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摘要：配网运检一体涉及范围较广且作业流程复杂，任何点位出现故障问题都会构成安全隐患。因此，为保证配网运检一体工作的质量与效率，便需要对其开展科学管理。本文首先阐述配网运检一体化进行概述，其次指出配网运检一体建设要点，最后提出相应的运维管理策略，旨在从根本上提升配网运检一体化管理效率。
关键词：配网；运检一体；运维管理
1.配网运检一体化概述
1.1配网运检一体化的内涵
现代社会对供电企业有着集约化、扁平化、专业化、智能化的要求。为了实现这一要求，实行配网运检一体化实践具有重要意义。配网运检一体化是电力系统中检修和配网运检一体化相结合的生产工作组织模式，将配电现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修等工作进行整合，进而达到优化资源配置、节约配电成本、提升配电质量的目的。配网运检一体化以精益化管理为依托、以技术管理创新为支撑，建立了1支高水平的一职多能的配电运维队伍，提升了配电运维水平及效率。
1.2配网运检一体化运行的重要性
（1）配网运检一体化充分利用了人力资源，通过对供电企业员工的系统整合，提拔专业全面的人才负责配电网络的运维管理，使得工作效率显著提升。同时配网运检一体化管理也节约了人力成本。②配网运检一体化管理是一个多元化结构，各职能之间相互渗透补充，提升了企业的管理效率。（3）配网运检一体化创新了生产管理方式，为企业注入了新的力量，提升了供电质量与效率。
1.3配网运检一体化的实施原则
（1）安全实施、循序渐进。配网运检一体化的实施短期内可能效果不明显，但不能贸然加快速度，要在保证用电安全的基础上稳步前进。（2）合理引导、激励保障。配网运检一体化模式对工作人员的要求较高，电力企业除了加强培训提高员工专业技能外，还需要通过鼓励机制消除员工的不良情绪。（3）精细化管理。充分使用科学技术及精细化管理方法优化配电流程，从而提高企业工作效率。
2.配网运检一体化建设要点
2.1 实施运维职能融合一体化
在配网运检一体化管理工作的开展过程中，运维职能融合一体化工作的实施是其重要内容。一般而言，运维职能融合一体化主要指电力企业对配网运检一体化管理业务实行统一科学的管理，最大程度上将各项先进管理措施或管理方式应用到配网工作班组的实际工作过程中，为保证配网运检一体化管理工作的开展奠定一定的基础。同时，电力企业还应在此过程中定期或不定期地开展相应的职能培训工作，尽可能地帮助现有工作人员快速全面地掌握专业技能，借助理论培训和实践操作相结合的方式最大程度上提升工作人员的检修能力，为其更好地开展配网运维工作奠定一定的基础。
2.2 实施技能和业务融合一体化
为最大程度上保证配网设备的安全稳定运行，电力企业管理人员应充分发挥技能和业务融合一体化工作的潜在优势，充分借助提升管理人员专业素养和业务水平的方式促进配网运检一体化管理工作的开展。同时，电力企业还应进一步完善企业的安全管理制度，借助明晰设备配网运检一体化管理目标、明确基层工作人员职责的方式强化企业的整体运维管理水平。
3.配网设备的运检一体的运维管理策略
3.1完善配网运检一体化专业管理制度
全面实现配网运检一体化管理需要从最基础部分做起，制定全面细致的相关管理制度。从目前的情况来看，电力企业所执行的《配网运检一体化实施方案》等相关的规范内容当中包括了安全管理、故障抢修、配电网的运行维护以及优质服务等范畴，对配网运检一体化管理的流程和质量进行整体的把控，从而为配电网供电的一系列工作的顺利进行起到了有效的保障作用。管理人员要根据工作的实际情况来确定相关的管理制度，从而为配电运维的一体化管理提供有效的保障。
3.2优化整合检修班组与操作班组业务
要想实现配网运检一体化管理，就要形成机构组织的优化整合。（1）把运行班组、检修班组进行组合，使二者功能由一个配电运维班组实现，改掉以往两个机构人员的存在沟通、配合不默契等不利因素，达到配电系统运行与维护的有效开展。运维班组统一负责对配电线路、设备进行巡视、消缺和监督外单位施工，并根据巡视发现缺陷制订整改措施和运行维护策略；通过班组日常执行相关操作，强化其对所管辖设备状态的掌握程度，达到有效地开展设备维护管理，确保配网设备能健康运行。（2）强化人员综合技能训练。配电系统配网运检一体化管理对配电系统工作人员提出了全新的要求，需要运维工作者一方面要掌握倒闸专业技能，另一方面也能够有效维护线路安全。平时的线路巡查工作中，能够高效、及时地发现电气设备、敏感线路等存在的缺陷或问题，具备提前预测故障、定位故障点的能力，发现故障后必须能够依照操作规程及时处理故障；对存隐患的危险因素能采取不同的运维方法，根据先急后缓思路分步处理。通过提升运维人员现场实操技能水平和设备状态分析能力，促进配电系统的维护质量，从而提高配网运行可靠性。
3.3强化对配网运检一体化工作的管控
注重发挥科技支撑作用。在图实相符核查基础上，将配网接线图集中绘入EMS系统平台，实现人工置位功能，形成涵盖配电站接线、配电网络接线图形调控指挥界面，有效解决配网管理的“盲调”问题，通过GPRS通信方式接入配网故障定位系统，极大地缩短故障查找时间；推进信息采集建设，实现信息采集全覆盖。依托科技平台，不断强化部门协同，推进管理扁平化、专业化，在应用一体化配变监测系统过程中，发现问题及时与运检部和客户服务中心沟通，数据不符两个部门共同修改。如为现场问题，由运检班与供电所现场核查，调整接线，更换过载和重载配变。职责清晰、流程优化的工作格局，强化了配电运行状态监控。
4.配网运检一体化管理的实施效果
以精细化为目标的配网运检一体化管理已经在我国取得了良好的应用效果，主要体现在社会效益、经济效益及管理效益三个方面。（1）社会效益指的是该管理模式可以提高检修质量，缩短了停电周期，进而提高了供电质量，提升了企业的服务水平与影响力。23）经济效益指的是配网运检一体化的管理模式实现了资源集约化、抢修效率最大化、运营成本最小化的目标，为电力企业争取了最大的经营利润。（3）管理效益指的是做到了配电检修每一个环节的精细化管理，实现了人员、设备、环境和管理的深度融合。
5.结语
为应对配网设备种类越来越多，运行方式越来越复杂，社会对用电可靠性越来越高的要求，而运维人员零增长的局面，配网运检一体化管理是配电系统建设发展的一大趋势，运检一体化能够有效提升运维质量，提供高可靠性的电力供应来满足当前用户高标准要求，也节省电力企业运营成本，提高了供电服务水平和质量，从而实现经济效益和社会效益双丰收。
参考文献：
[1] 张彦龙.论配网运检一体化专业管理探讨 [J].工业 b，2016（12）：18.
[2] 杨霞，赵学英，马玲.配网运检一体化专业管理探讨 [J].工程技术：文摘版，2016（4）：298-298.