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摘要：随着我国经济社会建设的飞速发展，建筑业展现出蓬勃的发展状态，土建施工现场管理属于比较重要的环节。本文简要分析了土建施工现场管理原则及土建施工现场管理的重要性，并提出了一些加强现场管理有效方法。
关键词：土建施工；现场管理；施工管理
1 土建施工现场管理的基本原则
土建施工现场管理的基本原则主要有：①标准化原则。标准化是土建施工现场最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须按照国家和地方建设管理部门颁发的法律法规进行管理。只有这样，才能从根本上提高施工现场的质量管理和安全管理，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。②经济效益原则。土建施工过程中，要时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。③科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理、现场资源利用有效、现场设置安全科学。
2 加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
加强施工现场管理是市场竞争的需要。在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力，并直接影响企业的经济效益。
3 施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。
3.1 从技术上做好管理工作
工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。
3.2 做好材料管理工作
不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。
主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。
3.3 重视项目的文明工地策划和创建，全面提升项目基础管理水平
在创建文明工地的问题上，过去大家普遍有一种认识，创建文明工地就是花钱，因花钱而不想投入，公司要求非创不可时搞突击创建，做验收部门的工作，为创建而创建，这就使得创建文明工地流于形式。创建文明工地，其主旨是质量创优和安全达标。我们坚持的原则是简约、规范、达标、特色。突出规范、安全、实用的性能，同时，在坚持公司创建文明工地标准化的同时，又能结合项目具体特点突出项目特色。文明工地的创建工作，重在策划，贵在保持。文明工地的策划工作要按工程施工阶段的不同，分段策划，功能划分明确，现场布置要规范、合理、到位。文明工地的创建工作，在工程施工开始以前，就必须开始，让工人一进入施工现场，就能感受到浓郁的文明施工的氛围，从而潜移默化的约束自己的言谈举止，养成良好、文明的工作、生活习惯。其次，就是文明工地的保持。以前，每逢验收、检查或项目考察时，我们提前突击对现场进行打扫和整改，这失去了创建文明工地的意义。创建文明工地是为了提高我们项目部日常的整体管理水平，我们应该在文明工地的保持上，做到对施工现场的每一个环节，每一个细部，每一个安全隐患点，每时每刻都在我们的控制之下和管理之中，使我们日常的各项工作都在一种有效的机制牵引下向前推动。我项目部施工的莲湖路某工程，正是按以上的工作思路开展创建文明工地工作的，曾经作为2006年西安市文明工地现场会的分会场，供业内人士观摩参观。正因为在创建文明工地方面取得的好成绩，我们的安全管理，技术质量管理等工作水平也得到了很大的提高，为企业创造了较好的社会效益，同时，也为项目部能够多揽活奠定了基础。
3.4 质量策划先行，抓过程控制，提高工程质量，减少返工和维修成本
针对则一点，特别是参观一些“鲁班奖”项目或“长安杯”项目回来后大家有一个共同的感觉,就是人家工程质量干得就是好,很有感触。可我们自己在组织施工的时候，工程质量总是赶不上别人。究其原因，我们小组认为有两点；一是施工前没有做好策划；二是施工过程控制不严。要想达到一个好的质量效果必须要有严格、认真、仔细的全过程策划，方有可能实现我们的质量目标。我们现在有的工程，不作质量策划，开始施工前有的连技术交底都没有，有的虽然做了交底，但交底没有针对性，千篇一律，从规范上抄录或书上抄录，开始施工后任由工人发挥，质量的确太差了就开罚单，批评工人，可最终的质量效果依然很难令人满意，这都是缺乏质量策划造成的结果。有了一个好的质量策划，还必须加强过程控制。我们经常出现这样的问题，在混凝土现浇板的模板施工过程中，工人吊线不准，梁底不直，梁柱接头不方正，模板拼缝太大，板缝错台，方木摆放不均匀，标高控制不好等等的问题，在工人施工过程中不严格控制，等到钢筋都绑扎了，最终验收时，又急于混凝土浇筑，有的问题根本难以整改，只能勉强进行混凝土的浇筑。这就是施工过程控制不到位造成的恶果。即使你的质量策划再好，不按它去严格指导施工过程，照样达不到理想的质量效果。在质量策划和过程控制问题上，我们项目部有过失败的经验教训也有过成功的收获。我项目部施工的南郊某工程，施工之前缺少策划，施工过程管理不到位，控制不严，造成了较多的质量问题。导致交工前的返工量和保质期间的维修量很大，这就加大了该项目的成本。相反，我项目部施工的莲湖路某工程，由于是公司明确规定的夺杯创奖项目，我们从工程的整体规划，每个分部分项内容的策划，甚至一些关键的工序都做到了精心策划，施工过程严把工序关和质量控制，取得了很好的质量效果，经济效益和社会效益。给我项目部所有在建的工程树立了一个很高的标杆。
因此，我们总结出，只要我们的策划到位了，过程控制严格了，工程质量就提高了。返工和维修减少了，成本就降低了，效益就好了。通过这样的一个管理模式，也可以提高我们管理层的管理水平和业务能力。
参考文献：
[1]吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案,2005,4.
[2]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技,2006,10.