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摘要：新时代，企业之间的竞争内容多样化，表现在多个方面，人力资源的拥有和利用，为竞争关键点。构建和谐劳动关系，制定完善的薪酬激励机制，挖掘和调动职工的积极性与创造性，为企业凝聚更多的力量，推动企业持续化发展。
关键词：人力资源管理；企业管理；重要性
1人力资源在企业管理中的重要性
1.1有助于调动企业员工积极性
一般来说，企业中的人力资源管理优化工作能够起到两方面作用。一方面，优化的人力资源管理工作可以使得企业的工作流程更加简单，从而使得企业的管理效率得到改进；另一方面，优化的人力资源管理工作可以通过企业的奖励体系发生作用，企业员工就会受到奖惩机制的诱导，从而将企业员工的热情积极地调动起来，进而促进企业目标的进一步实现。
1.2有助于提高企业的绩效水平
企业实现人力资源管理的优化还可以提高企业的绩效水平，这种绩效水平的提高主要通过两个途径得以发挥：一方面，人力资源管理可以在提高员工集体主义意识方面具有重要的促进作用，从而促使企业员工努力做好本职工作，与团队形成良好的合作关系，进而促进企业绩效的实现；另一方面，人力资源管理可以逐步完善企业现有的企业绩效、员工薪资体系，为企业留住更多优秀的人才提供优越的物质条件和职业前景，进而充分发挥优秀人才的优势，为企业发展注入动力。
1.3有助于提升企业的凝聚力
总体而言，企业的团队协作作为人力资源管理的重要部分，其对企业的凝聚力具有十分关键的作用。目前，企业的生产、经营活动离不开团队的共同努力，人力资源管理能够在一定程度上培养企业员工的团队意识，通过管理的不断优化来解决员工之间的冲突和矛盾，提升员工之间的团结合作能力，从而不断提升企业的核心凝聚力，发挥团队合作的优势，促进企业的进一步发展。
2分析当前企业人力资源管理过程中存在的不足
2.1落后的企业人力资源管理观念
第一，当前很多企业为了更好适应市场发展需求，采用现代化企业人力资源管理模式，但是由于部分企业管理人员存在落后的管理观念，导致人力资源管理效果不如预期。第二，一些企业管理人员没有足够重视人力资源管理工作，未设置专业人力资源管理部门，部分人力资源管理工作由企业办公室人员兼任，存在的这种现象不利于企业的健康发展。第三，部分企业在发展过程中虽然意识到人力资源管理工作对于企业经营发展的重要性，然而在实施时存在僵化情况，没有根据企业未来自身发展战略制定完善的人力资源管理制度，没有意识到培养人才的重要性，缺乏企业凝聚力，企业员工没有对企业文化进行全面了解，企业未给员工构建良好的工作环境，导致员工缺乏归属感，很容易收到外界因素，最后选择离职。
2.2单一的激励机制
企业不同工作人员具备了相应的个性，管理人员针对激励方式进行选择时，需要采用多样化的激励模式，实际满足不同员工相应需求。然而，当前企业在进行人力资源管理过程中，采用的激励机制比较单一，一般情况下都是采用晋升机会或者时运用薪资的方式，激励企业员工。
2.3缺乏完善的企业考核机制
当前企业越来越重视人力资源管理观念，一些企业在开展人力资源管理工作时，通常采用绩效考核模式，对企业员工完成工作情况进行衡量，绩效考核管理制度作为当前企业人力资源管理工作特别重要内容。但是，采用考核机制在实际运用时，存在许多的问题。没有量化企业员工绩效，未采用具体数量对企业员工进行衡量，导致企业员工考核结果与实际情况存在着偏差，使企业内部在管理过程中出现不公平的情况，直接降低企业员工工作热情以及降低了企业自身经济效益。
3加强人力资源管理提升经济效益相关措施
3.1积极转变观念，加强对人力资源管理的认知
企业在人力资源管理工作中，一定要转变以往传统的管理观念，真正做到以人为本，而要实现这一目标首先要做的就是为员工创造良好的工作环境，使其能够在宽松、和谐的工作氛围中保持高效的工作状态。此外企业还要对员工的生活予以有效的关注，对其思想动态予以有效的关心，从而使其对企业更加具有归属感和认同感。再有就是企业要为员工提供更为广阔的发展空间，使其能够积极发挥自己的聪明才智和创新能力，从而为企业发展贡献自己的力量。
3.2适当加大对高素质人才的聘用
首先，企业要不断拓展招聘渠道，通过多样化的招聘方式来对人才进行招聘，比如校园招聘、网络招聘等，通过这种方式来广纳人才。其次，就是要对人才的聘用标准和方式进行规范化，不仅要重视人才的自我评价，同时还必须要通过多种科学的方式来对其进行有效评判，比如通过笔试、心理测试或者面试等多种方式来对其进行综合性的考察和测评，由此来对其综合能力和素质进行有效评估。第三就是对新招聘进入企业的员工开展有针对性的培训工作，使其能够尽快融入到团队中，迅速进入到工作状态，以良好的精神态度投入到工作中。
3.3建立完善人才培训机制
企业对员工开展的各项培训工作可以说是企业的另一种投资方式，通过对各个层次、不同岗位的员工开展有针对性、多元化的培训工作对企业的长远发展是非常关键的。此外因为员工的文化程度、年龄结构和岗位、职位等都存在多方面的差异，所以在开展培训工作之前一定要充分结合企业的组织目标以及员工自身的发展需要来开展多样化的培训，同时为了保证培训的效果，在培训结束以后还要对其进行综合性的评估和及时的反馈。具体来说，企业应根据阶段性的发展目标，在培训前进行需求调查，制定相应的培训方案。并对培训过程中员工普遍存在的问题、遇到的困难进行及时分析，适时调整培训计划。在培训后进行培训效果评估和分析，了解员工知识技能水平和专业素质水平，并及时反馈给企业和员工。
3.4建立健全激励机制
人力资源管理工作是企业管理中的重点内容，人力资源管理工作要想顺利开展激励机制起到了重要的作用，激励机制可以对人力资源管理行为进行约束，从而保证其公平公正性，充分满足企业管理人力资源管理工作要求。激励机制在企业发展过程中可以转变企业内部员工的工作态度，提高工作积极性并可以保证工作效率，为企业管理发展提供动力。构建激励机制时应从精神层面、物质层面分别开展。精神层面可以利用激励机制为内部员工构建良好的工作氛围，以此来提高工作效率，使员工可以更加关注企业发展，并与企业发展方向一致。同时还应利用人性化人力资源管理方式来增强企业内部员工的归属感与成就感，保证企业管理可以稳定发展。物质激励指的是通过相应的薪资奖励、绩效管理等方式使员工薪酬分配更加合理，满足员工的实际需要。同时可以根据员工具体表现给予相应的奖励，以此来增加员工的工作动力，使员工工作更加积极，从而提高工作效率，保证企业管理长远发展。
结束语
人力资源开发与管理既具有普遍性，也具有特殊性，企业要在普遍性基础上，充分考虑行业特性以及企业自身的因素，保证建立合理的人力资源开发与管理体系。对于我国的一些企业来说，其在人力资源开发与管理过程中所存在的问题是明显的，企业要在解决问题的过程中，不断提升自身现代化管理的水平与能力。
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