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摘要：建筑工程在项目当中是非常重要的环节，与整个工程的质量有直接关系，建筑工程的管理主要指的是从建筑工程项目开始到招投标与整体规划设计、工程造价、竣工和建筑工程的管理都必须符合相关规定，落实相应的管理制度，使用更加科学的措施，从而提高整个工程的效益。
关键词：建筑工程；工程管理；技能创新
引言
管理技能的创新始终是建筑行业发展的首要任务，通过开展管理技能的创新工作为建筑施工单位注入新的生命力。目前，我国建筑企业的竞争程度十分的激烈，众多的企业建筑施工单位想在竞争激烈的市场当中占据一席地位，企业需要及时的创新管理的技能，让其维持一种稳定的发展状态，正面迎接挑战。扩宽企业自身在建筑市场中所占据的资金份额，采取技能创新等的形式，提高企业产品的质量以及服务的性能。
1工程管理主要内容
很多人认为工程管理工程仅仅是指施工管理但是并不知道还涉及工程造价以及质量安全管理等方面的内容，以下作者将进行详细论述。
1.1施工管理
凡是涉及建筑施工操作的，如建筑中所用的材料、工艺技术、机械设备等内容都属于施工管理的范畴，该项管理可以说是对整个建筑工程掌控，这就需要管理人员既要熟悉施工方案计划，又要参与到施工流程中监督顺利有序的施工，经过实际施工完成对施工预算的控制，是最基础性的管理。为了高效完成建设项目必须要每一位员工的协调配合，共同发挥作用。
1.2预算管理
工程预算关系着建筑企业的整体盈利情况，建筑工程成本管理需要从实处出发必须明确建筑过程所用材料、人工、机械的具体定位是怎样的，从市场管理、价格方面制定清晰地施工成本投入计划表，避免出现工期长成本超支的现象，最后经过层层预算审核查验完善预算不足等问题。
1.3质量管理
工程质量是建筑企业的核心竞争力，是考验一个企业建筑实力直接因素，但是工程质量的影响因素涉及的不仅有材料还有员工、机械、技术等内容，每一环节都需要层层把关，全面监督。比如对施工人员不断进行培养，提高专业能力，培养建筑质量管理意识，明确施工责任。此外，对施工材料的监管，必须严格审查材料质量。
2建筑工程管理技能创新的措施
2.1增大创新的力度和投入
企业想要更好地开展技能创新工作，就必须要强化自身的创新意识，将科技是第一生产力的观念贯彻并落实到建筑工程项目管理的全生命周期。构建并创设技术创新基金，丰富资金筹集的渠道以及方式，鼓励风险性的投资。和业主进行沟通，尽可能的取得业主们的资金帮助以及支持。另外，还可以和政府以及社会的立项进行融合，让其不断的扩展企业的筹资渠道以及方式，尽可能地将先进的技术以及机械设备的引入到建筑领域当中，革新施工工作。多层次化的进行项目化的管理，推行技术改造项目责任制度，补充完整项目管理责任制度的内容，明确使得企业使得工程项目工作当中所涉及到的各项工作人员都可以明确自身的管理职责，进行项目全过程性的管理。
2.2落实项目管理责任制
分析工程项目建设的特征，推行建设实施的管理暂行方式，颁发和建设管理相关联的规范性文件纲要，企业的各个部门都应当遵守其所颁发的管理暂行方案要求。管理的权限需要和其所处的层次达到一个相对应的状态，实行分层次的管理责任制度，让其工作开展的成效变得更加的强。想要确保项目管理的品质，就需要设定好管理工作开展的目标，尽可能的简短项目施工的周期，降低各类资源能源的损耗，让其所开展的工作变得更加的安全。
依照计划，实施项目成本的管理工作，对外进行统一化的领导以及管理，树立正确的指导思想，调动其企业管理工作，将管理责任制落实到实处，让工作人员参与各项工作的积极性得到显著性的提升，全面化的推行质量管理工作。
2.3加强成本管理
想要更好的提升工程施工的品质，就必须要注重培养全员性的质量认知意识，构建更为合理化的奖惩机制，让其施工质量得到保障措施。除此之外，还需要构建质检部门，发挥出质检人员的各项工作效应，将监察效用发挥到极致，做好成本管理工作，加快经济化的建设发展速度，调配好各类人力以及物力等的资源，使用更少的资金来得到更大的经济收入，借助成本管理的形式，正确的反馈出企业的经济发展效果以及工作的质量，降低企业各类物资的损耗，减小机械设备的磨损费用。
2.4构建质量责任制度
通过质量责任制度的实行，使得工作人员更为清晰的认识到自身的职责以及权利，不管做任何事都需要依照规范，及时的进行工作质量的考核。如果发现其产品存在质量上的问题，那么就必须要及时的找出问题的根源，明确其责任人，并总结经验和教训，为其后续所开展的工作提供经验，不断的提升产品的品质，严苛的推行质量管理制度，消除各类安全隐患，防止存在质量缺陷性问题涌入到市场，要强化先天不足，后天难补的效益的观念。另外，其还可以组织一些劳动性的竞赛活动，进一步的强化企业自身竞争实力，帮助企业更好的开展各项工作。
2.5加强节能施工，节约材料成本
管控好施工材料的购进价格，以小组的形式进行材料的监管，这样可以避免其在施工过程中出现材料腐败等的问题，找到更适合该建筑工程项目的施工材料及施工设备。通过货比三家的形式，确定材料以及设备的供应商，同时还需要把材料以及设备的运输的工作交给供应商，这样可以从根源上减少一部分资金的投入。企业需要对供应商所提供的产品质量以及服务性能进行分析，制定好材料运输到工地的相关规划方案，确保其材料运输的有序程度，避免其出现胡乱堆砌等的问题。如果建筑工程项目的规模比较小，那么其所使用的设备比较少，可以让其公司自行进行设备的购置。一般来说，企业在进行小型工程项目施工的过程中会采取租赁的形式，这些租赁的方式可以进一步的降低资金的投入量，其总体施工的时间会比较短，所以实际所产生的租赁费用也会比较少，并不会给建筑工程项目资金造成较大的经济压力。但是，若该工程项目的规模比较大，那么设备的使用时间就会比较长，若仍旧使用租赁设备等的形式，那么其资金压力就会比较大。
2.6加强人才培养
创新型人才的存在会直接决定企业的未来发展态势，一般来说，建筑工程管理创新工作的关键就是创新型人才的存在，通过创新型人才可以加快各项工作开展的速度，同时提高其工作的效率，企业必须要加大创新型人才队伍构建的重视程度，这样才可以更好的处理掉其在建筑施工时期以及管理设计所遇到的问题。现阶段，我国已经有一些企业会使用信息化的管理系统，但是其系统在实际运行的过程中会遭受其他外界因素的干扰，导致企业内出现了大量人才流失等的问题，必须要合理的使用信息化管理系统，发挥出系统的使用功效，避免其出现大材小用等的问题，较好的处理该发生性的问题，解决好企业目前的需求。
结束语
综上所述，只有创新建筑工程管理概念，完善相关的建筑工程管理法律法规，加强招投标过程中的造价控制，加强对施工过程的各项管理，才能有效提高建筑工程管理效果，为建筑企业创造更多的经济利益，促进建筑行业的持续稳定发展，对国民经济的进步也具有重要的作用。
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