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摘要：成本管控作为高速公路建设项目中的重要内容之一，其好坏直接影响着高速公路建设项目的整体利益。在目前日趋激烈的市场竞争环境下，应将财务管理作为成本管控的关键基础，并科学、合理地落实高速公路项目成本管控工作。基于此，文章主要对高速公路建设项目成本管控措施进行了详细研究，以期为相关同行业者提供有利的参考依据。
关键词：高速公路；建设项目；成本管控；管控措施
前言:高速公路建设项目过程中，在对项目可控资金给予确保的基础上，以项目建设的工期和质量为核心，采用合理的控制和管理措施，努力将项目成本控制工作落实到实际中，对已经出现或者将要出现的错误进行积极有效的改正或预防，把项目成本控制在计划范围内，保证项目的费用和开销得到合理控制，提高项目成本控制的系统性，在一定程度上实现项目成本目标，促进企业持续稳定的发展。
1高速公路建设过程中项目成本控制含义概述
项目成本主要指的就是通过货币这一表现形式体现出施工中对多种生产资源转移价值的消耗，其中还进一步包括劳动人员通过劳动带来的价值。总的来说，项目成本指的就是项目生产时项目费用进行的全部总和，不仅分为项目材料以及人工、管理等费用，此外项目成本控制也涉及到了安全和质量以及工期等内容。这种质量、安全以及工期成本需要引起足够重视，尽可能的提高成本控制过程中的全面性。成本控制周期通常状况下指的就是项目的招标到项目的完成，这与企业成本管理存在着比较大的差异，主要表现为项目成本控制具有的功能以及特征，项目成本控制工作指的是所有工程项目工作的全面结合。在高速公路项目中，成本控制周期是从项目招标一直到结束，和企业成本管理存在不同，项目成本控制具有自身的特点，和一般的成本管理存在不同，简单点来说，项目成本控制是作为整个项目工作的高度结合。
2在高速公路建设过程中项目成本管控问题分析
2.1项目成本管控意识弱
在高速公路建设期间，相关项目成本管控人员对成本管控工作不太重视，因思想上缺乏重视进而体现在行动上，即凭借主观经验进行成本管理，这其中不免缺少了合理科学的技术方法。因此，不能对决策进行详细的分析，也未考量成本因素。此外，因为高速公路项目实施的复杂性、岗位分工不明确、岗位意识不强等，导致高速公路建设中经常出现机械浪费及材料浪费情况。
2.2成本控制手段不足
一，缺乏动态控制。由于当前高速公路建设过程中的项目施工规模比较大，会牵扯到比较多的立体主体，因此要求各种相关所有的工种都能够和施工企业之间进行有效的协调，只有这样才能促进项目资源实现优化配置。如果项目在执行的过程中，项目实际成本以及计划成本之间在投入上存在较大差异向，不仅要对项目施工过程中的实况进行分析，与此同时还要考虑其项目成本投入出现偏大的因素。二，成本考核方式不全面。通过调查可知，由于一些工程项目成本的实际考核结果只能和项目基本状况有关联，但对于直接参与的项目现场施工管理人员完全不在考核范围内，这就会出现追求项目进度，不考虑施工成本的现象，造成资源浪费，直接增加项目的成本。
2.3成本管理体系不完善
部分企业虽然具备一套成本管理体系，但由于和实际出现严重脱节。如果在企业承包项目比较多的背景下，就会致使每个子项目在管理过程中的水平良莠不齐。特别是不同的项目，其所处地域可能不同，因此所对应的市场价格以及环境也存在区别。进而出现在不同市场状况下子项目使用相同的成本管理模式的情况。另外还有部分子项目只对分管部门进行确定，没有建立起比较科学有效的管理体系。此外当前企业建立的成本管理监理体系若是没有切实可行的规章制度作为参考，所以实施更不可能了。
3在高速公路项目建设中成本管控的优化措施研究
3.1进一步预测高速公路建设项目成本费用
在高速公路建设项目中，需要投入的资金比较多，而这些投入的资金直接关系着我国财政支出与建设单位获得的利润。所以，在工程施工前，必须结合工程实际情况，事先制定合理的工程造价计划。经现场勘察后，在明确各种成本影响因素后，设计本工程的施工方案，并对工程费用进行详细估算，包括材料费、人工费、机械设备费等。高速公路建设项目预算中应包括每一个工程细节，全方位考虑、详细设计、控制好每一笔费用，最终做好项目成本管控工作。当明确项目成本管控与核算方案后，要在实际工程中实施，科学规范，严格按照预算方案执行。在合理范围内有效控制好项目成本，确保所制定的成本方案与预算方案之间的差距接近。高速公路建设项目所需人力、物力，经审核合格后进行配置，需确保每一个成本支出环节的科学化、合理化，同时实施签字制度，依据市场价格变化对方案进行及时调整、变更。
3.2积极建立成本控制体系
通过利用价值分析这一方式，严格有效的分析项目价值量以及市场情况，一，认真梳理项目工程总体设计，分析、研究设计是否合理，对项目工序价值系数进行科学合理的明确，结合价值分析过程中的结果以及工序等，对项目工程计划进行不断的优化，制定科学、合理的成本管理计划，只有这样才能选择出比较恰当的成本加护。二，在项目施工的过程中，要保证项目施工质量能够满足相关要求，如果项目施工过程中的质量存在问题，那所制定出来的成本管理计划也变得没有任何价值。三，结合项目的实际状况，不仅要对施工计划进行合理编排，还要安排好施工人员，充分的将价值分析与质量管理进行有效的融合，将其合理的融入到项目成本管理中。另外还要对成本考核体系使用的平衡计分卡进行积极建立。四是站在财务成本管理的角度上对考核体系进行建立，高速公路建设项目在施工过程中出现的所有费用都应该集合对应的会计科目做好收集，施工中出现的所有费用都体现在财务报表上。通过分析财务报告数据，对项目成本管理的状况进行充分了解，如果项目成本在管理上存在比较大的差别，要制定出切实有效的成本管理策略。
3.3夯实成本管理知识
在进行高速公路项目成本进行管理以及控制的过程中，如果只靠提升思想认识是远远不够的，因此要结合项目的实际情况，借鉴类似项目的优秀管理经验，学习并加以应用，只有这样才能促进人员成本管理知识水平。另外在高速公路工程项目进行施工的过程中，由于现场生产管理人员自身专业素质良莠不齐，没有比较专业的成本管理人员配置，企业应积极开展招聘工作，引进外部优秀人才，通过引进人员对成本管理的成功案例进行收集整理，组织管理人员进行培训，这样才能利于加强管理人员自身的成本管理知识。
结束语：
据相关研究后得出，在高速公路项目的成本控制和管理过程中，必须注意项目前后工作的完整性，以便对一些盲目的工作进行有效避免，降低项目建设的成本支出。此外，通过加强项目成本控制与管理工作，可以提高企业的经济效益和社会效益。因此，相关企业必须高度重视，确保企业自身的持续稳定发展，全面提升我国社会经济水平。
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