1高青公路事业服务中心 山东淄博 256300 2临淄公路事业服务中心 山东淄博 255400
摘要：公路工程项目施工单位之间的竞争的激烈程度令人汗颜，而对于公路工程施工单位而言，要想获得长远健康和持续性的发展，首要任务就是提高施工管理水平，要大力引进先进的施工现场管理人才，建立健全现场管理机制，对人员开展定期的培训，增强现场管理人员的素质，优化建筑市场的秩序，增强公路施工单位的核心竞争力，使其更加稳定的立足于市场。
关键词：公路工程、建设、施工、管理
引言：为了满足现代公路行车速度、载重量的需求，我国加大了道路改建与建设。在这良好的发展机遇下，公路施工企业如何抓住机遇提高市场竞争力成为了企业发展的关键。由于传统粗放型管理使得我国公路建设施工管理中存在着诸多的不足。这就需要公路建设施工企业以公路工程施工特点为基础，运用现代项目管理理论指导公路工程建设施工管理。
1公路工程建设施工管理的必要性
1.1公路工程管理的重要性
公路工程建设的整体质量直接取决于公路工程建设施工管理体系是否完善。因此完善公路工程建设施工管理体系就显得尤为必要。作为公路工程施工建设单位，在日常建设中应重点抓施工人员、组织的行为规范，全面做到公路工程建设施工全程监管。明确公路工程建设责任体系，并将责任划分到个人，督促全体施工人员严格按照施工标准进行规范化操作。此外，在完善公路工程施工建设质量保证体系的基础上，应重点加强公路工程施工质量的检查工作。可在公路工程建设施工前拟定施工流程、施工工艺、施工标准等相关细则，便于后期对其进行管理。另外，还可以设置公路工程建设施工质量验收的方法以及相关的奖惩制度，有利于约束施工人员的自身行为规范。除了应对公路工程建设施工管理人员进行监督约束，对公路工程施工原材料以及设备的检查也尤为重要，对原材料其进行取样检验，确认合格无误后经由负责人签字确认。对于公路工程建设施工中应用的大型机械设备，应由专人进行监管，确保设备无破损故障后方可投入使用。
1.2公路工程建设施工现场的管理
应将公路工程建设施工现场的管理与施工现场管理相结合，共同考虑。公路工程建设施工现场的人员安排，建设地点，建设工艺流程等是公路工程建设施工管理的重点。始终应将公路工程建设质量放在首位，严控每一道建设工序。在公路工程施工建设中，应安排人员对工艺流程进行全天不间断监管，便于及时的发现施工问题，进行解决。针对公路工程施工工艺流程，应将责任下达到个人，并且做好工程分工。一旦出现问题也能得到及时的解决。公路工程建设施工管理工作中，应安排专门的工程管理人员对工程整体施工质量进行监管，从而有效的控制公路工程建设危险隐患，提升公路工程建设施工整体质量，保障公路工程建设单位的实际利益。
2公路工程建设施工管理重点
公路工程建设施工管理是指，施工过程中的具体施工质量管理、施工成本管理以及施工人员管理的总称。公路施工企业要获得更好的发展，就需要不断的增强自身的竞争实力，制定明确的施工管理体系和发展目标。
2.1明确公路工程建设施工管理目标
促进管理工作的有效开展针对公路工程建设管理工作的重要性，现代公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点以及管理要点开展施工管理工作。通过对管理内容、目标的明确为公路工程建设施工管理工作指引方向、为施工企业管理工作开展奠定基础。首先，公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点对管理工作进行分项。
根据施工质量、施工成本、施工安全等管理内容确定公路工程建设施工管理目标与内容，以此促进公路工程建设施工管理工作的开展。在此基础上，根据不同的管理内容确定管理工作重点，以实现公路工程建设施工管理的最终目的。以下就公路工程施工管理的几个重要内容进行了简要的分析与论述。
2.2公路工程建设施工质量管理的探析
作为公路工程建设施工管理工作的首要任务，公路工程建设施工质量是施工管理工作的重点。首先，公路工程建设施工企业应根据公路工程设计文件确定管理工作重点。在此基础上以材料控制为基础、强化技术管理与施工工艺控制，以此实现质量管理的最终目的。公路工程建设施工企业应根据设计文件要求对路基、路面施工用材料进行科学的管理。以招投标采购作为基础、以进场检验作为重点、以使用前复核作为关键保障公路建设施工用材料符合使用要求。同时施工企业还应针对影响施工质量的各因素开展相应的控制与管理。例如，针对影响公路施工质量的设备因素开展设备养护规划与操作管理、针对影响公路施工质量的工艺因素强化工艺技术管理等。以现代公路建设施工预防性质量管理理论指导质量管理工作，预防质量通病、质量问题的发生。将质量控制作为公路施工建设施工管理的中心开展管理工作，为保障工程建设施工质量、提高施工企业市场口碑奠定基础。
2.3公路工程建设施工成本管理的探讨
作为公路工程建设施工管理工作的重点，施工成本管理一直以来都是公路建设施工企业管理工作的关键。通过成本控制能够使企业在工程建设中提高经济效益、实现企业长期盈利能力的构建，促进企业的健康发展。以这一理论为基础，现代公路建设施工企业应建立健全的成本管理体系。针对公路工程建设施工特点开展成本控制工作，以此实现企业经济效益最大化的目的。根据成本控制管理的目标，巩固建设施工企业应首先对材料采购进行强化管理。针对材料采购过程可能存在的问题以招投标方式提高成本控制效果。同时，注重材料进场的符合与检验。通过质量检验、数量复核保障企业的经济效益。另外，公路工程建设施工企业还应针对公路工程建设施工的特点进行成本控制与管理。以公路施工进度为基础科学的进行施工场地规划与进场材料规划。以场地规划的有效实施减少材料、设备二次运输造成的成本增加。根据工程进度规划科学的规划进场材料数量能够减少材料堆放管理成本，实现企业经济效益最大化的最终目的。另外，施工企业还应根据公路施工特点进行成本控制的完善与管理，以此有效降低公路工程建设施工成本，实现企业经济效益最大化的目的。
2.4针对设备管理重要性强化公路工程建设施工中的设备管理
在现代公路工程建设机械化程度日益提高的今天，施工企业设备管理是影响施工质量的关键。现代公路工程建设施工企业应针对设备管理工作对施工质量、施工成本的影响科学的进行设备管理工作。以根据施工进度为基础的设备养护确保施工设备完好状态。以施工进度为基础的设备租赁实现设备租赁成本的最低化。通过设备管理工作的有效开展实现施工质量与施工成本控制的最终目的。另外，针对现代公路工程施工过程中设备管理的重要性，施工企业还应针对设备操作对质量的影响进行强化管理。以摊铺机为例，在路基摊铺过程中应注重摊铺厚度的控制、对沥青路面摊铺过程中应注重熨平板的矫正与预热。通过科学的设备控制与管理保障公路建设施工质量。
结束语：近些年来，我国加大了公路工程施工项目的投入，只有加大人力、物力以及财力在公路工程建设方面的投入，才能促进经济的快速发展，并提高人民的生活质量和生活水平，做好公路工程施工的必要前提和重要基础就是做好施工管理工作，施工管理水平的高低也是评价一个公路工程项目成功与否的重要因素。
参考文献：
[1]陈志国.公路工程施工质量管理工作重点[J].路桥建设，2016.5.
[2]邹莹.公路工程建设施工成本控制探析[J].路桥施工与管理，2017.9