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摘要：目前，我国的建筑企业在经济发展中可谓蒸蒸日上。建筑企业若想在激烈的竞争力中立足和发展，不仅仅要在建筑工程的质量和施工管理上入手，还应该在保证工程项目质量的前提下，控制企业施工成本，减少企业的成本资金投入，为其建筑企业创造利益最大化。然而施工项目的管理在某些方面直接或者间接的影响着建筑施工各环节的规划，因此，必须把建筑工程项目管理中才成本控制始终贯穿于工程建筑施工的过程中，加强工程项目的管理，对所需的成本进行有组织、有系统的合理规划，才能使建筑企业节约投入成本，实现利益最大化。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；重点
引言
随着社会信息化的飞速发展，每个行业都处在竞争十分激烈的大环境中，受国家宏观调控的影响，我国建筑行业的发展十分迅速。在建筑工程项目的管理过程中，重点对成本进行控制，能有效地提高工程的效益。所以在建筑工程安全有保障的情况下，对项目管理中的成本进行科学合理的控制，成为建筑行业内工程师的热门研究话题。基于此，本文将重点阐述在建筑工程的项目管理中对成本的控制。
一、建筑工程项目成本的概念
一般情况下，建筑工程项目成本是指单位在对一些工程进行建设时花费所有金额的整合。建筑工程项目成本分为两大类，一类是直接成本，另一类是间接成本。直接成本是指在建筑工程中直接花费的成本，例如建设过程中的设备花费、建设人员的费用、材料购买和运输费用等；而间接成本是指在建设过程中的一些附加费用，花费相对较少，比如公关费用、对污染材料的处理费用、测试费用等，也包括一些应酬、用餐、办公费用等。其中，税收支出不作为建筑工程中项目管理的成本。成本控制属于管理方法，即运用系统工程原理对建筑过程中的花费进行计算。成本控制属于查漏补缺，发现项目的薄弱环节，寻找降低成本的途径。
二、建筑工程项目成本控制的意义
首先，对建筑工程进行成本控制不仅能对其可行性进行评估，同时也能更好地将各种外界因素结合起来，切实地对成本投入进行估算，以此确保工程项目更平稳地运行，从而取得更高的经济效益。其次，合理的成本控制也能更好地对材料采购量进行限制，避免出现资源浪费的现象。再次，建筑工程的成本控制也是施工单位管理条例制定的基础，能够更好地实现资源的优化配置。最后，建筑工程经济控制还能在很大程度上减少财务的劳动量，使财务数据更高效率地得到整理和总结，提高企业资金的运转效率。
三、成本控制管理的重点内容
3.1初期控制
对于工程项目来说，在进行成本控制的时候，初期控制工作理应不能有所忽视。在这一环节之中，首要思考的内容便是工程设计。通过将造价成本的投入考虑进来，并依靠合理的方式进行核算，自然能够起到成本控制的效果。不仅如此，在初期控制的时候，准备工作同样非常重要。如果能够按照规定进行控制，以此可以大幅度压缩整体经济，进而为之后工作的正常开展奠定良好的基础。
3.2中期控制
对于工程项目来说，中期的成本控制是最为重要的一部分。主要是因为中期的时间长度较长，涉及的内容较多，如果有任何部分或者环节未能做到全面思考，都会对项目的正常开展造成巨大影响。不仅如此，在项目的实施过程中，实际涉及的多个方面，均会有着非常大的消耗。所以，中期控制也成了最为关键的使其。基于这一情况，工作人员便需要在每一个环节之中，将成本控制的工作渗透进来，以此能够有效减少资金的投入。
3.3后期控制
对于工程项目本身而言，后期控制的重要性也是不言而喻。在这一环节之中，工作人员需要进行验收。如果验收十分顺利，则项目能够顺利推进，并达到预期的要求。反之，项目则会出现工期延误的情况，企业无法按照规定的时间及时进行交付。如此一来，时间便会越拖越长，成本投入自然也会不断增加，对项目的实际影响非常大。所以，工作人员理应提高重视程度。
四、建筑工程项目管理中的成本控制措施
4.1提高管理人员的成本控制意识
对于建筑工程项目管理工作的开展来说，管理人员在其中的作用是非常关键的，如果他们本身具备着比较强的成本控制意识，那么就能够在建筑工程推动的过程当中更好地开展成本控制工作。在这样的背景之下，对于建筑工程的管理人员来说，必须要通过有效的手段和教育培训，提高他们在成本控制方面的意识。其次要对他们开展业务方面的培训，确保他们具备成本控制方面的管理能力，能够有效地利用科学的管理手段，推动成本控制工作效果的提升。
4.2健全成本控制的机制
建筑工程项目在管理过程当中，需要建立起一些有效的机制，更好地为工作的开展提供有效的保障和参考。对于建筑工程项目管理工作的成本控制工作来说，它也需要建立起成本控制方面的机制，更好地指导成本控制工作，在某些环节当中进行有效的落实和渗透。有的施工单位在建筑工作开展的过程当中开展成本控制的时候，只是结合某一个时间段的工作情况来进行控制，整体的系统性比较缺乏，从而导致成本控制的效果并不理想。比较之下建立起一个有效的成本控制机制，可以对这种情况进行解决，能够更好地确保成本的控制，处在一个有规律和规范的状态当中，最终提升成本控制的效果。
4.3强化职责划分
建筑工程项目管理中的成本控制工作并非是一个人的职责，每位参与到这种工程项目开展过程当中的人员，都应该在成本的控制当中担负起自己的责任。在这样的背景之下，要对每个人在成本控制中的职责进行有效的划分，从而使得成本控制工作能够落实到每一位工作人员的身上，以此来提升他们在成本控制方面的责任意识，并且也使得成本控制工作能够从各个环节当中都得到保障。
4.4注重科学评估
成本控制工作在很大程度上依赖于科学评估工作的开展，首先是设计方案的评估，因为设计方案决定了后期的施工状况，并且在一定程度上决定了整体的成本情况。因此对设计方案进行科学的评估，可以确保成本控制的效果更加明显，确保成本处在一个合理的范围当中。其次是施工过程当中每一个工序和管理工作的评估，如果企业能够建立起一个有效的监督机制和评估方式，那么就可以确保建筑工程推进当中的环节流畅性更强，并且为建筑工程成本的控制提供帮助。
五、结束语
总而言之，建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常重要的工作。因此，必须根据建筑企业自身的特点和市场发展需求，加强成本控制的管理，提高建筑工程的施工技术，为企业培养一支高素质的成本控制人才，全方面有针对性的实现成本投入最低化，效益获取最大化的目标，使建筑企业提高自身竞争力，推动我国建筑行业更好更快的发展。
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