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摘要：借鉴精益思想已成功运用在制造业及其他行业，把精益思想引入钢筋工程中，尝试解决施工现场钢筋工程中普遍存在的问题，以实现钢筋工程的精益管理。
关键词：精益思想；钢筋工程；管理
引言：精益思想是一种先进的管理理念，它的核心思想是杜绝浪费，创造价值。本文尝试依据精益思想，构造钢筋工程的精益管理，提高工作实效性。
一、精益管理
精益管理源于精益生产，精益生产（LP-Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯•P•麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP），认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式[1]。这种精益生产管理的概念能够有效地提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度同时改善资本的投入。目前我国已经逐步在各个行业引入精益生产管理，但在建筑行业所应用的较少，所以精益管理在建筑行业有很大的发展和提高应用空间。
二、钢筋工程存在的问题
外部环境：我国建筑行业材料成本的透明化，行业竞争激烈，劳务素质下降且成本上升。
内部环境：管理人员以包代管，技术能力缺失，钢筋浪费严重。
面对外部形式的严峻，内部局面的不容乐观，建筑企业对钢筋工程的经济效益与管控的压力巨大，所以建筑企业需要转变观念及管理方式，而精益管理能对外、在内改善这一局面。
三、精益管理框架
本文钢筋工程精益管理由价值流动、人力精细化管理以及精益现场质量控制组成。把价值流动作为核心、追求人力精细管理，做好现场的精益质量控制，进而实现钢筋工程的最大收益。
1、价值流动
精益思想的关键出发点是价值，精益思想的第一步就是定义价值，识别价值流动。价值流动是指从原材料转换为成品，并给它赋予价值的全部活动[2]。定义价值流动的三个要点是如何降低资源消耗、消除浪费及无效劳动。钢筋工程精益管理的核心就是定义钢筋从原材到成型的价值。
管理人员应确定钢筋管理和施工过程中能创造价值的项目，以及对降低成本的贡献，减免钢筋浪费。为减少人力浪费，安排工作任务时应切合实际，合理有序。利用价值流动对钢筋以下要点进行控制：
（1）钢筋精算
钢筋精益管理作为基准标杆、提供管理控制的标准，从而为结算做好基础。
（2）精细翻样
把图纸进行科学优化，从而减少翻样错误。
（3）精益管控钢筋施工过程
降本节流，提高钢筋成品制作水平。
（4）结算精益
将结算转变为团队作战，把结算工作从单独的部门对接转变为全员参与。
2、人力精细化管理
精益思想的核心是价值，而价值是由生产者创造的，所以钢筋工程要进行人力精细化管理，引导每个人树立精益化理念，提高人员积极性。
（1）优化项目中的人力资源管理，加强对施工人员及管理人员的管理。上到管理下到现场施工人员，明确每道工序过程之间的联系，让每个人做好自己的工作，使管理过程成为一个有效连续的整体。
（2）深入施工现场，使信息能够得到及时的反馈及处理，减少决策及行动间的盲目性，从而使精益思想的价值流动得以更好的体现。
（3）制定考核评价，对比施工计划及完成情况，对施工人员的成果做出评价，记录在册，作为绩效考核的标准。对施工过程中非主观原因造成的错误，指出错误，提出修改意见，把资源消耗降低，从而降低成本，将钢筋的价值流动更加完善。
（4）培养独立的人才，包括钢筋精算、翻样、精管以及结算。在实践精益的过程中把精益文化作为目标，让精益文化在管理人员自身学习发展中更加成熟。
3、精益现场质量控制
以精益思想理念为前提，钢筋能够按质按量的在施工过程中完成并发挥最大效益对工程建设具有重大意义。施工现场应对钢筋工程以下方面加以控制：
（1）钢筋原材进场
材料主管了解钢筋价格信息，降低采购成本，实现低价高质。钢筋进场时应有合格证及出厂检验报告。直条钢筋应外观平直、无损伤，表面无裂痕、油污及片状锈迹。
（2）钢筋翻样
钢筋翻样应科学优化，减少翻样错误，规范优化料单。
（3）钢筋加工
钢筋截断、调直、弯曲等是现场钢筋加工的主要形式。管理人员不重视对钢筋加工过程的控制，一旦加工不合格就会造成返工，从而延误工期也会造成钢筋浪费。钢筋加工做以下控制：钢筋切断应保证尺寸准确，钢筋调直应顺直又不改变其力学性能，钢筋弯曲应符合设计规范要求，同时减少钢筋浪费。
（4）钢筋连接及安装
绑扎搭接、机械连接或焊接是钢筋连接的主要形式。根据设计及钢筋规格型号的不同所采取的连接方式也有不同。其中机械连接具有施工简单、工艺性能好、接头质量可靠、节约钢筋等优点。钢筋施工做好过程把控，减少长料短用，合理利用钢筋废料制作马镫筋及其它构造钢筋。
（5）过程检查验收
掌握现场的质量动态，及时发现施工过程中的质量隐患是钢筋工程质量检查的目的。钢筋施工全过程将质量检查工作贯穿其中。按照工程质量检查的依据、内容及质量标准进行检查。
结语：随着国家经济的大力发展和社会的不断进步，精益思想正逐渐融入各个行业。建筑行业已然是我国的支柱行业。钢筋工程关系到工程造价与成本，运用精益思想，加强人力管理，做好质量控制，消除各种浪费，对提高钢筋工程收益有着重大意义。
参考文献
[1]郭志红.浅谈精益成本管理方法的理解与应用[J].商业经济，2012（7）：62-63.
[2]Womack，J.P，.Jones，D.T.精益思想[M].北京：机械工业出版社，2011，4
[3]李琳.基于精益思想的施工现场钢筋管理模式研究.《价值工程》.2013年24期
[4]李永胜.浅谈钢筋工程的质量控制. 《科技向导》.2013年第02期