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摘要：近些年我国不断发展船舶制造行业，不断扩大船舶建造规模，进一步发展我国海运行业。我国在扩大船舶建造规模的过程中，也逐渐暴露出一些问题，影响到海运行业稳定发展，例如在船舶建造项目管理过程中存在各种问题，导致船舶建造项目管理工作过于混乱。在船舶建造项目中利用相关管理，及时处理上述问题，促进船舶建造项目可持续发展。本文分析了项目管理在船舶建造项目中的应用，促进我姑船舶建造业更好的发展。
关键词：项目管理；船舶建造项目；应用策略
在海运行业发展过程中，不断增加传播制造数量。船舶建造项目具有较大的工程量，在船舶建造项目管理过程中存在一些问题，为了处理这些问题，在船舶建造项目中需要利用项目管理方法，进一步提高船舶建造水平，在利用项目管理方法的过程中，工作人员需要综合船舶建造项目各方面因素，促进我国船舶建造行业可持续发展。
一、概述项目管理
（一）含义
项目管理遵循科学发展原则，利用科学的手段管理和规划项目，充分利用有限资源，保障项目的最大效益。利用项目管理的过程中，需要保障管理人员具备较高的理论知识水平和实践能力水平，准确判断相关资源的信息，保障项目利益。【1】
（二）特点
1.普遍性：在日常生活中普遍存在各种项目，很多行业通过细分项目完成工作目标，项目管理的对象是项目。涉及到广泛的工作范围，在项目管理中需要融入各种经营活动，因为项目具有普遍性，导致项目管理也具备普遍性特征。
2.目的性：通过项目管理工作，可以实现项目基本要求。相关管理对于各个参与方提出具体的工作目标，同时也提出了工作需求。
3.独特性：项目管理工作属于管理工作，但是又与普通管理工作具有一定的差异性。项目管理具有更加具体的对象，此外项目管理还具有特定的管理领域和管理方法。
（三）价值
船舶建造项目具有复杂性和特殊性，对于各方面工作具有严格的要求，也突出了船舶建造项目管理的重要性。船舶建造过程中存在较多的影响因素，这些因素具有不确定性，利用项目管理方法，可以高效利用船舶建造资金。
二、概述船舶建造项目
（一）特征
1.气候环境要求：很多船体拼装工作都是在露天场地进行，雨水天气直接影响到钢质船体的焊接质量，因此要避免在雨水天气中进行焊接工作。此外大风和强对流会影响到室外起重机使用效果。此外高温天气和严寒天气等会降低工厂劳动效率。【2】
2.系统覆盖面广：船舶建造项目高度集成了各种技术，具有广泛的设备配套面，劳动资源比较密集，船舶建造过程非常复杂，生产管理工作具有很强的综合性，需要投入大量的资金，增加了成本控制工作的难度，船舶建造工作还具有较长的周期，因此对于项目管理人员提出了更高的要求。
3.工艺流程比较繁琐：船舶建造项目结构比较复杂，在实际建造过程中需要利用各种工艺，增加了工艺流程的复杂性，因为工作环境的限制，在不同结构部位需要利用不同的材料，此外不同工作环境的施工工艺具有较大的差异性。例如在建造钢结构船舶的船坞时期，需要严格控制打磨工作和油漆作业的质量，在外板部位落实防腐工作，增加了工艺的繁杂性。
（二）需求
1.工程防渗需求：通常是在临水环境中建设船舶建造项目，水体会浸泡侵蚀船体结构，如果船舶建造项目缺乏防渗能力，将会影响到船舶建造项目安全性。因此在船舶建造项目管理过程中，需要有效强化其防渗性。【3】
2.支撑分布需求：但是船舶建造项目在增加分段建造吨位的过程中，也会随之增加支撑分布的需求，增加了分担结构的自重，在引力影响下，工程结构会不断下沉，如果缺乏支撑结构，将会引发严重的事故，因此船舶建造过程中需要设置支撑结构。
三、项目管理在船舶建造项目中的应用策略
（一）集成管理
在船舶建造项目中利用项目管理，在集成管理中项目管理工作发挥着重要的作用。集成管理指的是通过整合处理项目各方面，明确各个环节的工作任务，合理分配各种建设资源，完善船舶建造项目计划书。计划书可以全面涵盖船舶建造项目整个过程，落实全部集成化管理，在集成化管理计划书中星系记录项目质量计划和工程造价等，有序落实船舶建造项目。【4】
（二）工期管理
工期管理是项目管理重要的一部分，加强工期管理，可以有效控制船舶建造项目内容，促进船舶建造项目发展。如果工期管理工作出现问题，可能会延误船舶建造项目工期，增加船舶建造成本。在工期管理过程中，工作人员可以利用甘特图表组合项目工期计划和施工进度，为实际施工提供参考依据。加强工期管理，可以保障实际工期和计划工期的一致性，利用针对性的进度管理方法，可以根据工期计划顺利落实船舶建造项目活动。
（三）范围管理
在船舶建造项目中利用项目管理，范围管理工作属于重要的一部分，范围管理工作具有宽泛的内容，关系到最大施工范围和管理范围。在船舶建造项目招投标阶段就要落实范围管理工作，明确承办单位和组织单位的职责，同时规定了船舶建造项目中的突发情况。为了顺利完成船舶建造项目，承包方和组织方需要签订合同，避免在施工后期出现矛盾，双方需要全部承认合同文件的全部内容，这些内容也是范围管理的范畴。
（四）成本管理
我国船舶建造行业不断发展，也逐渐提高资金预算水平。船舶建造企业需要提高财务预算功能，利用针对性的经营措施预算整体结果，有效利用企业资金，保障企业分配效率。船舶建造企业在信息时代需要加强创新财务预算功能，分析各部门收支情况，降低企业资金风险性合理利用企业资金，保障船舶建造企业的经济效益。
船舶建造企业意不断扩大经营范围，同时也不断增加企业会计信息量，企业会计信息也呈现出多样化，这也提高了企业会计核算工作的要求。船舶建造企业需要构建信息化网络，高效沟通各部门，有利于及时掌握各部门财务情况，促进企业稳定发展，降低企业经营风险。船舶建造企业需要利用信息技术，完善供应链业务系统，实现企业无纸化办公效果，紧密的联系各个部门。【5】
（五）人员管理
船舶建造企业需要培养高素质人才，保障工作人员可以掌握智能化操作技术，企业需要引进各种机械设备，在船舶建造项目中利用现代化管理模式，满足时代发展需求。船舶建造项目管理工作需要发挥高素质人才的作用，加强人才队伍建设，明确工作内容，利用各种培训方法，进一步提高企业管理人员的专业性。船舶建造企业还要完善管理机制，明确整个工作流程，进一步规范工作人员的行为，使相关管理水平不断提高。发挥项目管理的引导作用，系统性的分析管理人员，统筹分工企业人力资源，建立针对性的业务部门，各部门工作人员需要加强沟通，提升项目工作团队的工作效率，顺利推进船舶建造项目。
为了更好的管理船舶建造项目，企业需要完善管理方案，配置高素质人才队伍，保障项目管控效果，满足船舶建造项目发展对于人才的需求，保障船舶建造项目管理工作的有效性，为船舶建造项目发展奠定人才基础。
结束语
本文详细分析了项目管理在船舶建造项目中的应用，利用项目管理方式推动我国船舶建造行业可持续发展，有机结合项目管理各种方法，顺利完成船舶建造项目。
参考文献：
[1]李锡斌，钱步娄.项目管理在现代船舶建造工程中的应用探究与分析[J].船舶物资与市场，2019（12）：93-94.
[2]陈益.项目管理在船舶建造项目中的应用研究[J].船舶物资与市场，2019（09）：57-58.
[3]武晓春.浅谈海洋石油船舶建造与维修项目管理体系构建与应用[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（14）：100-101.
[4]于泽.项目管理在现代船舶建造工程中的应用探究与分析[J].船舶物资与市场，2019（06）：46-47.
[5]袁世振，刘恰.项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用[J].内燃机与配件，2018（09）：194-195.