费收款过程中，核查与收款之间的关系应相互监督，以便及时解决审计问题，减少工伤事故的发生。电荷控制模式的重构使审阅者不仅可以对电荷进行正确而正确的计算，而且要注意电表的正确读取速度。简而言之，工作人员可提供可靠的数据来核算电荷，这使电荷管理更加科学。
5.规范管理预收电费，实现滚动预收
通常在管理电费的预收款时，许多地方还是依靠人工处理来获取电费预收款，这既费时又费时，并且无法达到预收款的要点。为了提前解决充电问题，供电公司提出了一套完善的电费管理中心营销体系，但该系统需要事先与厂商配合才能实现充电的需要，才能实现充电功能。此功能已在使用中，需要采取措施来加强对相关管理人员的培训，以实现对预收电费的滚动需求并提高发票处理的效率。
6.对于窃电行为的防范
随着科学技术的不断发展，磁卡柜台已经在我国各个地区和地区得到广泛应用，用电的磁卡柜台的消费者也越来越多。尽管此措施的外观很方便，客户可以用电，但这却导致工作人员工作量增加。在用户审核过程中，磁卡柜台由于人为因素的影响，无法进行定期检查，导致窃电，异常现象经常发生，限制了能源企业的发展。为了从根本上解决这个问题，我们需要一个能源管理中心来管理和分析并加强磁卡计数器，以了解和观察用电者，如果找不到用电者，则必须及时解决好问题，并首次进行适当的检查。同时，为了确保有效地提高电力企业的经济效益，还必须不断提高日常工作中的检查效率，以避免和消除不良现象的发生和出现。由于对磁卡柜台用户的审核，不可避免地会出现人为限制，无法对导致人员的用电人员进行定期检查，并且不可能及时窃电并观察针头异常。为了解决这个问题，电费控制中心应认真分析以了解磁卡计数器的理解，以便用电者使用电信息，在此基础上，用户可能需要及时报告一些问题，必须使相关人员及时了解相关用户信息，使员工可以集中精力进行适当的检查，以不断提高检查的有效性。
7.结语
为了优化电费核销管理，能源供应公司有必要通过建立科学的管理制度不断提高企业管理水平，以协调营销部门和财务部门之间的良好互动，促进逐步形成新的管理机制。电荷管理必须适应信息的发展，通过引进先进的技术体系，与时俱进，在电荷控制方式上进行不断创新。不应忽略优化电费收缴管理，应发挥人员和有关监督部门的作用，应采取积极措施以提高有关人员的整体素质以及电费收缴。收费也应加强，因此，得益于共同实施的多项举措，最终实现了供电企业的经济利益。
参考文献：
[1]李田英.现阶段电费抄核收优化管理探析[J].黑龙江科技信息,2013(10).
[2]王栋.关于电费抄核收优化管理的探析[J].科技创新与应用,2013(25).