中铁十局集团电务工程有限公司 山东济南 250001
摘要：随着经济和信息化的发展，人们对通信的需求日益增加，对无线网络覆盖的需求不断提高。通信基站是通信网络中重要的基础设施，为了给用户提供高速、无缝覆盖的网络，需要建设大量基站。目前5G网络的全面部署极大地促进了通信业务的深度应用，加速了我国信息产业的快速发展。本文分析了基站的建设流程，对基站建设工程的施工管理进行分析，首先要提高自身的施工管理水平，确保通信网络服务质量，以满足建成后的通信需求。
关键词：无线通信；基站工程；施工管理
无线通信基站工程具有其本身施工的复杂性和技术难度，相关工程管理人员应结合实际情况，熟悉技术规范要求及建设流程，采取有效处置手段对可能出现的风险问题进行管控管理，通过细节管理及重点方向管理来提高工程施工管理水平。
1基站建设流程
基站建设的全流程包括立项、设计、实施、验收交付、转固资料归档等。在确定某地点信号差，或者没有信号覆盖的情况下，建设部门安排相关工作人员现场核实，核实该地点是否需要建设基站，编写可行性研究报告，确定项目立项。对项目现场进行勘察，对自建基站首先进行地势选址，策划可行性建设评估书，选址确定后，土建设计开始进行现场勘察，然后完成无线设计、传输光缆接入设计、电力接入设计等勘察。对于租赁房屋基站，需要对房屋做承重评估，对建筑物结构做承重设计，对满足承重的房屋体进行机房布局设备设计、传输光缆接入设计、电力接入设计等。完成勘查后编辑并提交设计文件，甲方及监理核对无误后可派工，安排施工单位进场，并与设计单位进行技术交底。基站施工，对自建基站，严格按照甲方委托以及监理职责对土建工程进行监理工作，组织土建验收后提交相关验收合格，提交竣工文件后移交配套施工单位进行下阶段施工。电力接入专业、无线设备专业和光缆线路专业此时可同步进行相关本专业施工进场，监理根据进度合理安排施工周期，确保按时按质完成基站业务开通。验收交付，基站各个配套完成施工验收合格后，对传输数据进行调试，然后移交业主，开通相关业务投入运营。最后对项目过程中所有的施工文件、设计图纸、变更资料等全部归档，以备后用。
2无线通信基站工程施工管理常见问题
⑴施工能力参差不齐。一个典型的新建基站通常包括机房土建和装修、铁塔、地网、市电引入、消防、走线架、天馈线、空调、整流器、监控、蓄电池、基站和传输等多种设备的安装工程。涉及专业类别多，施工要求差别大，而各施工企业或分包单位的施工能力参差不齐，管理起来极不方便。
⑵涉及单位多，管理协调难度大。通信基站工程建设涉及的单位有建设单位、各不同专业的设计单位、通信工程监理单位、不同专业的施工队、还有工程建设中受阻扰而不得不面对的物业或村委会。多专业、多进程、多单位的管理协调往往难度较大。
⑶建设周期要求短。基站建设工程从规划设计到开通，由于各种因素存在，一般数月才能完成。但在节省建设周期、创造经济效益的推动下，建设单位对各参建单位提出了缩短建设周期的要求。
⑷重大危险源把控管理不够严格，细节管理尚有待提高。基站工程工序多，专业交叉并行紧接，重大危险源分析预防管理和细节管理尚有待提高。
3无线通信基站工程施工管理对策
3.1站点选址
在基站工程建设中，首当其充是要认真选择基站站址。选择基站站址时，要认真考察施工现场的地质和周围环境，以及站点的选择距离，要注意避免高层建筑，确保周边没有加油站或燃气站以及强辐射场，设置在铁路隧道外时，天线杆塔內缘至线路中心的水平距离应小于杆（塔）高加3100mm。如果基站必须靠近居民区，就要提前同周围的居民做好相应交流协调沟通工作，避免基站在施工过程中遭到居民的阻挠而影响施工进度。
3.2设备安装
做好设备的检验，保证设备配件齐全，质量合格，不能有破损。在安装时，要按操作标准规范进行安装，控制好各机架之间的间隙，不能出现参差不齐的情况。设备必须安装牢固，不能出现任何的松动现象。
3.3天线安装
保证天线安装在相应支持杆上持续、牢固、稳定，无论是安装高度还是位置都必须符合相关规定和标准。全向天线的安装，要确保其与铁塔塔身之间的距离大于2.5m，而且要进行垂直安全，而定向天线的安装就需要两者间距离大于0.7m，而且要确保其方向和俯仰角度都能符合国家的相关标准和规定。在具体天线安装施工作业中，还要进行防水和绝缘处理、防雷接地措施处理等。
3.4重大危险源控制
在基站建设施工管理中，必须要控制管理好这两个重大的危险源。针对室内带电作业，主要采用以下应对措施：交/直流电缆布放，设备其接线鼻制作连接、设备加电操作等，必须由经培训合格的电工作业持证上岗人员操作。电工操作人员必须随身携带电工试电笔，作业时必须穿上长袖紧扣工作服，穿戴绝缘鞋和绝缘手套，使用充分绝缘专用工具；针对室外登高作业，登高施工作业人员必须持经培训合格的高处特种作业操作证上岗。登高施工人员，必须正确佩戴质量合格的安全帽，穿戴工作服并系好安全带、安全绳，禁止把安全带挂在移动或带尖税梭角或不牢固的物件上。登高作业人员在接触铁件前，应用试电笔进行试电，确认没电后才能接触。同时，登高作业人员与地面人员之间不准扔抛工具和材料，工作完成及时将工具及余料杂物清理干净，所有工具不用时应放入工具包。
3.5进度控制管理
基站工程建设是企业发展规划和市场发展的需要，具有很强的针对性和时效性，对工期的要求很高。在建设过程中会对部分区域的网络通信正常运转带来一定的影响，因此工程建设也要尽快完成，以最大程度地降低对网络通信的影响。基站建设进度管理首先要制定合理的项目计划，包括项目活动定义、项目活动排序、工期估算和计划编制。通过对每个活动的进度安排，最终得到整个项目的进度信息，再考虑项目资源情况和各项活动因资源受限所产生的依赖关系，对进度计划做出调整形成项目计划书。在工程实施过程中，由于资源有限，会遇到各种不确定因素，对项目进度产生影响。因此应掌握项目实际进展情况，将实际进度和进度计划进行对比分析，判断进度偏差是否影响整体进度计划，如果实际进度偏离计划较大，应及时分析原因并做出调整。制定偏差纠正保障措施，根据项目实施情况，考虑项目实施中可能出现的各种对进度造成影响的因素，制定相应的应急预案，并指定专人跟踪协调进度。必要的情况下对资源配置做出调整，重点关注近期以及工期较长的项目活动。
3.6质量控制管理
基站建设质量管理包括策划、实施、检查和处置几个阶段。策划过程包括制定质量准则、质量目标和质量计划；实施阶段是按照策划过程制定的质量计划进行跟踪实施；检查包括对实施过程和效果的检查，处置是对出现的质量问题进行整改并监督达到质量标准。基站建设项目现场施工质量管理要求施工质量符合设计文件要求，工程变更按照变更流程严格执行，施工单位对工程质量进行自检，监理对工序质量进行检查验收、对工程质量进行预验收等。质量管理部门建立安全生产管理制度，定期对施工单位进行安全质量检查，对没有达到质量要求的施工立即整改，达到质量标准后再进行下一阶段的施工。基站建设做好质量管理，一方面要落实管理制度，确定各个环节相关的制度措施并落实到位；另一方面要提高项目人员的质量管理意识，加强对项目质量的监督。
结束语
通信基站是通信网络中的重要基础设施，随着经济的快速发展，网络在人们的生活中占据了重要地位，对基站的需求量也越来越大。基站工程施工单位只有提高自身的施工管理水平，从技术和管理角度加强基站建设，才能从根本上确保通信网络的服务质量，满足不同通信需求。
参考文献：
[1]王荣锋.无线基站工程建设和项目管理[J].城市建设理论研究.2012（15）
作者简介：
王海增，身份证号：41122319750318XXXX