亳州市公用事业管理处 安徽亳州 236800
摘要：想要推动城市化脚步的不断加快，则必须要做好市政道路工程的施工工作，市政道路工程不仅对于城市的发展有着十分重要的影响，还在一定程度上影响着人们的日常生活水平。如果能够保证市政道路工程的施工质量，则能推进我国社会得到更加快速的发展。从当前的实际发展情况来看，在对市政道路工程进行建设的过程中仍然存在许多方面的问题，其中最为主要的就是施工管理，如果无法做到科学有效的施工管理，不仅会影响工程的建设进度，同时还会增加施工单位的成本投入。
关键词：市政道路；施工管理；问题；管理措施
市政道路工程会受很多方面的影响，因此想要保证工程的建设质量，则需要对各个细节的质量把控，对于整个施工过程进行严格的管理，提高各个环节的工程建设质量，这样才能保证市政道路工程的最终建设质量。市政道路工程的质量会直接影响我国社会经济效益的提高，对于城市的发展尤为重要，由于市政道路工程的施工过程较为复杂，而且施工周期较长，因此很容易出现各种各样的施工问题，这就需要施工单位做好施工管理工作，对施工质量进行严格的控制。
一、市政道路施工管理的重要性
之所以要开展施工管理工作，主要是因为市政道路工程的建设过程较为复杂，而且会受到外界环境因素的影响，想要如期按照建设目标完成建设工作，则必须要对各个环节进行科学有效的管理，这样才能保证整个工程的顺利进行。良好的施工管理工作既能保证工程的建设质量，同时还能提高工程的使用寿命，为人们的日常出行提供安全保障。市政道路工程在施工完成以后需要定期进行养护，如果能够在前期做好施工管理工作，则能大大降低后期的养护成本，这会给相关单位带来更多的经济效益，推动施工单位得到更加快速的发展。
二、市政道路施工管理过程中存在的问题
（一）管理体系不健全
从目前的实际发展情况来看，虽然部分施工单位已经充分意识到施工管理的重要性，但是在开展施工管理工作的过程中仍然存在各种各样的问题，首先最为主要的一个问题就是缺乏完善的管理体系，市政工程在具体的建设过程中必须要以完善的管理体系为前提基础，这样才能保证各个施工环节的质量，同时也能对施工人员的施工行为进行严格的规范，保证工程的顺利完工。但是目前许多施工单位都不具备完善的管理体系，一些施工单位仍然在沿用传统单一落后的管理体系，没有做到与时俱进，这不仅会影响工程的正常建设情况，而且还无法满足社会对于工程建设质量的要求，最终造成的结果就是所建成的市政道路工程存在各种各样的质量问题。由于市政道路工程的建设需要涉及多个不同的流程，而且每个环节的工序都十分繁琐，在具体的施工过程中，如果没有完善的管理体系将会导致施工过程出现混乱的情况，这不仅会对工程进度产生影响，还会给施工单位造成经济损失。
（二）施工现场管理混乱
根据相关调查研究显示，目前许多施工单位在进行市政道路施工过程中都存在管理混乱的情况，对于管理人员没有进行科学合理的分配，整个施工过程效率低下，施工人员在施工过程中会出现随意盲目的行为，没有严格按照前期所制定的相关规范进行操作，这就直接导致在具体的施工过程中会出现大量的施工错误，从而影响最终的工程建设质量。在进行市政道路施工过程中会应用大量的机械设备，施工单位需要按照相关要求对机械设备进行合理的摆放，这样才能避免工作人员在施工过程中由于触碰机械设备而造成一些安全事故，但是目前许多施工单位都没有按照规定对机械设备进行合理摆放，许多机械设备被随意摆放在施工现场，一些施工人员稍不注意就会造成严重的安全事故。除此之外，由于在具体的施工过程中没有根据实际情况制定科学合理的合同，因此在后续的施工过程中会出现严重的经济纠纷，这会对施工单位的发展造成十分严重的影响。
（三）管理人员专业程度较低
管理人员对于市政道路施工管理工作有着十分重要的影响，如果管理人员的综合素质水平较高，则能从根本上提高施工管理工作的质量，但是目前绝大部分施工单位的管理人员素质都普遍偏低，既不具备专业的知识能力，同时也缺乏实践经验，在开展管理工作的过程中，无法严格按照相关规定将具体的管理内容进行落实。由于管理人员不具备专业的素质能力，因此思想意识方面也存在一定的偏差，对于工程质量控制的工作极为不重视。施工单位没有在前期对相应的工作职责进行落实，导致一旦在施工过程中出现安全事故，管理人员之间会进行责任推诿，谁都不愿意承担责任。部分管理人员为了获得更多的经济效益，会完全忽视施工质量和施工过程的管理工作，将一些管理环节直接省略，没有做好日常的管理工作，导致在日常施工过程中极易发生一下安全事故。
三、市政道路施工管理的策略分析
（一）健全管理体系
想要做好市政道路的施工管理工作，首先应该对不完善的管理体系进行完善，完善的管理体系能够为后续的工程建设奠定良好的基础，施工企业需要根据实际情况来对管理体系进行优化和完善，可以适当借鉴一些优秀企业的管理模式，但是不能直接对管理体系进行照搬，只有与本企业实际发展情况相符的管理体系才能更好的被应用，其作用也能得到更好的发挥，这样才能不断提高市政道路工程的最终建设质量。
（二）做好施工质量控制工作
任何工程的最终工程建设质量都是最为重要的，对于市政工程来说也不例外，因此施工单位需要对质量进行严格的控制，从多方面入手展开科学有效的质量管控工作，对于施工材料施工技术进行全方面的质量把控，明确机械设备以及施工材料的具体摆放位置，并且根据实际情况写出一个明确的书面说明，这样能够使得施工人员有章可循，从而保证整个工程的顺利进行。管理人员需要对施工过程进行严格的监督，及时上报在施工过程中发现的问题，采用科学合理的解决措施，避免问题的恶化。想要保证工程的最终建设质量，则必须要避免一些质量问题的出现，要秉承提前预防的原则，不能当问题出现以后才进行解决，这样不仅会耗费时间和精力，而且最终的解决效果也并不能得到保证，因此一定要把一些诱发因素扼杀在摇篮中。
（三）提高管理人员专业素质水平
施工单位应该从外界招募一些优秀的管理人员，或者对本单位的管理人员进行定期培训，以培训的方式来提高管理人员的综合素质水平。施工单位可以根据实际情况建立奖罚制度，定期开展一些技能比赛活动，通过这样的方式来激发工作人员的工作积极性，对于一些在工作过程中玩忽职守没有良好工作态度和工作人员要给予处罚，将具体的工作责任落实到每个工作人员身上，这样能够有效防止出现问题以后，工作人员出现责任推诿的情况。除了要对管理人员的专业素质水平进行提高以外，还要对管理人员的责任意识进行提高，让管理人员能够对自身进行严格的要求，这样才能做好施工管理工作。
结束语：
综上所述，在进行市政道路建设的过程中，要充分结合施工单位的具体情况，对管理体系进行完善，做好质量控制工作，对管理人员的综合素质能力进行不断提高，从多方面入手来提高施工管理水平，这样才能保证最终的工程建设质量，从而推动我国城市得到更好的发展。
参考文献：
[1]张青.市政道路工程施工现场管理存在的问题及强化措施[J].决策探索(中),2020(05):57.
[2]翟志军.探讨市政道路工程施工管理的问题及措施[J].四川水泥,2020(05):35.
[3]汪爱文.市政道路桥梁养护施工管理措施分析[J].居舍,2020(12):158.