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摘要：建筑管理是建筑工程的首要任务，涉及到建筑建设的各个方面，是一项十分全面而复杂的工作。其管理水平直接决定整个项目的质量水平，直接负责着用户的财产和生命安全。选择合理有效的管理模式以满足所有建设环节的技术要求，是所有建设企业的建设管理目标。
关键词：建筑行业；施工过程；管理工作；工程质量；优化改善
引言
由于经济体系的改善，中国经济发展呈现增加趋势。随着经济发展的一般趋势，建设产业呈现出前所未有的繁荣。近年来，社会对建设行业的需要在不断加强，并且由于资本和技术的引进，建筑工程完成了更高水平的建设项目。同时，建设管理工作必须紧跟时代步伐，满足现代建设工程的各项开发要求。
1施工管理与工程质量的联系
要讨论优化建设管理以改善工程质量的重要性，首先要理解建设管理与工程质量的关系。第一，有效率的建设管理能保证建设项目的建设时间，使所有建设环节都能自如地进行。建设单位如能如期完成项目建设，不仅可以避免因违反合同被罚款，还可以在项目最终支付的时候占有一定优势。第二，有效管理工程的建设过程，根据建筑设计图纸上的要求建设，能够保证所有的建筑环节都能完成。为了保证质量，要重视对工程的细节进行处理，避免出现返工现象。
2.1 建筑施工人员缺乏一定的文化水平
基层建筑工人一般教育水平低，没有受过专业技术培训，缺乏整体素质。建设经验不足和建设劳动者对建设安全认识不足是影响建设工作安全的主要原因。引发事故的主要原因是不遵守操作流程、人为忽视等问题。基层人员的管理水平也是影响管理工作有效实现的客观因素。
2.2 施工管理工作的模式比较传统落后
在建设公司十分繁荣时期，建设企业的利益增长明显受到限制，建设管理模式的发展滞后是建设企业经济利益增长的主要原因。来源单一或者素质底下的员工，限制了许多建设企业的创新管理。大部分建设企业仍然使用传统落后的管理模式，并把重点放在事后管理上。建设过程中，故意无视建设产业的发展规律，导致建设现场混乱。如果缺少必要的科学管理手段，那么就不能及时感知和处理现有质量问题，这些都是导致施工质量不好的原因。
2.3 施工设备和材料的使用存在问题
建设装备及材料是建设项目的基础，有效的资源管理可以提高建设项目的质量。负责装备及材料调拨的部分管理人员不能完全了解工程建设现场的要求，也不能很好的理解当地市场的细节，所以所需的设备及材料量的预算不合理，从而导致购买的材料不能满足建筑要求的材料，并且浪费了太多的钱。在资源贮存维护过程中，一些建设项目没有固定的维护人员或者管理人员不具备相关管理资格，不适当的设备和材料管理以及不适当的维护会影响设备的服务寿命、增加材料损失、降低项目质量。
2.4 管理制度不健全
健全的建设管理系统能够保证建设项目顺利开发。建设项目的规模越大，对管理系统的依赖度就越高。健全的管理系统是追求管理责任和实现管理目标的理论依据。比较小型的建设项目，一般没有健全的管理体系。如果出现问题，经理们互相推卸，互相指责，责任不能够有效的落实。混乱的管理系统建设活动缺乏相关依据，难以保证建设项目的质量。
3对建筑施工管理工作的质量进行提升
3.1 提升施工人员的整体文化水平
选择建设人员的时候，专业技术水平和工作经验是主要的判断标准，需要选择资质比较优秀的。为保证建设质量，要建立持续改善建设员工安全认识和技术水平的培训与评价体系。
可以科学合理的运用淘汰制来选拔人才，只有高质量的管理人员才能对建设过程提供科学的指导，保证建设质量，保证建设过程中能够及时发现问题并提出建议。
3.2 优化管理模式
先进技术的使用，是改善建设管理和建设质量项目的必要条件。现在科技发展很快，建设领域采用了许多高新技术，通过现代管理方法，管理效率得到了有效的提高。随着信息技术的大众化，信息管理正在逐步取代传统的脏乱管理模式。信息技术大大提高了管理工作的质量，为正式的管理业务开发提供了更加稳定的基础。管理员可综合管理建筑职工、建设质量、建设日程、费用预算及其他环节，以达到使用信息技术约束整个建设项目的目的。
3.3 控制好施工设备和材料
管理者要有理论和业务经验。工作之前，管理人员应该系统地进行培训，以便对一般建设项目的情况有一个全面的了解。要对管理人员明确区分劳动和责任义务，并赋予从分权限。建设工程总费用中，建设装备和材料的平均比例约为百分之六十五，优化建设装备和材料管理是搞好建设管理的前提。市场上有多种类型的建筑材料品质不均衡，选择高质量的材料企业、控制原材料价格，可以有效地降低采购费用。在存放材料的过程中，要做好进出仓库的详细记录，并区分品牌、质量和数量不同的器材和设备，以便于登记。
3.4 管理过程全面化
“豆腐渣工程，烂尾建筑”经常出现在我们的生活中，这个词的使用频率在一定程度上反映了中国建设质量不好的状况。房屋质量不仅影响房屋服务寿命，而且直接影响人们的生活和安全。为保证房屋整体质量，建设部门要控制建设项目的整个流程，严格遵守各环节，不忽视质量缺陷。让所有员工随时都能了解工作进展情况，使项目进展做到公开，并使经营透明。管理工作做到位，才能够实现全面的发展。
3.5 健全管理制度
完善的管理系统是所有管理活动的前提条件。与其他发达国家相比，中国的建设和管理产业起步较晚，有许多薄弱环节。许多管理理念受传统因素影响而呈现出保守的状态，它与时代的发展脱节，大大限制了管理系统作用的发挥。放弃传统的概念，建立健全的建设管理系统，是中国建设企业长期开发的重要手段。学习发达国家的先进技术和管理理念，运用监督体系和奖惩体系优化企业内部管理，并且严格限制企业员工，使其按照各项管理活动规则办事，保证企业的高质量建筑。所以健全相应的管理制度是很有必要的，有关部门一定要重视。
结束语
长期建设期间，难度以及许多意想不到的条件都是影响房屋质量的客观因素，增加了建设管理难度。面对多种不确定因素，企业要不断优化管理模式，寻找改善管理工作的方法。通过对建设流程及管理问题的不断研究和分析，可以有效的管理建设人力与设备，不断改善项目质量，促进企业可持续发展，并最大限度地发挥企业优势。建筑单位一定要重视对建筑管理工作的优化和改善，积极的完善和改革相应的体系和制度，从而最大限度的保证建筑工程的质量，这不仅能够给建筑企业带来可观的经济效益，还能够促进我国建筑行业的发展。
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