广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：随着我国经济的快速发展,建筑工程的地位越来越重要,各式各样的建筑物推动了我国建筑工程行业的发展。在建筑工程管理中,存在许多需要改进的地方,需要建筑企业切实解决,精细化管理建筑工程,为建筑企业提供更多经济效益,吸引社会其他企业对建筑企业的关注。文章就房屋建筑工程施工管理中的精细化管理展开了研究。
关键词：建筑工程管理; 精细化管理; 房屋;
我国部分地区的经济水平较为落后,许多城市的建筑工程项目管理水平还很低,使得这些城市的建筑行业发展速度很慢。这些地区要积极学习先进的管理经验,这可以在很大程度上缓解该地区的压力。将建筑工程项目进行精细化的管理,是保障建筑工程项目可以正常开展的前提。
1 精细化管理的含义
精细化管理是近些年新出现的管理策略,是将各个部分进行合理分工,使各个部门可以将本职工作精细化完成。要改变现有的发展方式,为了带动企业全体员工对精细化管理思想进行学习,首先,要求企业领导要从自身做起。其次,要在工作中明确每位成员的工作内容,并使每位成员按照工作标准严格完成,并根据现状及时更新管理准则。
2 我国建筑工程项目管理的发展现状
建筑工程在我国经济发展中占有重要的地位,现在到处都是高楼大厦的建筑物,立交桥以及其他的建筑也越来越多,样式也各有不同,这反映了我国对建筑工程的需求是不同的。现代我国建筑工程行业处在发展的上升时期,既有好的方面,也存在着一些不足之处,这需要进一步讨论。建筑工程对质量的要求非常高,提高建筑技术水平是为了更好地保障工程的质量。在保证工程质量的基础上,不断地进行创新和发展,满足社会的各种不同需求是现在建筑行业需要改进的内容。在进行建筑的过程中各种管理制度都要切实实行,并且进行严格的监督,这样在施工的过程中遇到任何问题都能及时准确地进行解决。
2.1 建筑工程项目的质量低
在前期的工程设计中并不是十分顺利,前期需要做的工作很多,比如设计建筑图纸,需要选购材料等,这些基础工作的进行对后续的工作会有直接的影响。所以,在前期工程设计时就会产生质量通病,在设计图纸的过程中图纸的内容与实际施工的内容对不上,图纸设计的质量有待提升,没有科学合理地进行设计和安排,这样就会耗费工时,而且还会造成工程的质量得不到保障。还有在材料引进的过程中对材料的使用和搭配不合理,这样就会使得整个建筑的结构出现问题,会使得上梁的钢筋发生弯曲,造成浇筑困难等问题,从而使得施工的安全性大幅度降低。
在施工阶段存在的通病也需要引起注意,施工的过程是建筑工程的中心环节,施工人员的技术手段不规范,材料的使用没有按照相关的标准规定来进行,这样就会造成混凝土与钢筋混合不均衡,存有空缺或者气泡,还会使得混凝土的凝固程度大大下降,在浇筑施工时也存在很大的问题,施工人员不能正确操作浇筑机器,使得机器在使用的过程中给房梁造成了很大的影响。
施工过程的相关管理体系不够完善,在人员的分配上和材料的使用上都没有严格具体的规定,从而造成施工现场的卫生特别不好,从而影响了材料的保存,还会阻碍施工顺利进行。施工人员的专业素养有待提高,没有将自己本职工作做到最好,管理人员的意识也不够充分,没有对施工人员进行严格的规范,这样就会使得整个工程无法顺利进行,也不能很好保证施工的质量,从而为后续的工作留下很多的祸患。
2.2 建筑工程项目设计人员素质水平不足
工程设计人员的专业素养不高,在设计的工程中可能造成设施的比例不正确,或者一些设施的位置不合理等问题,不仅外观会受到影响,在实际生活中的作用也会大大降低,这给人们的生活带来了很多不方便。设计人员的经验并不是特别丰富,就会使得工程在设计阶段出现很多问题,没有联系实际的情况,或者没有进行相关的调查和实验就进行设计,建筑工程呈现出来的效果就会变得不好,在性能方面自然也就降低了。很多设计带来的优势也就变成劣势,这样工程的质量就会存在严重的问题,人们在居住进去之后就会存在很多的安全隐患。
3 建筑工程项目精细化管理的措施
3.1 组建一支精细化管理专业团队
保证建筑工程项目的正常开展,就需要一支专业团队来对施工各环节进行管理掌控。精细化管理团队成员需要对其他环节各个员工进行培训,提高他们的责任意识和工作激情,使他们在工作中更加严谨。另外,团队成员要制定恰当的管理条例,并严格按照管理条例进行工作。最后,团队成员要积极接受其他部门的监督,在自检的前提下积极吸取其他人宝贵的意见,共同为建筑工程管理的正常运转提供保障。
3.2 完善设计工作
前期的设计工作需要得到完善,在进行前期的设计工作时,要将材料准备好,按照整理的数据和分析内容,根据实际的情况以及相关的经验对建筑工程项目进行精心的设计。另外要引进专业的设计人员,必须找经验丰富的,各方面经验都丰富的人才,这样在设计阶段设计人员能够保证图纸的设计质量,把前期的工作做好,才能为后续的工作打下坚实的基础。设计完成之后,要对其中一些细节问题进行进一步的处理,有对应的解决手段,还需要对材料和施工人员进行分配,从而提高施工的效率。设计人员在进行各个结构的设计时一定要充分地考虑它的功能和效果,使得整个建筑项目的设计符合现代人们的需求,满足人们的审美,还可以创新一些设计的内容,使得这些设施的安排更加方便人们的生活
4 结束语
精细化管理建筑工程项目,首先,要对管道所面临的各种问题进行分析探究,并灵活运用先进的管理策略。其次,要增设专业团队,通过向其他人员进行培训来增强项目工程管理意识。最后,随着社会经济的不断发展,项目工程管理要求也逐渐提高,这也要求工作人员在进行精细化管理的同时,要善于根据实际状况调整管理规则,进而推动项目工程的精细化管理的发展和进步。
参考文献：
[1]胡鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材,2017(2):45-46.
[2]黄灵.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2019(34):111.