山东省枣庄市山亭区住房和城乡建设局 山东省枣庄市 277000
摘要：在建筑工程建设中，施工管理是非常重要的一个环节，对施工工作的稳定开展以及质量提升有着很大意义。虽然，施工企业已经强化了对施工管理工作的关注，并且强化了对施工管理理念以及模式的革新。但是，在管理期间，仍然会有受到一些因素的干扰，致使管理工作的进行受到了阻碍。因此，为了可以更好的对施工管理效果进行提升，一定要强化对施工管理中各项影响因素的研究力度，并有针对性的制定管理对策，以确保可以全面推动建筑工程可持续发展进程。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；对策
一、概述
1.1建筑工程施工管理原则
建筑工程施工过程中各项管理工作应遵循相关原则，其中经济效益是重要的原则之一。目前，多数建筑工程在进行施工管理时多将关注点放在进度及质量管理方面，忽视了经济效益，但经济效益与施工进度、施工质量有着直接的关系。因此，建筑企业在进行施工管理时可以采用相应的方式，在保证施工进度、施工质量的基础上实现经济效益最大化。同时，在进行施工管理时还应遵循科学化、标准化原则，以此来提升施工管理效率。此外，施工管理人员还应引进先进的管理理念，在与工程实际情况结合后制定出更具针对性的施工管理措施，进而保证工程建设质量。
1.2建筑工程施工管理的意义
从建筑工程角度来看，有效的施工管理可以提升建筑企业经济效益。在进行建筑工程施工时建筑企业应根据工程实际情况科学的选用施工工艺、施工设备并安排专业的管理人员对施工现场进行全面管理，以此来提升管理效率与管理质量，确保施工可以有序开展。施工管理的主要目的是提升效益，所以应在保证工程安全顺利开展的前提下实现成本节约。可见，只有提升施工管理效率才可以对人力、物力及财力进行有效的管理，同时可以增加建筑企业整体效益。
二、建筑工程施工管理的影响因素
2.1材料因素
建筑工程需要使用大量的建筑材料，任何一种建筑材料存在质量上的问题，都会影响到整体工程的建设。所以在建筑工程施工管理时也要意识到施工材料管理的重要性，钢筋、水泥、混凝土等都是现代建筑常用的施工材料，其规格和型号不仅要满足国家标准，还要满足工程需求，与行业规则相符。只有所有性能和参数均满足工程需求，才能用于工程建设。如果材料使用或管理的某一个环节出现问题，就会给工程的整体安全带来威胁。部分施工企业在施工过程中存在过度追求利益的问题，忽略了质量管理和施工材料管理，甚至为追求利润而使用劣质材料，这些都是影响建筑水平的直接因素。
2.2工艺因素
通常，施工工艺的选择对工程建设也有很大影响，其能够直接决定工程的质量。在建筑工程中，由于施工规模、施工目标以及施工成本预算等的不同，所以对于施工工艺的要求也会存在一定差异性。因而，在对施工工艺中进行选择和落实的过程中，一定要强化重视。严格意义上来讲，如果建筑工程施工工艺的选择缺乏科学性以及合理性，那么其就会对后期施工技术的管理造成非常大的困难，甚至会对施工的整体管理以及质量管理工作带来难度，阻碍了管理效率的提高，也不利于工程建设的稳定开展。
2.3环境因素
多数施工单位容易忽视环境问题，因为环境有着不确定性，比如自然环境以及天气气候，对施工开展会有直接影响。比如在砼施工中，如果是雷雨天气，项目就要停止，否则就会造成十分严重的后果，再或者是施工中造成粉尘，如果没有进行合理处理，就会给现场人员以及周围人员造成健康威胁。还有水文地质方面，要做好现场勘查，作为工程设计以及施工管控的依据。
2.4人为因素
当前建筑行业的从业人员中，绝大部分都是农民工群体，这部分从业人员在学历上不具备相应的优势，在科学文化上的基础知识缺失，无法做到全面理解建筑工程，也就无法全面的执行建筑企业安排下来的建筑任务，直接导致建筑工程管理难度有所提升。在建筑工程管理的过程中，施工人员因为不明确自身的施工职责，导致在施工行为上出现了不规范的现象，继而在建筑工程的建设质量、成本投入、施工进度等一系列方面产生了巨大的影响。除此之外，部分施工人员具备很强的主观意识，在施工过程中完全依靠自身的经验，反而忽略了科学管理知识的具体作用，导致建筑工程的管理工作得不到有效的开展。
三、建筑工程施工管理影响因素的解决对策
3.1建立完善的施工管理制度
在进行施工管理的过程中，首先，施工单位的管理人员应强化管理意识并建立专门的施工管理部门，对施工管理目标进行明确，从而制定出相应的施工管理计划及各阶段监管措施，使施工管理工作得以真正落实，包括施工图纸审核、材料及设备管理、施工进度控制等。其次，明确划分参与施工人员的责任，将管理制度作为标准对施工流程、施工技术、施工工艺及质量检验工作等进行优化，以此来提升施工管理效果。最后，不断提升管理人员的创新意识，引入先进的管理模式，利用现代化管理方式对原有的管理方式进行优化与完善，通过经验的积累使管理工作更加适应建筑行业的发展，确保建筑企业可以稳步发展。
3.2加强施工材料管理
由于施工材料会对工程的施工质量造成巨大的影响，因此，做好施工材料的管理工作是确保工程施工质量的前提。所以，施工管理人员应该在施工材料进场以前，根据采购单据，对施工材料的质量、型号、数量进行检查，确认材料质量能够满足工程需要以后，才可以在工程施工当中进行应用，而对于质量不佳或者是与工程不匹配的材料，则应该将其排除在外，避免材料出现问题，对施工管理质量以及工程施工质量造成不利影响，与此同时，在施工材料入场以后，需要根据材料的性质做好相关管理工作，对于容易扬尘、挥发的材料，需要有针对性的落实管理措施，通过覆盖和密封处理，确保材料的质量。除此之外，为了对成本投入进行有效的控制，还要对材料的使用加强管理，可以根据各环节的材料使用情况，设置按需领料制度，以此来控制材料的应用，避免出现材料浪费的情况。
3.3科学选择施工工艺
为了能够更好地促进建筑工程施工管理水平提升，在具体的管理阶段，还应该强化对施工技术的管理，科学的对施工工艺进行选择。在具体的管理中，可以建立相对完善的管理机制，并有效的落实到工作中，以确保能够对各个工程项目部管理组织的职能进行明确。同时，应该从监督管理以及指导管理两个层面出发，强化对施工环节的技术应用等进行把控。比如在施工技术管理层面，需要对施工中应用的技术特点进行了解和掌握，能够从细节出发，细致且全面的对施工设备操作规范进行规定，以便施工技术管理可以深入到施工基层。
3.4提升施工人员整体素养
在建筑工程施工过程中人员是其中的关键，起到了重要的作用，施工人员的专业素养、技术能力等与建筑工程质量有着直接的关系。因此，在进行建筑工程施工过程中应采用相应的方式不断提升施工人员专业技能及整体素养，从而提高建筑工程建设质量。同时，建筑单位还应通过培训不断提升施工人员的质量意识，根据施工人员实际情况合理制定培训计划、安排培训时间，在充分掌握理论知识的同时提高自身专业技能，建设起专业能力强的施工团队。此外，还应制定相应的奖惩制度，给予施工人员精神或物质方面的奖励，从而激发出施工人员的工作积极性；若施工人员出现在工作中出现违法乱纪现象，应给予相应的惩罚，以此来提高施工人员的质量意识，最终提升建筑工程施工质量。
结 语：
总而言之，在建筑工程施工工作开展过程中，应该有效的开展施工管理工作，加大对施工管理重视程度，能够在第一时间解决施工期间存在的各类问题，以保证建筑工程施工作业能够进行的更加顺利。
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