江和润天成置业有限公司
摘要：建筑工程管理可以促进新经济形势的发展。受新经济产业的影响，建筑工程管理将发生一系列不可预测的变化。其中，国家相关制度的不断完善和经济产业体系的发展是建筑工程管理创新模式转变的主要动力。在这种新的管理模式下，要求我们在实践过程中明确完善的意义，努力创新，开拓新领域。建筑工程管理的创新模式将始终是社会变革趋势中最重要的组成部分。建筑工程管理创新模式的转变，间接影响着社会的发展。传统的建筑工程管理必须认识到创新模式在建筑工程管理中的重要性，能够在当前经济体制不断变化的情况下实施和改进创新模式，从而提高建设速度，有利于建筑工程管理创新模式的健康稳定发展，创造更高的经济价值。它的发展必将影响原有管理模式的局限性，但我们必须摒弃陈旧低效的传统建筑工程管理模式，将建筑工程管理的新创新模式引入建筑业，使其得到健康稳定的发展，为国家建筑业的发展创造更高的价值。
关键词：建筑工程;模式应用;管理创新;
导言：我国经济社会快速发展，城市化进程不断推动建筑业快速发展，各种规模的建筑企业不断涌现，建筑业竞争日趋激烈。目前，建筑业企业间的竞争已经从传统的建筑企业投资资本、建筑工程质量等软实力竞争发展到以文化企业管理、企业文化和创新发展为主要表现的竞争。在建设过程中，施工企业的管理直接影响到工程的质量和效益，是保证建筑工程顺利发展的重要因素之一。
1创新管理体系的发展重点
改革开放后，中国与世界各国的经贸往来逐步加深，积极的交流和学习促进了中国科技水平的快速发展。目前，各种新技术已逐步应用于传统生产行业。在此背景下，建筑业也在积极进行改革，改革的最大动力是将创新模式运用到建筑工程管理中，能够应对提高企业经济效益，完成建筑业的成功转型，适应新时期社会发展，适应社会和产业发展逐步提高的要求。建筑企业要在建筑工程管理中合理运用创新模式，需要转变观念，积极引进先进的管理理念，引进新技术、新工艺，注重人才管理的优化，它能提高人才的学习和创新意识，从根本上提高建筑工程的质量和水平，为企业获得更高的经济效益，足以使建筑企业在行业竞争中勇往直前。创新管理中技术管理的核心是充分利用先进科学技术，运用新技术提高建筑工程质量和水平，满足新时期绿色发展的主体要求。同时，在创新管理过程中，对一些不够科学的环节进行改革，使建筑业企业的发展更加刚柔并济。
2建筑工程管理现状
2.1缺乏相应的建筑工程管理的意识
目前，我国建筑业正处于快速发展阶段。一些建筑行业相关负责人在项目中过于追求速度，但在施工过程中没有重视项目管理的重要性，即缺乏项目管理意识。这部分负责人片面地认为，工程管理只是对工程上的一些工作负责，这是非常错误的。因为这种传统的管理模式跟不上时代的发展，管理方法也相对单调。但在项目管理中，更多的是体现在行政管理上，运用一些强制性手段来达到最终管理项目的目的，从而达到高效解决问题的目的。
2.2管理人员缺乏综合素养
管理水平在很大程度上取决于管理者的水平和质量。因此，提高管理人员的水平和素质，就是提高项目的整体水平。在传统的建筑工程管理体制下，管理人员的文化程度普遍不高，很多人都有非常丰富的工程实践经验，但对管理水平和管理方法缺乏了解和学习。在开展项目管理工作时，主要着眼于项目的实际建设，忽视了项目的整体成本、人员投入和设备配置，导致项目管理的不平衡，企业的经济效益无法提高。不仅如此，由于施工项目管理人员直接面对施工人员，所以管理人员的理念是指导施工人员从事工程作业的准则。如果管理方法不正确，就会造成工程建设中的问题，甚至造成工程质量的问题，影响工程的顺利进行。此外，建筑工程企业对管理人员的培训教育不到位，管理人员没有管理理念的传授，使其转变为合格的管理者，这也是建筑工程管理的弊端。总的来说，是个人能力发展不平衡，管理者综合素质不高。
2.3工程管理方式较为落后
在国内建筑工程的建设过程中，会受到各种环境的制约，因此总体建设管理水平仍处于有待提高的阶段。部分项目施工管理模式相对陈旧，无法应对日益复杂的施工结构，导致质量问题和安全风险难以得到全面控制，使项目综合效益最大化的目标难以实现。
3创新建筑工程管理的方法
3.1加强建筑工程管理体系创新
在建筑工程管理模式的创新中，要注重传统管理理念的创新。从根本上推动人们观念的创新，进而推动整个企业的创新。突破个人意识有助于企业实现创新意识。改变传统观念，从长远看，符合我国可持续发展的理念，能够有效地推动建筑工程管理各方面迈上新台阶，促进建筑工程协调发展。在推进建筑工程建设的过程中，管理机制是一个相对重要的组成部分，它可以更有效地规范施工过程，控制施工投入成本和施工进度。为了顺应时代全面发展的新趋势，我国现行的建筑工程管理运行机制已不能满足现代企业进一步发展的要求。这一制度的建立并没有逐步完善，各个阶段的制度都需要不断更新。因此，相关职能部门应制定创新的管理标准体系，结合企业实际分析具体问题，进而制定一套企业标准及相关管理机制。运用各种合理有效的管理机制，充分发挥施工单位在施工过程中的监督作用，落实人事制度的责任和义务，对施工期间完成工作的人员给予奖励。与施工人员的经济效益和综合素质成正比，充分保证施工单位人员在施工过程中的主动性和积极性，保证整个工作环节的配合和相互促进，实现人才开发与创新的可持续发展，提高建筑工程的整体发展水平，确保项目建设的持续健康发展。
3.2提升建筑物的实用性
在投资建设过程中，建筑工程单位应注意提高建筑物的实用性，最大限度地提高建筑物的使用价值，延长建筑物的使用寿命。如果建筑不实用，那么建筑本身就是一种失败，会浪费大量的资源和人力物力，也不符合可持续发展的要求。因此，在建筑工程施工中，要不断创新和完善设计理念，结合实际问题，创新施工理念，突出建筑的实用性，优化建筑结构，在工程预算不变的前提下，合理利用建筑空间，提高建筑的实用性，一方面可以获得理想的经济效益，另一方面也可以起到树立企业良好声誉，提高建筑企业市场竞争力的作用。
3.3建筑工程管理创新模式的发展趋势
根据建筑工程市场现状，结合行业技术和发展趋势，随着我国经济水平的提高和基础设施建设的增加，建筑业未来将有更大的发展空间。中国建筑业在世界上享有盛誉。可以说，中国制造的建筑工程产品有着很好的口碑。在如此大的市场发展前景下，未来建筑工程的竞争将更加激烈。随着技术和设备的发展进入瓶颈，如果没有重大的科技进步，提高建筑工程企业经济效益的唯一途径就是改进管理模式。因此，在未来的建筑市场中，拥有先进管理模式和理念的企业能够主动出击是必然的。通过优化管理，可以降低企业成本，提高企业核心竞争力。通过以上分析，可以发现管理对于建筑企业来说是非常重要的，创新的管理模式意味着企业能够获得更好的管理效果，这将成为建筑企业未来发展的主要趋势。
结束语
总之，建筑工程项目管理是决定建筑产品质量的主要因素，也是建筑企业树立品牌形象的关键内容。一个管理精良的施工企业，在项目的各个阶段都能实现精细化运作，不仅节约了成本投资，而且在机械配置和人员使用上占有非常大的优势，这是决定建筑业企业未来竞争力的关键因素。
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