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摘要：建筑工程项目进度管理是工程建设中的一个重要指标，本文从工程进度的定义谈起，阐述了工程项目进度计划的制定以及工程项目进度的管理。
关键词：工程进度；计划；工程管理
1 高度重视工程项目施工准备
1.1 施工准备的必要性
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备
2 施工准备的具体工作
2.1 设计交底
施工图审查工作完成，确定施工单位、监理单位后，我方在两日内把施工图交付各相关单位，项目负责人在5到10日内组织施工单位、监理单位、设计单位进行施工图交底工作，交底结果经几方签字确认后备档。
2.2 施工单位进场做开工前的准备工作
（1）前期工作人员在施工单位进场前完成现场的临水、临电的准备工作，施工单位进场当日就进行交接工作，做好文字记录，备档。
（2）施工单位根据施工组织设计中的要求进行现场文明施工措施的落实工作，必须在进场后一周内完成。由监理单位验收落实情况。
内容主要包括：1）施工现场围墙圈档2）临时设施的搭建3）施工现场路面硬化4）现场标牌设置5）现场临水、临电布置6）现场安全措施及设备、设施
（3）施工单位现场人员配置
施工单位在工程开工前一周内报送现场各岗位工作人员名单，资质证书。监理方对施工单位报送的各专业人员名单、资质证书进行审核。工程开工前各岗位工作人员必须到位
2.3 施工许可证
待施工许可证办理完毕，开工前的各项准备工作完成后，项目负责人向上级领导汇报请求准予开工。获得批准后，通知施工单位正式开工。
3 建筑工程进度以及建筑工程进度指标
建筑工程进度控制的对象主体是建筑工程项目的施工活动，进度是实施过程中的情况，在具体施工过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等条件才能够完成施工建造任务。工程施工进度状况，通常是通过各个工程施工活动进度（完成量或者百分比）表现出来。建筑工程进度控制指标一般有以下三种：
3.1 工程持续时间
工程持续时间是工程项目进度的重要指标之一。现实中通常用实际工期跟施工计划工期相比较说明工程进度完成的情况。建筑项目施工过程中，往往在开始一段时间内工作效率比较低，进度相应较慢的；工程项目中期是投入量最大的一段时间，施工速度也达到最快；后期投入相对减少，速度会放慢下来。工程项目施工效率与施工速度并不呈现正比例关系，实际运作情况是已完成工期中存在的干扰事件会造成停工，导致实际工作效率明显低于计划工作效率。
3.2工程施工完成的实物数量
这个指标是用于分部工程所完成的进度与任务总数比较来反映实际进度。
3.3 其它可比性指标
其它比较常用的可比性指标有劳动工时的消耗以及成本等。在工程施工进度控制过程中必须注意以下几点：
（1）如果将实际劳动效率以及计划劳动效率看做完全相同而在事实上并不相同，那么当资源投入量与工程进度相背离时就容易产生错误结论。（2）工程施工过程中由于工程经常会有变更发生，实际工程量跟计划工作量也会出现不同。（3）用工程成本反映工程施工进度时，由于返工、停工而实际增加的成本，材料价格上升和工程变更而增加的成本是不计算的。
4 工程项目进度计划编制
制定建筑工程项目进度计划是阐述工程项目中各个单位工程或者各分项工程的施工顺序、开竣工时间及项目之间衔接关系的计划。
建筑工程项目进度计划主要包括以下几个方面：
4.1 施工排序
任何工作要执行必须依赖于之前一定铺垫工作的完成，也就是说它的执行必须是在某些工作完成之后方可进行，这就是通常意义上工作的先后依赖关系。例如基础施工跟上部主体结构施工的关系，只有在完成基础工作后，才能进行上部主体结构的施工；另外还有就是人为确定的，两项工作之间是可先可后的关系，此时，谁先谁后可由管理人员依据项目具体情况加以确定。一般来说，工作排序的确定第一应分析各工作之间存在的逻辑关系，第二在逻辑关系确定的基础上再根据实际情况加以充分分析，最终确定各工作之间的排序。
4.2 工程项目延续时间估计
项目延续时间估计是项目计划制定的另一项重要的基础工作，直接关系到各项目网络时间的计算以及完成整个项目所需要的总时间长度。假如工作时间估计得太短，就会在工作中。造成过于紧张的局面；假如工作时间估计的太长，则会造成工程涣散，工期延长。计划是一种对未来的预测，所有工作进度的安排都是由工作的延续时间来确定的，因此，对延续时间的估计要尽量做到客观正确，不受到工作轻重以及工程完成期限压力的影响，要站在全局的角度考虑各种资源、人力、物力、财力的分配，把各项工作置于独立的情况下估计，要通盘考虑而不要顾此失彼。
4.3 制定施工计划
一般情况下施工计划的主要形式有横道计划以及网络计划。横道计划的特点是时间明确。在工程项目的实施过程中，单位工程分段进行施工，承包人应该按照发包人所提供的图纸以及有关资料的时间，严格按照单位工程编制单项进度计划执行。
5 建筑工程项目进度计划的实施
5.1 施工进度计划的审核
建筑工程承包单位的施工负责人以及施工项目经理要对项目进度计划进行充分审核，主要内容包括：
（1）项目进度计划制定是否符合工程合同规定的工期总目标以及分目标的要求，是否符合施工项目开工以及竣工日期的规定。
（2）项目进度计划中的内容是否完整、是否有欠缺，分期施工项目是否满足分批交工的需要以及配套交工的要求。
（3）项目总进度计划以及其他各个层次的进度计划之间是否协调一致，是否能够相互衔接。
（4）各个项目施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
（5）资金、劳动力、机械设备等资源配置计划是否符合科学、是否能够满足具体施工进度计划的要求，各分包单位、材料供应单位的资源是否能够保证计划施工进度的要求。
（6）工程施工图设计、施工详图设计的出图速度能否满足工程施工进度要求。
（7）总承包单位和各个分包单位、材料供应单位之间的进度计划安排是否周密，专业分工以及进度计划的衔接是否恰当。
（8）对工程施工进度计划的实施风险是否进行了充分分析并提出相应的解决措施。
5.2 工程施工进度计划的动态控制
工程施工进度控制是随着施工活动向前推进的，根据各个方面的变化情况，进行实时的动态控制，以保证变化符合计划内的情况。另外，这种实时动态控制又是严格按照计划、实施、检查、调整这四个步骤不断循环进行控制的。在各个项目实施过程中，可分别以整个建筑施工项目、分单位工程、分部工程或者分项工程为各个时期控制对象，制定不同层次的循环控制系统。这样每按照以上步骤循环一次，其项目进度管理状况就会改进一步、工程项目进度管理水平也会提高一步。
6 结语
项目进度管理过程是一个系统的管理过程，它将系统工程的方法以及项目管理的方法有机的统一起来并运用到工程项目进度控制管理中，将使建筑公司的项目进度管理更加科学化，同时也在现代化建筑工程项目实施以及管理体系中体现出科学发展观与系统方法论的要求。
参考文献
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