德州市陵城区鑫源灌溉管理有限公司 山东德州 253500
摘要：随着当前社会经济的快速发展，水利工程建设逐渐趋向现代化，而对于工程管理来说则要积极转变基本思路，采取有效的管理措施，保障现代化水利工程的有序、良好建设。因此本文通过阐述现代化水利工程管理的意义，分析其基本思路，并提出相关基础措施，旨在进一步提升现代化水利工程管理的质量和水平，推动我国水利事业的健康发展。
关键词：现代化；水利；工程管理；具体措施
前言
现阶段我国已经进入到社会主义现代化的新时期，水利作为民生工程中的重要组成部分，其实现现代化建设有利于推动城市及农村地区的发展，对各个行业都有积极的发展促进作用。因此在此形势之下，要针对建设现代化水利工程管理提出相关基本思路和基本措施，完善水利工程管理体系，推进我国现代化水利工程的健康、持续发展。
一、现代化水利工程管理的意义
在社会科学技术不断进步的支持下，在建设水利工程的过程中，对各项现代化技术有比较普遍的应用，在工程管理方面也涉及到大量的先进专业知识，尤其是数字化和自动化技术的应用，促使水利工程的管理思路和方法也发生了一定的变化。因此在建设现代化水利工程时，必须也要加强现代化水利工程管理，尽可能的节省人力、物力和财力，及时发现水利工程建设问题，并立即采取有效的管理措施给予解决。因此高质量的工程管理能够最大限度的发挥水利工程实效性，对促进当地社会发展和农业经济等具有重要意义和价值[1]。
二、建设现代化水利工程管理的基本思路
针对当前现代化水利工程的建设，在其工程管理中则需要严格遵循现代化的管理思想，从而探索出先进的管理思路。并且在计算机技术和信息通信技术的支持下，水利工程管理应从传统的经验管理转变为现代化的管理模式。即是要坚持科学发展观以及可持续发展治水的思路，以民生水利工程理念为指导、以工程运行安全和提高效益为核心，进一步深化水利工程管理体制改革，有效完善和健全工程管理的良性运行机制，促使形成系统化的现代水利工程管理体系。充分保障传统水利工程管理向现代化水利工程管理转变发展，为现阶段高速发展的经济社会提供强有力的保证，实现地方经济的繁荣[2]。
三、建设现代化水利工程管理的基本措施
（一）建立现代化管理意识
在新时期下的水利工程建设中，其工程管理部门及人员要建立现代化管理意识和观念，充分认识到传统的管理模式已经不能够适应社会的高速发展需求，必须要对工程管理进行改造，利用先进的技术手段和思想理念实现水利工程管理的升级和改革，推动其朝向全面化、多方位的方向发展。以便于提高水利工程建设的综合效益，转变以往单一的管理模式，去除不良旧习和限制因素。基于此，工程管理人员要积极转变管理观念，树立现代化的水利工程管理意识，摒弃“重建轻管”的理念，确定管理在水利工程建设中的核心地位，保障其社会效益和经济效益的实现；其次在工程管理的过程中，要严格遵循水利资源合理开发利用的原则，以当地实际需求为基准，以国家相关法律法规和制度为保障，在建设水利工程的同时维护外界生态环境的平衡，确保水利资源利用的合理性、有序性和科学性；最后则是工程管理人员要树立现代化的服务意识，坚持以人为本，针对广大人民群众的需求开展管理工作，以确保现代化水利工程发展具有实际作用和功能，为社会发展提供动力和支持[3]。
（二）完善管理制度
要想在建设现代化水利工程的过程中实现有效的工程管理，则要保障具有完善的管理制度，通过科学的管理策略和理论健全水利工程的管理体系，促使各项水利工程服务有序实施。因此要加强水利工程管理制度具有规范性、制度性和细致性。具体措施是首先要建立实施权责机制，即是在水利工程管理部门中树立以及坚持高效精简、因事设岗的制度原则，进一步细化和明确个人岗位权责，强化对岗位人员的管理。有助于形成各部门和各岗位之间协调分工、共同合作、相互监督的工作机制。另外一方面，在对岗位人员进行管理时，可以采取岗位聘用制等，即是对员工进行严格专业考核，符合标准要求后才可上岗，并且要建立健全奖惩制度，以更好的激发岗位人员的工作积极性，不断完善自身，提高工作质量。同时也可以通过构建科学的薪酬体系，根据不同员工的工作能力和内容合理划分薪酬等级，将薪酬与工作绩效相挂钩，可以在一定程度上保障管理工作的落实效果；其次，在建设现代化水利工程时，要实施流程化管理，在总结分析水利工程管理的经营工作基础上，依据项目管理、人力资源管理、设施设备管理以及水资源管理和调度管理等需求，科学设计管理流程，促使每个岗位以及管理部门都能够明确自身的工作任务和工作目标，从而能够避免出现严重的管理漏洞；最后则是要建立完善的绩效考核制度，从部门绩效、工程管理和岗位绩效等方面制定合理的考核内容和指标，并从重点项目管理、日常管理和综合管理等角度，对水利工程的各个部门和岗位进行工作考核，营造良性竞争氛围，充分提高水利工程管理的质量和水平[4]。
（三）引进科学技术，提高团队能力
现代化的水利工程管理则要在管理手段和方式上进行转变，改进传统的经验管理，积极利用计算机技术和信息通信技术，实现高效的沟通和管理机制。管理部门可以通过计算机系统建立员工绩效考核系统，与考核制度相配合，提高考核结果的准确性和科学性。同时要利用高清视频监控系统等，实时监控水利工程建设施工现场，及时发现质量问题和安全隐患，并采取有效措施进行解决。除此之外，还要提高管理队伍的专业化水平，提高团队能力。则是要对水利工程的建设实施者和管理者进行有效的技术和知识培训，提高人员的综合素养和团队配合能力，从而有效的推动水利工程管理转向现代化。
（四）强化领域合作，统一管理
由于水利工程管理并非是单一化的管理模式，其在实际中会涉及到多个领域，对水利工程的实效性发挥具有较大的影响。因此管理部门及人员需要充分结合实地情况，把握水利工程的安全运行与防洪抗灾工作之间的联系。基于此，管理人员要充分强化水利工程管理与防汛、通信、网络、农业等部门之间的合作，形成合理、协调的发展体系，比如在水利工程管理中与当地水库达成合作机制，开展汛前隐患排查，保障水利工程设备的安全稳定运行等。有利于促进全方位水利工程管理系统的良好建立，为社会发展提供有效的推动力和保障，发挥现代化水利工程管理的实效性。
结束语
综上所述，水利工程建设是民生工程中的重要组成部分，能够实现重大的社会效益和经济效益。因此各地区的水利工程建设发展需要结合当地实际，明确水利工程建设管理的意义，确定基本思路，采取建立现代化管理意识、完善管理制度、引进科学技术，提高团队能力以及强化领域合作，统一管理等措施策略，进一步推动水利工程管理向现代化转变，提高管理质量和水平，积极促进地方经济健康发展。
参考文献:
[1]付珍.现代化水利水电工程管理的革新之道[J].建材与装饰,2019(20):277-278.
[2]曹晶.现代化水利水电工程管理现状与完善措施分析[J].四川水泥,2019(07):340.
[3]贺敏.现代化水利水电工程管理现状及改进对策[J].现代物业(中旬刊),2018(12):130-131.
[4]穆亚荣.浅谈水利工程建设管理[J].居舍,2018(24):185.