浙江舜江建设集团有限公司
摘要：我国社会经济的迅速发展，使我国建筑工程施工受到关注，工程质量的要求越来越高。加强建筑工程施工管理有利于确保工程质量，降低施工成本。本文通过分析施工管理的影响因素，探索了施工管理的有效策略，提升工程质量提供经验依据。
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决措施
引言
能够影响到工程质量的主要因素,是建筑工程施工过程中的施工管理,以及对工程施工过程中的质量控制。因建筑工程包含许多的工程施工环节,而每个环节还包含诸多的工作内容,这就造成了建筑工程施工过程中,出现较多无法预测的事件,其中包括建筑工程当中隐藏的安全隐患。因此需要建筑工程施工人员在施工过程中,将工程质量管理方面的控制到位,有效掌握工程施工进度,以及提前预防工程中的安全问题。
1建筑工程管理的重要性
管理工作制约着建筑工程的发展，科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，有效的建筑工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以消除施工存在的隐患。建筑工程的施工环节是十分复杂的，不仅施工的工序颇多，现场的环境也是较为复杂，在此时如果没有严格的施工标准，就很有可能留下安全隐患。开展建筑工程管理，全面提升工程管理质量，就能够避免一些违规问题的出现，确保工程的安全性。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。科学的工程管理能够提升材料的利用率，避免资源的浪费，为企业节省了开支。
2建筑工程管理工作中存在的问题
2.1建筑工程管理体制不健全不完善
管理体制不完善、不健全是当前建筑工程管理工作面临的突出问题之一。一方面，建筑工程管理标准要求项目建设过程中配备完善的管理机构和管理部门，同时再根据实际工作情况配备专业的工作人员，但是当前很多企业在建筑工程管理工作中为了降低人员、设备投入成本，提高经济效益，并没有按要求配齐相关管理人员，这样就容易导致建筑工程管理工作效率不高，管理秩序混乱，很多管理办法都无法得到科学落实。另一方面，当前我国建筑工程管理制度还有待进一步完善。在具体建筑工程管理工作中，一些制度、体系无法落实到项目管理工作中，没有真正落到实处。建筑工程管理相关制度规范与西方发达国家相比还存在差距，需要根据我国建筑工程管理工作的实际进行完善，使其更好地服务于建筑工程管理工作的需要。
2.2施工材料设备质量影响因素
决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在实际的工程施工过程中如果选择了质量不合格的施工材料和设备就会使得整个施工标准降低。施工设备不好的话就会降低施工进度，从而延长工期，还有可能影响某些需要设备操作的施工质量，施工材料更是重要，某教学楼偷工减料导致建筑物倒塌的事故教训告诉我们使用合格优质的建筑原材料的一个建筑工程项目的根本。
2.3人为影响因素
任何一项工程项目的开展，都需要工作人员作为支撑。在建筑施工管理中，需要有专业素质高并且水平较好的管理人员作为支持。对于人为因素来说，其可以直接影响到工程施工管理的水平。并且，建筑工程项目中，施工人员占据了主体地位，所以其影响也会相对较大。因而，在施工管理阶段，必须要强化对这一层面的重视。比如：针对设计环节，应该对工程图纸进行科学的设计，有效的进行优化，持续的对工程图进行多方面评估，有效的对一些不完善、不健全之处进行调整，保证图纸的综合水平能够得到增强。再比如：在对工程施工管理模式进行具体落实过程中，其落实效果也会对管理质量产生干扰。故而，管理人员务必要加大重视。
3提高建筑工程管理的有效措施
3.1完善建筑工程管理体系
完善建筑工程管理体制是做好建筑工程管理工作的基础，应采用先进的管理理念来健全管理体系和制度，做好建筑工程每一个环节的质量管理、技术管理、安全管理工作。并将每一项管理内容、管理责任落实到具体的管理部门和管理人员，这样才能从根本上提高建筑工程管理工作水平，管控好建筑工程每一道工序质量。还应该结合建筑工程实际施工特点来补充管理制度，建立人员管理、技术管理、质量管理三位一体的管理模式。
3.2控制建筑成本和工程进度
成本控制作为建筑工程管理的一项重要内容，关系到了企业的利益，在开展工程管理的时候，必须要严格制定施工计划，才能够让工程按照预期的方向发展，制度合理的施工计划在一定程度上可以避免工期延误造成的不必要损失，还可以实现资源的合理配置，确保利益最大化。在成本管理的过程中，需要做到严格控制选材的成本，不仅要选择一些价格合适的材料，还需要确保选材的环保、优质，在此同时还要做到对施工成本的控制，减少不必要的浪费，对于人力资源也要合理利用，进行科学合理的安排，这样才能够节省开支。
3.3提升建筑工程供人员综合素养
根据上述可知，现阶段建筑企业施工人员综合素养和专业技能相对低下，是影响建筑质量管理的关键因素，想要提高建筑工程管理水平就必须先提升建筑工程施工人员的综合素养。所以，首先建筑工程施工单位应给予足够的重视并充分认识到施工人员专业水平对建筑质量的影响，组织施工人员进行专业化、系统化的培训学习，挑选精妙的专业知识课本和多样化的教学方式进行学习，还可以聘请专业的施工技术人员解答难题，加快施工人员学习进程，并制定相应的培训管理制度，为了提升员工学习积极性和学习效率可以选用与工资挂钩的考评方式，检验员工的学习情况。
3.4对管理模式实行创新并对管理技术实施优化
建筑公司在实行建筑工程施工管理时应将自身的经营的具体情况,以及建筑行业的变动等实施有机结合,并且分析公司现阶段的进展情况,让其满足目前建筑行业的发展要求。利用更加先进的工程施工管理模式,有效控制工程施工质量,依据公司以及建筑工程的实际需求,充分利用新的施工工艺以及技术,不断积累相关的经验,将传统的工程施工管理模式实行细微的调整,以及对其实施进一步的优化工作,让其更加适应现阶段建筑公司的发展,在充分保证建筑工程施工质量的基础之上,有效提升建筑公司的经济效益。不同类型的建筑工程项目具体实施的季节,以及施工环境等都有着很大的区别,可以通过实施创新之后的工程管理模式对其实施调整工作。一方面,能够充分了解整个建筑工程的具体情况,对建筑工程施工的具体内容,以及施工的进度等方面实行统一的管理与规划。另一方面,可以对建筑工程中关键的部分工序施工技术实施优化与创新,从而有效地将建筑工程施工管理效率提升,与此同时,还能有效提升相关管理人员的责任心,从而保证建筑工程能够顺利实行。
结束语
综上所述，建筑施工的环节多，质量要求高，并受到材料、设备、人员、技术、环境等多方面的影响，这些都会不同程度的影响建筑工程的整体质量。作为施工管理人员，明确实际工程中的影响因素及其程度，通过科学化的管理举措，强化现场施工水平，保障工程施工顺利实施的同时，使建筑工程施工质量得到提升。
参考文献
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