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摘要：开展人资绩效薪酬管理，可激发出电力企业人员的工作动力，最大限度的发挥自身优势，提高岗位工作能力。另外，完善绩效薪酬管理制度，还能够为企业用人提供保障，减少人才损耗，降低人力资源浪费。本文就对电力企业人资绩效薪酬管理进行论述，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：电力企业；人资绩效；薪酬管理
全经济全球化的发展使得经济市场的竞争越发激烈，也使得身在经济市场的公司和企业纷纷找寻一些有效措施来保证其可以提升自身劳动生产率，使其可以在市场中占据有利经济地位。而目前电力企业最常用的方式就是制定并完善绩效薪酬计划，其能够有效刺激员工的劳动生产率，使员工们可以拥有更多的工作热情。在现代社会制度里，员工会将薪酬认为是付出的人力资本获取的待遇，在一定程度上也代表着自己的价值，是一种企业对自身的认可。
1企业绩效薪酬考核概述
1.1定义
企业的绩效薪酬制度，意指按照员工的工作质量和绩效为员工制定薪酬体系，将员工的薪酬和其业绩相挂钩也是这一制度的基本特征。目前，绩效薪酬体系已经经历漫长的发展而形成全新的绩效薪酬制度，其已经成为我国众多企业工资制度改革的关键部分。
1.2企业实施绩效薪酬制度的优良意义
①有助于促进我国企业的人力资源制度改革，便于企业继续强化管理，完善各种相关制度等。②有助于改善企业员工的工作质量和企业内部的成本核算，直接将个人收入与其工作绩效相关联，能够鼓励员工更积极的为企业创造更大的效益，也不会使企业的固定成本增多，也利于留住更多工作努力、绩效较，这对于提高企业的社会和经济效益都有着积极的意义。利用这种绩效薪酬制度下，不仅能够激发员工的工作积极性，使其充分发挥其价值，也能为企业创造更高的利润。③有助于提高企业的公平性，改善员工的年末评价考核状况，可以使企业监督用工的成本有效降低，也更利于倡导员工重视改善工作质量，可以留住更具实力的人才，创建更加科学化、公正化、规范化的竞争激励机制，同时也能深化员工和企业间的关系，提高员工对企业间的信任度和忠诚度。④有助于更深的调起员工们的工作积极性与主动性，将效率第一，公平第二的原则更加贯彻实施。这样的工作原则也便于在企业内部形成互相竞争的氛围，适当的竞争更利于员工们不断向前发展，同时利用团队绩效薪酬模式，考核整个团队绩效，引导良性竞争。
2电力企业人资薪酬绩效管理的具体措施
2.1健全薪酬管理体系，明确薪酬绩效管理的重要性
电力企业薪酬管理体系建立中，应明确薪酬管理重要性，将其作为核心内容开展绩效管理工作，并结合岗位、职能及工作指标要求的不同有针对性的制定薪酬绩效目标及考核标准，从而加强考评的合理性、科学性，减少管理中问题的产生，优化人资管理水平。同时，在电力企业薪酬绩效体系建立中，还应设置弹性收入环节，根据员工的实际情况进行薪酬绩效发放，这样有助于增强员工工作积极性和自主性，充分发挥自身潜能及创造力，为企业发展提供支持和保障，进而巩固企业的整体发展实力。另外，还需加大管理制度落实的监管力度，确保人资薪酬绩效管理的有序开展，不断优化电力企业的管理水平，提高工作效率。
2.2健全企业的绩效薪酬机制
经济市场模式下，要求企业的薪酬机制必须实现透明化，以便员工对市场薪酬标准的了解。
而企业在进行薪酬机制拟定的过程中，需要充分了解市场的相关情况，建立和市场间的关联，根据市场现状对绩效薪酬激励体系进行拟定，并做好相关机制的管理工作，充分发挥绩效薪酬的激励作用，能够最大限度的激发员工工作的积极性，让员工为企业的长期发展贡献力量，从而提升企业在行业中的竞争力，实现长期发展。薪酬机制的各个组成部分，必须明确其制度，使员工能够清楚知道自己的工作量对应的薪酬，避免因为制度的不透明情况，使员工无法清楚自己的薪酬情况，从而丧失工作积极性，甚至出现跳槽的情况。
2.3加强薪酬绩效管理与企业战略的一致性
在开展薪酬绩效管理工作前，先要对市场发展趋势予以了解和调查，修正和完善企业的战略规划，以此为基础制定企业薪酬绩效管理制度及方案，这样才能促进薪酬绩效管理工作的有序开展，提升企业管理水平，维护企业的经济利润，促进企业长远发展目标的实现。在企业初期创立阶段内，企业人资薪酬绩效管理体系中，要对员工与企业一体化程度进行清晰表述，将员工与企业需要共同承担的风险事项及收益事项予以明确说明，确保员工对自身与企业间的关系有一个明确的认知，从而提高工作效率；在电力企业运营一段时间后，规模效益都获得明显提升的阶段内，薪酬绩效管理体系的建立需要充分满足员工岗位及薪酬待遇的要求，维护员工自身权益，这样才能起到很好的激励效果，挖掘员工潜能。为将电力企业薪酬管理制度与其发展战略相结合，必须创建一个有序沟通的途径，做到双向的交流与互动，有利于打造企业与员工和谐相处，共同向上的工作氛围。
2.4加强企业绩效考评，薪酬激励的顶层规划
科学合理的发展规划是确保企业的改革顺利的进行，电力企业的绩效考评，应该严格的按照社会发展分配制度的要求，做好企业薪酬管理的工作，做到分配公平、分配公正以及按劳分配这一基本原则，避免因为薪酬体系不合理使得整个企业的稳定受到影响。另外，电力企业的顶层人员必须对基层职工为企业做出的贡献给予充分的重视，充分借助薪酬体系的激励功能，开展薪酬激励机制顶层规划的相关工作，同时加大其与企业现有绩效考评机制改革的力度，优化企业的薪酬管理制度，确保电力企业薪酬管理工作的有序开展。
2.5构建不同层次的绩效薪酬，采取激励机制
第一，企业要想发展应该站在全局角度思考，保证各项工作流程的合理性，针对不同的岗位，能够划分其岗位职责，职工的权责要明晰，现阶段的工作岗位也要全面梳理，在此基础上，采用量化以及非量化的方式，对不同工作岗位价值做出客观评价评估，实现岗位的分级管理，在不同的岗位以及同类的岗位中，要保证薪酬的平衡。第二，通过岗位的分级结果，根据不同级别的岗位，合理设置绩效薪酬水平，对薪酬结构进行合理建设，尤其要明确薪资的固定成分以及绩效浮动等，能够根据工龄工资的相关补贴等，明确工资的构成内容，进而保证岗位薪酬标准的合理性，能够为薪酬总额提供可靠依据，在不同的岗位性质上，明确薪酬结构组成，这样有利于让企业的绩效薪酬管理保持较强的公平性，并且具有一定的竞争力，还可以有效控制工作的浮动，进而减少人员流失。第三，针对薪酬调整要进行统一规定，在制度方面，不管是上岗入级，又或者是未来的岗位调整，都要有章可循，在个人薪酬进行调整的时候，以及对绩效考核进行落实的时候，应该制定相关的政策，同时，根据岗位的薪酬水平，以及员工的数量调整，要体现出绩效薪酬的公平性，否则，一旦幅度过大，就会出现偏差，从而会影响绩效薪酬的有效实施。
3结语
综上所述，电力企业在现阶段发展中，要想更好的适应市场经济体制需求，对人资薪酬绩效管理实行优化和完善是非常必要的。通过员工薪资的科学划分和管理，能够有效调动员工的工作积极性，为企业创造更大的利润价值，实现自身价值的最大升华，进而达到企业、员工双向进步的目标。
参考文献：
[1]马静，杨红香.电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析[J].人力资源管理，2018（11）：140.
[2]唐志勇.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析[J].企业改革与管理，2017（7）：89-89.