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摘要：加强道路以及桥梁的建筑质量是国家发展与提升居民生活质量的基本环节之一。目前，我国道路以及桥梁进行建筑的事业正处于快速成长的阶段，虽然仍有一定程度的不足，但整体来讲无论是建筑效果以及效率都十分优越。对于道路以及桥梁进行建筑做出合理的预算能够帮助相关单位更好的进行实际工程，而对于该工程进行的管理工作能够保证整体建筑的效果、效率。只有真正加强这两项工作效率，才能更好的进行道路以及桥梁建筑，提升有关建筑单位的效益，为祖国的发展做出更重大的贡献。
关键词：道路桥梁、施工管理、施工预算
1道路桥梁施工预算
1.1编制道路桥梁施工预算工作准备。道路桥梁施工预算是整体工程的基础工作。只有切实做好预算工作，在实际操作当中才能够避免预算不足的情况，保证在施工过程当中每个阶段都有充足的资金运转，提升整体工程的建设效率以及质量。正所谓良好的开端是成功的一半，在道路桥梁施工预算当中，做好预算准备工作有助于提升道路桥梁施工预算工作的进度。首先，做好道路桥梁施工招标工作，相关单位制定全面详细的竞标书，对于想要建筑的道路桥梁图纸进行深度解析，组建专业施工队伍。其次，在制定预算之前对于施工现场进行详细的考察，了解当地的经济状况以及市场形势，根据建筑工程所在地的实际情况制定施工材料的来源、运输路线，保障最低的预算，最好的预算。
1.2在编制道路桥梁施工预算时注意事项道路。桥梁施工所需工序及其复杂，因此，在编著预算之时所需要注意事项较多。①在编制施工预算时注意将在施工中使用到的新型材料以及建筑工艺加入预算当中②考虑在实际施工过程当中建筑物的构造、规格、骨架等客观需要。③编著道路桥梁施工预算时以实际出发，依据之前相关工作留下的资料，综合分析，做出综合的预算。
2道路桥梁施工管理过程中的不足和相应解决措施
相对于其他的工程而言，道路桥梁的施工管理工作内容较为繁杂，施工过程中也极易产生许多不足之处，造成施工预算超标，施工计划更改，进而影响到道路桥梁施工进展。笔者将在道路桥梁施工管理中产生的主要问题进行分析，并找出较为有效的解决措施。
2.1安全管理
道路桥梁建设过程极其复杂，情况多变难测，因而施工管理工作也随之变得复杂棘手。在安全管理问题上工人的安全还未能得到更好的保障，施工管理人员的管理工作依旧欠佳。安全问题发生的原因一定程度上是工程质量不合格，才导致了一系列的工程事故；另一方面，是施工管理人员管理不太恰当，从而使得安全事故屡屡发生。
其一，在道路桥梁施工过程中，施工管理人员要时刻督促施工人员安置标志牌。无论何时何地，施工管理人员要时刻检查各施工地带是否安置有施工警示标志牌，标志牌上的字迹是否清晰可见。并加强此方面的监管力度，发挥警示告诫施工人员及路人的作用，确保相关人员的人身安全。
其二，施工管理人员要对施工人员进行素质培训。小错误源于施工人员的专业不合格，因此在施工人员上岗之前，管理人员要对其进行严格的知识技能和心理素质培训，只有达到标准才可上岗工作，切不可随机应付，以免造成安全事故。
其三，管理人员要及时对安全管理制度进行修订和完善，以现实状况为基准，因时制宜，因地制宜。
其四，施工人员不可过于散漫，要时刻提高警惕，以百分之一百的态度对待安全问题，并积极调动施工人员的主观能动性，将管理工作承担起来。
2.2质量管理
建筑的魅力不仅来自于施工的质量，建筑的魅力还在于质量管理的完善和发展。质量的管理不仅要着眼于现在，还要为未来做打算。某些建筑材料的保质期和耐用性经不住时间的考验，设备也并非能持续正常地工作。管理工作做得不到位，于是施工现场鱼龙混杂，各种不规范的操作接踵而至，直接或者间接影响了施工质量。因此，管理人员不能只顾当下效果，要做出长远的打算以保证工程质量。施工管理人员在管理质量问题过程中可从以下几方面入手：其一，签订必要的技术规范文件，确保施工技术能够正确施展。其二，对施工设备及其施工材料进行严格检查，摒弃低标准过的原则，用一种更高的标准来要求质量，不在质量上做不恰当的行为，毕竟质量体现了一项工程的建设水平。因此，施工管理人员在此方面绝不可玩忽职守，要积极做好管理工作，确保道路桥梁施工的顺利进行。
2.3进度管理
进度问题必然收到多方面因素的影响，但这并不能作为施工管理人员以此推脱责任的借口。很多情况下由于施工管理人员在技术规范和设备更新上的管理不够及时有效，使得工程被迫停止。由此看出，管理人员在工程进度上的作用十分重要，其行为的不规范带来的后果不仅仅是工程进度滞后，更有可能是事故的发生。因此，管理人员应注意：大力监管质量问题，严格检查设备的使用情况，必要时要进行适当的优化处理。针对不同的情况尽可能的合理利用资源，管理好各个环节，让每个部分正常运转。从而在自己的职责范围内让道路桥梁的施工顺利进行。
3解决道路桥梁施工管理存在问题的具体策略
3.1提升道路桥梁施工安全性
提升道路桥梁施工的安全性可以从以下几个方面入手：①在道路桥梁实际施工当中，对于有危险性的地方树立明显的警示牌，提醒工作人员或者外来人员不要靠近。②对于工作人员进行系统培训，对于老员工定期举行讨论学习会更新道路桥梁施工安全知识，对于新员工在入职之前进行系统的培训，普及在工地当中的基础安全知识以及出现危险情况时如何正确的进行自救，将保障员工生命安全放在首位。③制定合理全面的安全制度，将施工安全问题落实到个人，规定每片区域的负责人具体负责的人数，跳动员工做事的积极性。④加强对于道路桥梁施工工地的巡逻力度，杜绝不文明现象，降低事故发生的概率，保障整体施工效率。
3.2解决道路桥梁施工存在的客观因素影响
解决道路桥梁施工存在的客观因素需要多方部门的共同努力。当地政府能够以长远的目光看待当地的发展问题，明确不合格的道路桥梁施工在短时间能够提升经济但是对于长期的发展具有很大弊端的观念，对于当地建筑单位加强在建筑方面材料以及质量的要求，发挥自身监督的职能，督促建筑单位高质量的完成建筑任务。相关建筑单位方面，加强自身对于材料选购的要求，提升选购人员的自身专业素质，避免不合格的建筑材料为实际施工带来安全隐患，造成难以挽回的损失。因此，解决道路桥梁施工存在的客观因素对于提升道路桥梁施工质量有及其重要的意义。
3.3规范道路桥梁施工流程
规范化道路桥梁施工流程离不开制度的支撑，针对目前道路桥梁施工起步较晚的现状，有关单位要开阔视野，汲取国际上道路桥梁施工流程的先进手段，提升自身的设计手段、建筑技巧，在进行实际操作之前制定完善的规章，落实到各个部门，明确每个部门各个阶段应该做怎样的工作。另一方面道路桥梁施工单位加强对于相关专业人才的引入，为其提供相应的福利以及待遇，避免人才流失。通过先进人才不仅可以带来先进的技术，提升道路桥梁施工水平，更能够激励自身员工的做事积极性，更加优质的完成建筑任务。规范道路桥梁施工流程不仅能够提升人员的办事效率，更能够加强有关建筑单位的建筑技巧，节约建筑材料，因此，规范道路桥梁施工流程是实际提升道路桥梁施工管理工作质量的重中之重。
参考文献：
[1]彭斌.道路桥梁施工管理中的问题及优化措施[J].交通世界(建养.机械),2016,(10):114-115.
[2]赵品.道路桥梁施工管理以及施工预算[J].交通世界(运输.车辆),2015,(03):108-109.