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摘要：结合房屋建筑工程的实际情况及施工要求，注重对与之相关的质量管理策略的深入探讨，可为工程施工质量问题的科学应对提供专业支持，增强房屋建筑建设及应用效果。因此，在对房屋建筑工程施工方面进行研究时，为了降低其质量问题发生率，充分发挥相应管理工作的实际作用，则需要关注切实有效的策略使用，将管理工作计划实施到位，促使房建工程施工质量更加可靠，丰富其科学管理中的实践经验。
关键词：房建工程；质量管理；问题
1房屋建筑工程施工质量控制的概况和重要要性
1.1房建工程的质量概况
为保证建筑项目的整体质量，国家设立了专业的质监部门，并有一系列质检规范，对混凝土、钢结构档不同结构的工程有不同的验收标准，对给排水、通风、灭火系统等有严格的检验规范，这些具体的规范和质监工作是为了保障工程完成后的整体质量，但企业自身依然要做好施工中的质量管理，特别是对材料质、施工技术等进行严格把关，杜绝出现偷工减料等不良现象，才能将影响质量的不可控因素控制在安全范围内，保障工程项目的整体质量。
1.2质量检测的重要要性
施工过程中的质量监理是整个工程项目中质量把关最重要的一环，因为一些施工材料、技术实施后，就无法进行准确的质量监测，因此在施工进行中进行质量监测是十分有必要的。影响施工质量的因素是复杂多样的，除了材料，施工技术、管理等因素，天气、环境因素也会影响施工的质量。众所周知，施工结束后，应针对项目环境和未来气候、天气对墙面等进行保护、养护，如遭遇炎热或极寒环境，需要制定详细的防护方案，采取相应措施减少恶劣环境对施工质量的影响，如极寒环境下钢筋制安时，禁止冷弯处理，需搭设保温棚保证钢筋质量。
2房建工程施工质量管理与控制存在的问题
2.1房建工程管理质量制度不够完善
在整个房建工程施工中，管理制度与制度体系发挥着非常重要的作用，这主要是因为管理人员和施工人员都需要负担起不同的工作，如何保证所有的工作都落实到位且有效，需要项目施工组内部建立完善的管理制度，并将责权任务落实到每个人身上去。在具体的施工环境中，高层管理人员仅仅关注施工的经济性，没有加重对其工程建设的质量和内容的重视，导致了现在房屋工程管理的制度如同虚设，没有形成一个好的管理效益，也在施工中出现了很多质量问题，也威胁着工程建设项目的有用性。
2.2房建工程施工材料问题
在房建工程施工中的建筑材料是重要的组成部分，施工材料质量对房建施工质量造成直接影响。目前，一部分企业在招标时并未对建筑市场环境有全面的了解，为了获得更多的经济效益一般采用节省施工成本的方式，由于施工材料采购受到财务方面的限制，许多不合适的建筑材料进入到施工现场，导致严重的质量问题产生。
2.3房建工程管理人员和施工人员的专业素质不高
在房建工程施工中工作人员包括管理人员和施工人员，如果上层管理人员的管理素质不高，下层基层施工人员的技能和素质低下，会直接影响工程的效益成本。在整个房建工程施工过程中，管理人员牵涉到了施工的进度和经济性，如果没有现代化的管理经验和认识，会导致施工阶段没有体现科学管理。其次，工程现场的施工人员的专业能力较差，这主要是因为在房屋建筑施工中大多数施工人员都来自农村，没有经过专业的技术培训和安全指导，施工项目组内部举行的安全交底工作只是走流程，没有保证房建工程的施工质量。最后，在整个房建工程施工中，施工队伍没有建立完善的安全体系认识监督管理体制，就导致整个房建工程施工队伍的专业素养较低。
3房建工程施工质量管理与控制的有效措施
3.1逐步完善质量管理体系
施工过程中，企业应结合具体情况制定该项目的质量管理体系，规范各施工环的质量管理，如制定严格的管理流程。承包公司负责质管工作，企业人员需及时与其进行协调管理。另外，质量保障不是施工单位个体的工作，需要政府强化质监力度，施工中政府质监部门进行严格监督，因此需要完善自身的监督智能，创造公正的市场环境，此外还需完善房建质监法规，如完善施工许可、工程招标等制度。
3.2提高人员的质管意识和责任意识
施工阶段需要不断的对人员进行专业素质教育，强化其对施工质量的认识和责任意识，企业对施工方拟订的施工方案进行严格审核、监督，确保施工按照要求进行。管理部门根据施工进度组织好监督人员的工作，优化人力、物力的资源配置。监理工作需要按照设计文件和法规拟订详细监理细则，监理人员应按制度严格落实，若发现问题或工程变动时应及时处理。
3.3加强质量监测、验收管理工作
施工单位对购置的钢筋等材料进行严格质检和监管，确保材料型号、质量符合设计要求。施工部门根据作业环境，制定对各项规范化的组织、管理工作，在混凝土调配环节做好塌落度实验等关键工作。项目竣工后进行专业验收，对工程进行全面质量检测，发现问题及时上报、返工处理。
3.4注重材料及设备质量的有效管理
根据房屋建筑工程施工要求及材料、设备的功能特性，为了实现它们的利用价值最大化，满足工程施工质量可靠性及科学管理要求，则需要对材料及设备质量的有效管理加以思考。在此期间，应做到：①施工单位在实践中应保持高度的责任感，选择好质量可靠的材料并加以使用，且需要将材料质量检查及评估机制实施到位，从而为其管理效果的增强提供科学保障，逐渐提升房建工程施工中的材料质量管理水平；②充分考虑施工设备的应用状况，有针对性地开展其维护保养工作，及时消除设备运行中的可能存在的安全隐患，给予房建工程施工中的质量管理水平提升、设备工作性能优化等更多支持。
3.5优化质量管理方式
结合房屋建筑工程高效施工要求及其质量管理状况，为了增加其中的技术含量，提升相应工作开展中的技术水平，则需要对该工程施工质量管理方式的不断优化进行充分考虑。在此期间，应做到：①重视信息技术的引入及高效利用，将信息化管理方式应用于房建工程施工质量管理中，逐渐提升其管理工作开展中的信息化水平；②加强精细化管理方式使用，合理设置施工质量管理工作流程，为其管理方式的不断优化提供技术支持，促使房屋建筑工程在未来实践中的质量管理水平可保持在更高层面上，全面提高其施工质量。
3.6其它方面的管理策略
基于房屋建筑工程的施工质量管理研究，也需要考虑这些策略的配合使用：①开展中专业性强的培训活动，制定并完善激励与责任机制，不断强化施工及管理人员的质量管理意识，增强房屋建筑工程施工质量管理中的专业性，提升这方面的专业化管理水平；②通过对房屋建筑建设事业长效发展及其工程施工质量管理要求的综合考虑，渗透好创新及精细化管理理念，完善施工质量管理机制，为其管理水平的不断提升提供科学保障；③重视管理机制与管理方式的整合利用，健全施工质量管理体系并将其实施到位，促使其管理工作开展更加合理、科学，给予房建工程施工中的质量管理水平提升更多支持，丰富相应工作计划制定与实施中所需的参考信息。
结束语
综上所述，房建工程施工具有施工工期长，施工工序复杂以及受到外部环境干扰大等特点，所以在施工中质量就难以保证。因此在施工中要严格按照国家的相关规范和制度，对施工进行精细化管理，从而保证施工质量，实现房建工程施工的经济性和有效性，提升建筑企业地位和市场的认可度。
参考文献
[1]陈宝珊.对房建工程施工管理中质量控制的几点探索[J].现代物业（中旬刊），2018（04）.
[2]林江海.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].中国建设信息化，2017（05）.