山东能源临矿集团株柏煤矿 山东临沂 276112
摘要：在煤矿开采过程中，重型机电设备的使用使得煤矿开采的安全性和效率大幅度提高。为了保证煤矿机电设备的平稳运行，需要对其进行有效的管理。管理贯穿了机电设备的整个生命周期，从机电设备的购买到报废，因此，不能忽视煤矿机电设备的管理。这是因为良好的机电设备管理不仅有利于延长机电设备的寿命，还有利于提高设备的工作效率。目前，煤矿井下机电设备的管理还存在很多不完善之处，导致各种安全事故频发，严重威胁到煤矿的安全生产。本文分析了中国煤矿机电设备管理中存在的问题，并针对这些问题提出了解决对策。
关键词：矿山机电设备；管理；策略
引言
矿山生产过程是一种比较封闭的生产系统，机电设备在矿山生产中可以保证每个生产系统都能够正常的运行工作。为此，矿山机电设备管理在矿山生产的整个过程中都起着重要的作用，与此同时相关企业要想确保矿山生产过程能够可持续发展，就要在机电设备方面加强管理，尽量避免在矿山开采生产过程中出现安全隐患问题。根据有关的矿山机电设备管理经验及数据统计可知，在每年矿山开采计算过程中，有一些因为机电设备运行故障或者是没有做好后续保养，而出现的安全事故，在整体事故发生几率中占据了60%，因为一旦机电设备因为故障而停止运转或者是操作失灵，间接会导致矿山企业不能够正常的生产及开采，同时还会影响到线上工作人员的生命财产安全，特别是一些煤矿企业在矿山开采过程中，如果井下通风设备失联，就会影响到井下通风，从而在井下大量的聚集有害气体，威胁到井下工作人员的人身安全。因此必须在矿山开采过程中做好机械设备的现场管理工作，从而合理的使用维修以及保养机电设备，以保证矿山安全生产，进而提高煤矿企业经济效益。
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图1矿山机械设备生产调度管理系统
2现阶段我国矿山机电设备管理中出现的问题
2.1缺乏专业性的技术人员。造成矿山机电设备故障的主要原因还包括在矿山生产中缺乏转专业性较强的技术人才。在矿山实际生产过程中，为了确保机电设备的正常运行会选用大量的专业性技术人才。可是现阶段缺乏相关的技术人才，使矿山机电设备在发生故障时不能及时的维护，对机械设备管理也会造成一定的影响，技术人员的不足也会使企业降低对矿山机电设备的重视度，主要突出在旧的矿山设备上，对于这种状况，只有及时更换新的机电设备继续维持生产，在机电设备方面的资金投入比较大。相关的企业为了更好的解决这种问题，对于作人员要定期培训，提高他们的专业技术水平，建立一个较高素质的专业性技术队伍，最大限度的保证矿山上机电设备可以正常运行，从而提高整个矿山的生产效率。
2.2较传统的管理理念。在现阶段的矿山生产过程中，大部分机电设备管理理念比较落后传统，管理观念跟不上时代的发展步伐，会造成大量资源浪费的现象。管理矿山机电设备的人员没有真正的了解基本设备管理知识，直接影响了矿山的生产工作效率。为了避免这种现象的发生，相关的管理人员必须要积极的转变自身的思想观念，充分地掌握机电设备的知识点，加强学习先进的技术，通过不断鉴赏国外优秀的工作经验，进一步完善自我，提高矿山机电设备方面的管理水平。
2.3存在安全隐患较多的机电设备。机电设备管理中最棘手的是存在一些安全隐患较多的机电设备，这种情况是由多方面的原因造成的：a)缺乏先进的管理理念，在采购设备时未过多考虑设备是否符合煤矿的生产条件，导致在生产运行过程中出现较多的安全隐患；b)机电设备管理人员的专业素养不高，导致在设备检修和维护时不能一次性排除所有的安全隐患，在使用时很容易发生机电设备安全事故。此外，在生产过程中，若机电设备的使用年限已经超出了寿命，则因设备老化等原因也会埋下很大的安全隐患。很多煤矿企业由于经济能力有限，并不能给予煤矿机电设备管理人员很好的待遇，多将机电设备管理工作交给其他部门代管，这也为机电安全埋下了隐患。
3做好矿山机电设备管理工作的策略
3.1建立完善的管理制度。在矿山开采过程中，想要更进一步的规范管线设备的管理工作，都必须制定与煤矿企业相适应的较为健全的基金设备管理制度，并且有效的落实该制度，充分的发挥该制度的管理职能以及管理作用。同时还必须建立起奖罚机制，从而能够在机电设备管理过程中能够有规章能够遵从。
3.2及时处理安全隐患。在机电设备管理过程中，必须及时的处理机电设备中可能会存在的安全隐患。而为了防止安全隐患的发生，则必须认真细致的对机械设备的运行状况及基本性能进行检查，从而防止出现安全事故，因为如果没有及时的处理所存在的安全隐患，就可能会导致隐患进一步的扩大，而引发惨痛的安全事故。
3.3及时的录入管理信息。在进行矿山机电设备管理过程中，必须要建立相应的管理信息系统，这样才能在生产过程中及时找出相关的错误，确保在较短的时间范围内及时的发现问题并有效解决。在机电设备管理上应该精确细到机电设备的每一个零部件，使整体操作能够高效进行。在建立信息库的同时还要确保在短时间内及时的更新并完成信息库中的重要信息的录入，要确保信息库整体数据分析具有可溯性，针对矿山设备管理在验收的过程中要以合理的辨别能力，加强明确产品合格率，对于产品的合格信息相关人员都要在信息数据库中进行存档。
3.4加强落实生产工作的监督程序。在矿山机电设备管理过程中，要很好的落实监督工作，在验收时必须要有相应的监督原则，要建立在相关的法律法规的基础上完成验收工作，确保技术合格，严格按照规定的质量标准落实监督检查工作。在验收机电设备时会有相关的验收指导书，要及时的改进管理办法，进一步规范整个机电设备操作流程，实现整个机电设备的控制，严禁在矿山生产中使用不合格的设备。
3.5做好人员培训工作。在如今的煤矿企业当中，作为一项重要资源的人力资源，工作人员综合素质直接关系到整个矿产企业的经济效益及对外声誉。因此，企业的管理人员需要建立起严格的人格准入制度，要求进入到公司当中的人才必须经历过专业化的培训，同时具备有丰富的工作经验。而对于已经工作在企业内部的员工，还需要及时做好安全管理知识的培训，提高其安全意识，促使企业工作人员具备较强的责任感以及自豪感，以促进企业的良性发展。
结语
从目前机电设备管理的状况来看，管理观念的落后是设备管理存在的主要问题。由于落后的机电设备管理理念，很多煤矿企业并没有意识到机电设备管理的重要性，也没有投入过多的精力去培养专业的管理人员。机电设备管理中存在安全隐患，这是因为缺乏先进的管理理念，在采购设备时未考虑设备是否符合煤矿的生产条件；机电设备管理人员的专业素养不高，导致在检修和维护设备时不能一次性排除所有存在的安全隐患。
参考文献
[1]褚庆梅,彭广宇,赵华.浅谈矿山机电设备管理[J].科技致富向导,2019 (6):281.
[2]熊德益.矿山机电设备管理中存在的问题及对策研究[J].中国新技术新产品2019(8):281.