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摘要：随着社会的不断发展，信息化技术运用越来越广泛，我们国家各种各样的建筑工程的发展也在逐渐的增加、建筑工程施工技术也更加专业，当然这些建筑工程对于技术的支持也是有很大的要求和规定。目前建筑的施工时大多需要花费大量的时间和体力劳动，我们在工程建造的控制和管理工作方面更多依靠了更加传统的方式，来提高效率保证质量。随着信息化技术的进步建筑工程中使用越来越广泛，这种信息化方式的应用可以提高建筑工程在经济上的发展和促进建筑企业健康发展。
关键词：建筑工程；管理；信息化
一、建筑工程的管理中信息技术的重要作用
1. 不断提高建筑工程的管理效率
建筑工程信息化管理具有高稳定性和精准性、自动化、智能化两大信息特点，能够有效提升工程管理的工作效率，降低工程管理中因为人工失误造成的经济损失。随着社会经济的发展，信息技术在生产、生活等很多领域都得到了广泛的应用。信息技术对我国建筑工程有着很大的保障作用。尤其在建筑工程管理应用中发挥着非常重要的价值和作用。信息技术弥补了我国建筑工程中很多方面问题的不足。工作人员利用信息技术对施工过程和进度更好的掌握和理解，发现在建筑工程管理中存在的问题，提高建筑工程的管理效率。
2. 对于适应施工方式多样化的及时管控影响重大
我们必须要加大对于信息化技术的使用和研究，全方面的了解更加科学的建筑工程的情况，并且根据一系列现实的情况来做出及时的改正和调整。 因为在实际施工过程中，为了适应当前的市场需要，建筑工程在建设的过程中均采用适合市场实际需要的方式。进而产生了很多的建筑类型和建筑方式，导致施工过程就会存在明显的差异性。管理人员针对这些差异性在工程管理时也要采取不同的举措。在建筑工程来说，往往会产生一系列的问题，如果这些得不到及时的解决，那么可想而知对于建筑工程的发展是有很大的影响和限制的。
二、建筑工程在信息化时代下的发展现状
1.专业性人才少，专业知识储备、经验不足。虽然目前建筑工程管理工作已经积极应用信息技术，并对信息技术的应用提出了更高的要求和标准。但是大多数相关的建筑工程管理人员并不具备非常过硬并且专业的文化知识，也没有很全面的掌握这些现代化的信息化技术。导致即便是大量的应用了信息化技术在这些建筑工程管理过程之中，也不能确保技术能够实现它真正的价值。并且，很多从事建筑工程管理工作的人员都是没有经验的大学生，他们对于社会的需求没有很多切实的了解，所以在信息技术发展这方面没有发挥出自己的价值，因此我们要培养更多的专业性人才来进行相关的管理。
2.信息技术在建筑工程施工过程中应用不充分，发挥不出真实的价值。
很多公司都已经实现了信息技术方面的初级应用，有我们所熟知的是局域网。局域网在现在是很常见的形式，虽然其是一种良好的沟通渠道，但却无法及时解决一些实效性较强的问题。所以，在现场的管理和管理内部并不是特别完美的形式。例如：有些公司虽然在管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，而信息只在工地现场和项目经理部内部活动，现场管理与公司甚至该项意图其他方在网上根柢无法互动，就如一个孤岛，在岛内虽然能自给自足，但却无法和外界进行交流。
四、对于信息化技术在建筑工程管理中的建议
1. 加强人才队伍的建设，进而为建筑工程信息化管理提供人才支持，从而提高建筑工程信息化管理水平。建筑工程是专业性较强的行业，一些极为复杂且具有较强专业性要求的建筑工程，必须需要有一些高学历、专业素质很高的人才来完成。
另外，对于建筑工程的企业而言，拥有更多优秀的专业性高素质人才，可以给予建筑工程企业更高的发展保障。在信息化时代的应用进程之中，对于高素质的人才，应该进行专业培训、加强人才培训工作，并且在建筑工程行业要大量的引进这些人才，只有这样企业才会得到一定的发展。注重教育工作人才的培养，同时也要让他们尽可能的到现实生活的施工场地进行锻炼实践，使信息技术与实际建筑工程施工工作进行有机结合，进而提升建筑工程施工的效率，并保障建筑工程施工的质量，让他们都能发挥应该有的价值。
2.加强建筑工程管理信息平台的完善
在建筑工程的管理当中，利用信息技术手段就可以更快、更好的处理信息。因为各种各样的信息处理是很繁琐的，相关的人员必须能够有效的进行沟通，信息化对于项目的质量有很大的提高。除此之外，建立一个适当的信息化平台也是很重要的，让它把各种局域网络相互连接，方便了信息的交流，这样也可以保障安全快捷的传输信息，而且没有太大的风险，很符合建筑工程管理的标准。
3.统一信息化的使用
建筑工程对很多环节和项目有很高的重视程度，所以非常的繁琐。想要提高建筑工程施工质量，就必须对工程施工中的所有细节有良好的掌控，并且能够很好的管理整个信息系统。只有让这些有机的部分可以统一处理工作才可以保障工作符合标准。要利用信息技术将所有阶段的工作信息进行统一的管理和归纳，建立统一的管理标准，并按照标准进行施工工作的调整。对于建筑工程项目的前期招标工作、后期的工程设计和施工工作、以及最后的竣工工作，有着非常大的积极作用。
4信息化背景下建筑工程质量和工期管控创新能力
企业想要控制好信息化背景下工程质量和进行建筑的进度，不仅要增强相关管理人员的培训，还要在施工现场引入电子工程管理系统，进而提升建筑工程管理的效率。利用信息化技术，有效的减少浪费控制成本。可以根据整个建筑工程完成的工程总量进行管理，及时为建筑项目制定相关的计划，将实际产生的费用与之前的预算进行实时的对比，方便企业进行成本控制和施工进度的控制。建筑工程管理信息化，可以对工程施工实现动态、远程的管理，并可以实时获得精确的的工程成本、材料等多方面的数据。这样能够提升其管理效率。进而最终实现提升建筑工程质量和缩减施工用时的目的。
5. 优化开发与应用信息化软件
在建筑工程施工管理的过程中，并不是所有的管理系统都适合建筑企业管理，企业应该选用合适企业实际情况的管理系统。所以企业要充分考虑自身在管理实践不断变化的情况下，寻找适合自己的软件。也可根据自身情况直接开发应用软件，通过开发更具科学性的软件，可以对工期、及进度、质量等方面实现综合性的管理，提升施工企业的综合管理水平，对施工中存在的各种影响因素进行有效控制。
结束语
在建筑市场日益严峻的竞争环境下，建筑企业如果想要达到可持续发展的目标，就应该转型管理模式，把信息技术引入工程管理过程中，推动建筑工程管理信息化建设。在建筑工程管理的信息化，一方面能够提高工程管理效率以及有效性，另一方面还可以提高企业竞争力。建筑企业可以根据自身的需要，选择适合企业需要的软件进行建筑工程的管理工作，将管理工作落到实处，从而增加企业效益。建筑工程管理信息化可以在很大程度上提高建筑行业整体管理水平以及质量，对促进建筑企业健康发展具有重要意义。
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