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摘要：想要保证现场施工质量，就要对现场施工进行严格地管理，施工人员应了解现场施工管理基本原则，并要时时刻刻观察现场，想办法去改变现场的弊端。如果遇到问题，要仔细研究并分析，采取强力的措施，增加现场施工管理，保证施工现场的质量。装饰装修工程现场施工过程中，为了保证质量，装饰装修工程现场施工管理是非常必要的。所以更要深入了解并分析装修工程现场施工过程的管理状态以及改进措施并对此进行探讨。
关键词：装饰装修工程；现场施工管理；措施
引 言：想要保证现场施工质量，就要对现场施工进行严格地管理，施工人员应了解现场施工管理基本原则，并要时时刻刻观察现场，想办法去改变现场的弊端。如果遇到问题，要仔细研究并分析，采取强力的措施，增加现场施工管理，保证施工现场的质量。
1.精装修工程概述
为了使精装修工程建设质量更加可靠，高效地完成各项作业计划，则需要对该工程的相关内容有所了解。具体包括：（1）加强现场管理，充分发挥管理人员的专业优势，有利于降低精装修工程现场施工问题发生率，实现对其施工质量、进度等方面的科学控制；（2）在良好的管理理念、管理方式等要素的支持下，可使精装修工程现场管理效果更加明显，充分发挥其管理工作的实际作用。
2.装饰装修工程的特点
装饰装修工程管理需要有责任心、心细如发的人去做。因为装饰装修工程是项目多、量大且非常耗时的一项极其复杂的工作。进行装修时首先要注重与其他各个专业之间的配合共同完成施工完成。其次，由于业主的装修意图的不同，因此受到了很多的限制与要求。施工质量对建筑物的功能和整体建筑影响大，所以对材料的用量和质量都有很高的要求，都会对整个建筑的资金、工程进度有着很大的影响。因此装修工程的管理时，对材料进行管理也是十分重要的内容。
3.装饰装修工程的现状
没有一套健全的机制可以保障工程项目的高效率进行。我国中小企业为了节约成本，不少人员身兼数职，不愿在管理团队下功夫，没有专业性，造成管理人员的管理不到位，发挥不了工程管理的作用。没有针对管理的工作手册，无法拥有健全合理的管理体系，造成了管理的滞后。如果是小工程，由施工单位和企业去担任监督管理的工作，由施工人员去工作是可以的。但大工程时，工程过多，专业性复杂，原有的管理模式各个部门根本无法进行配合。没有相应的法律，导致很多企业钻法律的空子，做很多违法的事，例如拉关系、走后门、贪污腐败、执法不严等。这些行为严重地影响了我国工程的管理。再加上建筑企业队伍的整体素质不高。只重视工程技术人员，对于项目管理人员重视度不够。为了工程项目的完成，工程技术人员需要指导现场施工。但是对于把握整个工程项目的控制，去协调每个环节，这些工作技术人员永远做不到。但是专业的管理人员的工作就是协调各个环节，所以在提高效和控制成本上，远远比技术人员要强很多。且我国建筑行业施工人员多是农民工，没有经过系统的学习，不会正确的施工，往往会违规作业，很难保证项目质量安全。
4.装饰装修工程现场施工管理措施
4.1完善现场管理制度
在进行精装修工程现场管理工作时，为了使其管理水平能够保持在更高的层面上，则需要从制度层面入手进行科学应对。在此期间，应做到：（1）根据当前的形势变化及与时俱进的发展要求，将精细化管理及创新理念融入到精装修工程现场管理制度完善过程中，增强其适用性，从而为相应的管理工作高效开展提供科学指导，进而提升这类工程现场管理水平；（2）当现场管理制度逐渐完善后，需要将其执行到位，从而为具体的管理工作计划实施提供科学指导，使得精装修工程现场问题能够得到及时处理，满足其科学管理水平不断提升方面的要求。
4.2施工前的管理
所有相关人员对要施工现场进行实地勘察，了解施工的内容，与施工队伍签订协议、用工协议，制定相关计划，选定办公地点，控制好成本。同时保证质量的购买材料，以防投入过多的成本，一定要进行详细验收，也要考虑选用绿色环保用品，材料是否是正规厂家生产的，有无损坏，而且要放在指定的专业仓库，以免遭受毁坏，同时要对物品经常检查，要做好领用记录。
4.3注重图纸审查
精装修工程现场施工图纸的深度、可行性等是否良好，关系着工程质量、施工效益等。因此，在实现精装修工程现场管理目标的过程中，应对其图纸进行严格审查。具体表现为：（1）结合工程现场情况、施工流程、材料特性等，落实好图纸审查工作，对其成本经济性、技术可靠性等是否良好进行充分考虑，从而达到精装修工程现场管理水平全面提升的目的；（2）通过对专家意见的听取，强化图纸审查意识，对其适用性是否良好加以思考，可使精装修工程现场施工更具科学性，细化其管理工作内容，满足其质量可靠性及施工效益最大化等方面的要求。4.4打样及样板房
为了实现对精装修工程材料的高效利用，保持其良好的质量状况，应重视该工程打样，并在实践经验丰富的设计人员支持下，优化打样设计，给予精装修工程施工效果增强、质量提高等更多保障。同时，应通过对成本、环境因素、结构设置、材料选择等方面的综合考虑，设置好样板房，并在监理人员的支持下，对精装修工程现场情况进行全面检查，满足其科学管理要求，确保现代建筑应用中的精装修状况良好性。
4.4施工中的管理
要根据施工图纸和计划书严格执行，让施工效率和质量得到保障。同时要积极沟通并进行监督，积极解决在施工过程中遇到的问题，保障施工平顺的进行下去，要经常性的对施工现场进行检查，管理人员要监督工人施工是否规范，同时使得整体效率和质量均能够得到保证。另外，管理人员必须对施工人员的安全负责，安全措施是否到位，全天候的对施工现场进行安全监督。
4.5施工后的管理
首先对已经完成的步骤，清理不需要的材料和工具及垃圾。但清理过程中，一定对完成品进行保护，避免遭受破坏。妥善保管剩余的材料。施工人员之间要进行研讨，找出问题，总结教训。不断学习工艺和技术。了解新的材料，提高自己的知识和素养。
4.6提高人员方面的综合素质
根据精装修工程的自身情况及现场管理要求，在其管理工作水平提升中，需要对人员素质状况是否良好加以分析，积极开展具体的培养工作予以应对。在此期间，应做到：（1）积极开展专业性强的培训活动，实施好激励与责任机制，从而提高管理人员的专业能力及基本素质，促使精装修工程现场管理更具专业性，全面提升其专业化管理水平；（2）当管理人员综合素质逐渐提高后，可使精装修工程现场管理更具专业性，制定并实施好相应的管理工作计划，确保这类工程现场作业得以顺利进行，满足其科学管理要求，避免影响现场资源整合利用效果，给予精装修工程现场管理水平提升方面更多支持。
结束语
装饰装修施工管理是一件极其复杂的事情，也是在建筑工程中十分重要的部分。各企业应该重视加强对于装饰装修管理的工作，对装饰装修工程的材料进行更好的了解和使用，要培养装饰装修人员的知识和素养，让装饰装修工作管理工作得到更好的发展。
参考文献
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