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摘要：随着我国经济的迅猛发展，工程项目在逐步增多，工程管理也就愈加困难。科学管理土建施工现场不仅能够确保土建施工的安全，提高土建工程的质量，而且还能提高企业声誉，最终实现经济效益和社会效益的共赢。
关键词：土建施工；现场管理；施工管理
1 现场管理的必要性
现代建筑物反映在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础; 反映在安装技术上的特征是都配备有现代化的通信系统、监控系统、自动控制系统和环境系统、综合布线系统等内容;反映在安全施工方面要求有严格的安全措施和消防措施;反映在质量方面要求严格按照ISO-9000质量标准体系高效优质地施工;在环境保护、文明施工上要求做到无污染、无噪音、无公害、工地文明、整洁、形象美观等。
现场管理工作是工程施工过程中的重要环节，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作，都会对工程的竣工决算产生重要的影响，本文从建设单位的角度阐述了做好工程现场管理工作的重要性。
对于扩建、改建、维修等规模较小的工程项目，一般不需要进行工程的招投标，由建设单位自己组织实施，设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理，虽然施工单位一般对现场管理都有严格的规范制度，但建设单位在整个项目的实施过程中也起着非常重要的作用。如果建设单位维修工程现场较多，而管理人员业务素质有限，现场的变更、签证等都会对工程造价产生非常大的影响，所以加强工程现场中重要环节的管理就显得尤为重要。
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。
应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。
因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。
2 施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。
2.1 施工组织科学设计
作为指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，施工组织设计的内容在不同的情况下是不同的，要视工程的结构、性质、施工复杂程度、规模、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。所以，在施工前应组织相关人员，比如技术、质量、施工、机械、材料、劳力等人员共同研究编制施工组织设计，并结合工程的实际情况编制相应的施工方案，反复对其斟酌，优中选优，最关键的是必须做到在施工过程中严格按所选择的施工设计组织实施。
建设工程在施工前都应有施工图纸及详细的施工方案，无论是施工蓝图还是草图，建设单位都应该认真进行图纸会审。在设计施工图纸之前，建设单位要详细查看施工现场，掌握第一手现状资料，为设计部门提供充分的设计依据，这样不仅能提高设计效率，而且还能降低设计成本，也为工程竣工结算提供有力的保障。在实际操作中，由于有些建设单位不重视设计资料的搜集，造成边设计、边采购、边施工的工程比较普遍；尤其在前期设计阶段，地质资料不详、现场不确切、设计目的不明确等原因造成设计院简化设计、保守设计或超常设计引起实际工程量和费用较高；一项工程往往花费很多人力、物力、财力，非但没有达到有效的设计目的，反而大大提高了建设单位的建设成本，也使建设单位承担了很高的设计费用，这不仅使建设资金不能合理有效的利用，而且也增加了现场施工的难度。
可见，工程设计阶段是整个工程管理的重要阶段，它不仅决定着工程的质量、工期，而且对工程造价有着举足轻重的作用，所以，应当引起建设单位的高度重视，对施工前的各项准备工作一定要认真落实执行，不要在条件不具备的情况下匆匆开工，这样不仅影响工程进度，而且不利于现场的管理工作。
2.2 土建施工现场材料管理
约占工程造价60%～70%的是建筑安装工程所用的材料费用，所以材料管理的成效在土建工程的项目管理中直接影响到工程造价。水泥因违规堆放出现受潮及底层结块导致不能使用等现象发生。建立材料价格监管机制和材料价格信息中心，制定合理的材料采购、保管制度，提高采购人员的业务水平和自身素质，保证货比三家，购买材料的质优价廉，减少工程成本，提高企业利润。土建施工有其固有的特点，主要的一点就是所需的材料种类繁多，并且，经常出现许多最新的材料应用问题。所以，以下几方面的问题必须解决好。
(1)供应材料。与设计方配合，确定所需材料的材质、品牌和规格，科学计算所需材料的数量，组织材料供应商供货。
(2)采购材料。面对种类繁多的材料采购单，为避免材料订购不符而影响工程进度必须标识清楚材料的品牌、规格、数量、产地等，尺寸、材质、模板等必须一次到位。
(3)分类堆放材料。按照现场实际进度情况，确保材料进场的合理安排，材料进场时，对其验收，进行抽检抽样，并报检于相关单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，对材料进行分类整理。
(4)发放材料。登记到场材料，依据材料出库单严格按照施工进度发放材料，并且需追踪发放材料，以防材料浪费或者丢失。尤其是要严格控制型材下料这个环节，仓库管理员务必及时整理盘点材料的库存量，并注意对各材料分类堆放，易燃品和防潮品等都需要采取相应的材料保护措施。
2.3 做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
2.4 做好施工安全工作
安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。
3 后期施工管理问题
建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧,工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量大,专业性强等问题。做好后期施工管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位常遇到和需不断解决的问题。为此,可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构据项目特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。管理措施方面,要求项目管理者统一思想,各参与方管理目标保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制。此外,还可采取适当的经济措施促进管理工作。
参考文献：
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[3]程永仁，崔建科.建筑施工企业优化现场管理之我见[a].土木建筑学术文库(第8卷).2007