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摘要：近年来，随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，但是与此同时，也出现很多的挑战，这就为新时期土木工程的管理工作提出了更高的要求，介于我国在新时期的建筑业发展现状分析，对于土木工程管理问题必须要引起重视，对管理的方方面面进行专业化、科学化改革优化，推进现阶段建筑行业的可持续发展。本文对土木工程施工管理中存在的问题及对策进行分析。
关键词：土木工程施工管理；管理问题；管理对策
1土木工程建筑施工具备的特点分析
相对于普通建筑施工而言，土木工程建筑在施工当中存有以下几点特点：其一，具有复杂性特点。土木工程的类型取决于使用功能特点，若是使用功能呈现多样化发展，那么施工类型也会呈现多样化发展，在施工中不仅需要全方面考虑地理环境针对施工现场造成的影响，还需要根据施工的实际情况创设科学、合理的施工方案；其二，具有施工体积大的特点。由于大部分土木工程施工都是在室外进行，所以土木工程的施工环境或居住环境都存有流动性特点，企业出现流动性现象，则是在一定层次上体现出企业没有把更多的时间和金钱着重放在工作环境建设方面，若是一直都存有较强的流动性，就会导致施工人员在施工中以消极的态度面对整个施工过程，严重的话还有导致施工人员在遇到更好选择的时候，在现有职位进行离职，阻碍了企业经济效益的有效提升。其三，整体施工周期较长。根据上述内容可看出，土木工程建筑施工不仅呈现复杂多样化，还具有施工体积较大等特点，所以，在施工过程当中需要花费大量时间和精力到土木工程中。而在这一施工阶段中，可以有效减少施工人员的流动性，而且针对土木工程建筑施工管理工作质量和管理水平的提升，有着重要的促进作用，方便管理者针对土木工程建筑施工开展连续性管理工作。
2现阶段土木工程施工管理的问题
2.1人为因素
在建筑管理上，人为因素主要指的是所有的施工人员、管理人员的因素。所有的建筑管理都离不开人的行为，可以说人为因素是整个土木工程施工管理最为直接的因素。在实际的工程实施过程中，很多的环节（包含质量意识、勘察、施工、监督、操作、验收、审查）都需要专业施工技术人员进行，所以，作为建筑施工企业，在实际的施工管理过程中必须要重视这些人为的因素，降低人为因素对工程质量的影响，确保土木工程顺利实施。
2.2制度因素
对于影响土木工程施工管理的社会因素，其主要包含在一系列的制度上，表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度，以及对某些政策的贯彻和落实；对于土木工程施工管理人员的经营理念，也是决定管理的因素，管理者的观念往往决定着管理的方向和未来策划与展望；对于市场因素的分析，往往就是包含着市场的规范制度和准入制度，并且还包括工程质量监督及行业管理制度，这些制度因素往往都能成为土木工程施工管理的重要影响条件。
3针对土木工程施工管理问题的优化对策
3.1强化全员质量意识
对于土木工程的质量监管人员而言，他们担负着最为核心的质量监督职责，工程质量监管人员由于受到沉重的工作压力和繁杂的工作内容的影响，往往在实际的施工过程中都会存在一些消极工作的情况，这样的工作状态影响着土木工程的管理工作。并且，员工缺乏良好的工作意识也是影响管理工作的重要原因，因此，在实际的土木工程施工管理过程中，管理人员必须要通过一系列的培训和教育手段强化员工和技术人员以及管理人员的工作意识，使其意识到土木工程质量监管工作的重要性。
3.2提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
随着我国的生产力水平的提升，土木工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是建筑企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企业应该积极发展土木工程施工管理信息化，不断加快建设土木工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保证。
3.3建立健全土木工程施工管理制度体系
第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。因此，对于土木工程的管理，既需要施工单位做好表率，也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有监督管理政策，让土木工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对工建企业质检部门的评查力度，真正的为土木工程的整个过程做好制度保障。
3.4提高对工程施工进度的管理力度
土木工程施工进度管理不到位是工程管理中最为常见的问题，其进度控制水平的高低对工程建设的质量有着重要影响，因此，在进行土木工程建设施工作业时，必须加大对施工进度的管理力度，从而减少安全隐患的发生率。为此，还应当严格按照工程建设的要求做好前期的施工图的审核工作，深入调查施工现场的环境等，及时发现其中存在的问题。另外，必须严格按照施工计划来控制工程的进度;工程的施工周期往往是由建设单位来把控的，因此，对其资源必须进行深入了解，在加大对进度控制力度的同时，逐步完善进度安排方案，要促使制度的进度与周期总结同步开展，并对其的完成情况予以动态监督。如果出现进度滞后于计划进度，则必须意识到其中存在的原因，逐步完善施工方案，从而实现资源的合理配置，尽可能出现赶工的现象，减少能源的消耗，从而控制工程的成本。
3.5加强对工程施工安全的控制
安全是土木工程建设中最为核心的内容，其在很大程度上也会影响到工程施工的进度。例如，在工程建设后期的安装及装饰等方面的施工中，其操作工序的复杂性使得参与建设的单位较多，不同专业方向的交叉施工在一定程度上也会提高工程施工的复杂性。因此，施工人员必须加大对可燃物的控制力度，从而有效提升工程的施工安全。加上部分施工单位注重经济效益的提高，而往往忽视工程的施工安全，为此，必须加强对土木工程施工安全的控制力度，从而最大可能地降低安全事故的发生，做好动态监控的同时，也要分析工程安全管理的影响因素，采取有效措施来予以控制，避免隐患的进一步扩展。
结束语
综上所述，对于新时期的土木工程施工管理而言，它是一个系统化且复杂化的工作，针对于现阶段土木工程施工管理工作中出现的问题，建筑企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，让土木工程的管理理念更具针对性，从环节上提升管理的科学性，让整个土木工程的实施有条不紊的进行，进而保障土木工程的高质量化。
参考文献
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[2]宋加跃.分析土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2017（11）：163-164.