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摘要：强化建筑项目工程监管及质量控制，能够保证企业健康发展，使企业立于不败，企业要根据自身发展，不断解决不足，通过健全管理体系有效落实管理责任，强化流程控制与监管，以此，不断推动企业高质量发展。
关键词：建筑工程；工程管理；工程质量
1加强建筑工程管理的必要性
1.1强化管理才能确保整体安全与质量
建筑工程在建设过程中，安全与质量并进，只有全面保证安全，才能确保最后的质量。建筑工程涉及到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位及政府相关部门等，各部门之间协调性较强，在较长的建设周期内，涉及的方面较为复杂，同时，在一定周期中，市场存在较多不确定因素，施工过程难免会受到市场价格、社会关系等的影响，造成工程可控性降低，最终影响到质量与安全。另外，根据建筑实际，还存在工程变更的问题，这部分投入的精力和财力也非常巨大，同时，也对建筑成本，施工安全、质量造成巨大的影响。因此只有全面深化管理，才能保证质量不变，工程安全。
1.2管理是保证承包合同贯彻执行的保障
工程建设前，需要签订合同，以合同约定为标准进行工程管理，那么，管理则会变得更加严谨，通过科学、严格的管理，保证各参建单位都严格履行合同约定，加强施工过程监管，才能保证施工单位依法建筑合同，按照施工图纸要求，不断推进施工进度、计划，保证按照规章制度操作，避免出现安全质量问题，严格遵守合同约定，不但能够保证企业的自身利益，更能够提高建设单位的利润。施工过程中，难免会遇到变化的地质情况，那么，建筑的设计及建筑功能就会出现临时变更，此时，就需要多方面联合修订合同文本，以此，严格合同要求，保证最终的质量与安全，更好地维护各方面利益。
2建筑工程质量问题
2.1建筑工程质量问题频发
当前，我国建筑工程质量问题屡禁不止，商品房市场集中了建筑工程大部分质量问题，比如，施工中偷工减料或者管理不当，使得交付使用后的商品房出现大大小小的质量问题，包括房屋外墙裂缝、墙面处理过于粗糙，房屋结构棱角模糊不清，线条不规整，设计不合理，等等。甚至一些房屋在使用几年后出现大面积开裂、沉降、甚至坍塌，不仅影响到房屋外在美观度，更埋下安全隐患，威胁使用者生命财产安全。
2.2施工队伍素质低下
建筑业飞速发展下，对施工人员的需求有了大幅度增长，经常出现施工人员及专业技术人才短缺的情况，人才供给难以追赶上建筑业跨越式发展步伐。基于此，很多施工单位开始广招农村地区进城务工人员，通过简单的培训就派到施工现场。因为这部分务工人员缺乏系统知识体系，文化素质参差不齐，工作经验也不足，施工的质量意识与安全意识普遍薄弱，由这样一群人构成建筑施工一线生产队伍，势必会为施工管理及质量控制带来难度。
2.3管理模式落后
当前，建筑工程管理难以使质量和效率变得均衡，是造成价值工程管理与具体施工不匹配的重要原因。分包管理模式一直是被采用的传统管理模式，在该模式下，工程监理与质控人员只管理各自负责的部分，与其他施工部分的互联、互通不强。但在建筑业多元化发展趋势下，极大增强了分工技术性与不同环节分工专业化程度。基于此，仍采取过去传统的管理方法，管理效果会大大削弱。施工不同环节间联系不畅，职责归属难以界定，容易出现相互推诿责任的情况，遇到专业问题无法及时解决，施工配合及衔接不顺畅，这些都会影响施工质量。
3做好建筑工程管理与提升建筑工程质量的对策
3.1做好施工材料与水资源管理
施工材料是建筑工程非常重要的成本构成，材料使用直接影响到最终经济效益，并且在施工中会用到大量的水，由此，为节省材料用量，杜绝水资源浪费，就必须做到“精打细算”。系统管理原材料与水资源；尽量多使用可再生材料；注重回收施工中的废弃物，分类收集与储存废弃材料，保证这些废弃材料可以循环再利用，避免随意丢弃或堆放在施工现场造成污染；为将施工期间用水量控制在标准限度内，可以安装使用节流型设备，有效减少水资源浪费；夏季施工时，可以使用雨水收集净化处理装置，在施工现场，污水收集池的使用也很有必要，收集的污水可以得到净化，然后全部排放到指定地方，净化处理后的污水可用来冲洗塔吊设施、运输车辆等，通过对设备喷洒清洗，可以有效沉降尘土，减少粉尘危害；对地下降水有效利用；使用网络实时监控耗水量。
3.2提高对建筑工程的质量管理
想要提高建筑工程质量，可以从以下几个方面进行。首先，要建立质量保障体系，这样才能够完善质量管理制度，使工程质量管理的责任落实到具体的工作人员身上，并让管理人员起好自身的监督作用，这样才能够保证施工团队在施工时有明确的人员划分和责任划分；其次，管理人员要在监督工程质量时，做到事前查看、事中负责、事后核对等全面的监督，这样才能保证施工人员在施工的过程中，能够严格地按照施工规章制度进行工作，进而保证整体的工程质量；最后，在施工的过程中，也要积极吸收先进的施工理念，学习新的工艺技术，不断优化施工人员的技术，以此提高整体工程质量。
3.3控制工程进度
有效地控制工程进度可以确保工程项目能够按时、按量完成。因此，施工单位也要对工程进度进行有效监管。例如，管理人员可以预先制定好相应的措施，确保在开工之前制订好详细的施工计划，让施工人员能够按照既定的计划准时完成工作。此外，监管人员也要利用好施工资源和施工时间，将现场调度工作做好，保证人力资源与机械的使用能得到合理的配置，这样才能保证施工的效率达到最优化，从而提高整体的工程质量。
3.4控制施工成本
有效地把控成本的投入也可以提升工程质量。首先，企业单位要做好成本预算，在招标文件的条款中，也要合理规划出项目资金的支出与使用，并预计出整体的施工成本。其次，企业也要做到严格监管施工现场，让管理人员做好规划工作，避免施工时出现偷工减料现象。在派遣采购员采购材料时，一定要选择责任心较强的员工，这样才能够保证企业在降低成本的同时，保证工程的质量。最后，企业要控制机械成本。对此，管理人员要时刻注意对大型设备的机械维护工作，这样才能够有效控制施工时的成本。
3.5加强技术管理与施工安全管理
在工程管理的过程中，有效的安全管理可以保障施工人员的人身安全，这样才能够使施工人员在施工时如期完工。因此，这就要求管理人员提前规划好每一个施工的具体细节，避免存在的安全隐患影响施工人员的工作。此外，为了有效地提高施工人员的技术水平，管理人员也要对相关的技术人员做好定期的培训工作，以此有效提高工程的质量。另外，对于管理层面的人员，企业单位也要定期开展相应的培训与考核工作，这样才能够提高监管人员的业务水平和道德素养，从而为工程的质量做好保障工作。
结束语
建筑工程质量不仅关系到企业经济效益与市场竞争力，更与社会稳定、居民人身安全息息相关。由此，建筑单位要着眼于当前建筑工程质量方面存在的问题，不断优化建筑工程管理方式、方法，进一步增强管理意识与质量控制意识，保证建筑工程总体质量，推进建筑行业稳定、持续发展。
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