金华送变电工程有限公司三为电力分公司 浙江金华 321000
摘要：电力工程施工项目管理中两个非常需要注意的问题分别是安全问题和质量控制。随着我国经济的飞速发展,电力需求也不断增长,目前电力工程施工项目已经形成了统一的质量管理和安全保护工作。但是依然存在着一些问题,这就需要采取相应的措施解决安全和质量控制中的诸多问题。本文主要针对电力工程施工项目管理中的安全和质量控制方面进行简单论述。
关键词：电力工程；施工项目；安全与质量控制
引言：电力行业的繁荣对国民经济的增长具有重要影响。电力工程项目的内容相对复杂，无论是技术应用程序还是行政控制，它都对企业构成挑战。不但如此，建筑工地上还有更多的电力工程临时设施，这对施工人员的安全操作提出了更高的要求。为了解决现场隐藏的安全问题，电力公司必须对人员进行施工安全和质量控制。
1电力工程的重要性
电力的发展与国民经济的上涨有着密切的联系,从国外的一些经验和教训可以看出,电力发展是一切产业发展的前提,只有做好电力的生产和调配工作,才能保证其他产业的活力,为其他产业的发展提供保障。另外,在电力工程中也包含着很多其他方面的内容,电力工程的快速发展也为企业和国家单位带来了一定的经济效益,在工程施工阶段,各方面的因素都可能对工程施工造成影响。
2电力工程项目管理的施工要点分析
2.1精准划分职责
电力工程施工现场中,管理人员需要根据实际情况划分个人的责任范围,落实岗位职责。企业建立安全管理责任制,要求管理人员按照制度的要求展开管理工作,同时凭借制度约束自身行为、实践中,管理人员需扎实安全知识,强化职责,不能有违规管理的情况出现。只有这样,管理人员才会以德服人,管理工作的开展更加顺利。要求管理者严格遵循“安全第一”的工作原则,将施工标准与安全管理要求落实到细节部分。企业应派遣专业人员前往电力工程施工现场进行勘查,寻找可能存在的安全隐患,对其制定解决方案。这一过程中,建设与施工单位的管理者需要统一认识,以项目安全管理为基本,强化管理措施。
2.2完善施工项目的准备工作
电力工程施工项目如果想要顺利的开展,就需要建立更加完善的管理体系。电力工程施工项目在进行施工期间,首先需要对整个项目做一个简单的规划,针对项目完成的期限、资金预算、工作人员的部署等方面进行入手,制定好整个项目的准备工作。在电力工程施工中可能会面对各种因素的影响,进而导致项目的实施可能会偏离原先的计划。所以如果在面对突发性问题的时候,电力工程施工项目负责人就应该根据当前的实际情况进行及时的调整策略,或者按照其他的预备计划进行实施。因此就需要在电力工程项目开工之前做好准备工作,让每一个工作环节都可以由对应的专业人员进行操作。
3电力工程施工安全与质量控制管理中存在的问题
3.1施工人员普遍缺乏安全意识
施工人员的具体操作是有效执行工程项目的关键。许多从事电力工程的施工人员和企业员工很少关注安全问题，管理人员对安全管理责任制的认识不足，无法提高一线施工人员的安全意识。尽管企业会对其员工进行安全教育和培训，但公司对安全责任和保护意识的重视不够，最终导致施工安全问题。
3.2施工质量管理制度不完善
在电力工程项目施工中很多的施工单位都没有对相关的管理章程进行明确,同时也缺少有效的处罚措施,这就导致很多施工人员在施工中缺少工作的责任感。因为对施工项目责任的落实和分工不明确,在一些项目出现问题的时候不能将施工责任落实到具体的个人,这就会出现员工不按照规章制度工作和工作不认真的情况。
3.3施工准备不充分，参建单位力量不足
因为我国电网的建设前期投入资金都比较巨大,参与整个电力工程建设的施工和供货商都基本处于任务饱和的状态,所以在电力工程施工项目的管理方面不能够满足项目建设的严格要求。由于参建单位的施工和管理力量不足,就会导致最终的施工项目质量下降。
3.4全程监控难度系数变大
因为在电力工程施工中会涉及到很多的内容,包括工序的交接、隐蔽工程、材料的供给等,由于在项目进行投产之后,很难对已经完工项目的各个细节进行详细检查,所以想要全程进行监控难度程度就比较大,不利于对施工项目的安全和质量控制进行管理。
4电力工程施工项目管理的具体解决方案
4.1提高工作者的安全意识
就目前来看，在电力工程的施工中，各级干部职工通常会将所有精力投入到生产中，忽略了安全问题，同时部分工作者的综合素质水平参差不齐，因此并不具有足够的安全生产认识，使得工程建设中容易出现疏忽，造成安全事故，降低安全管理效果。为此，领导者应当重视工作者安全意识的提高，并做好安全生产宣传和安全教育工作，提供工作者对安全生产的重视，使工程建设任务得以顺利完成。在此过程中，公司可以积极组织职工们参加安全教育活动，帮助其牢固树立安全生产意识，提高安全管理的效果。
4.2重视安全隐患排查工作
一般来说，电力工程施工具有工作量大、现场分散、点多面广等特质，因此在实际操作上存在很多安全风险。为此，施工单位应当重视安全隐患排查工作，及时发现和处理设备、器具、操作、管理等方面中潜在的安全疏漏，保障电力工程作业人员的人身安全，提高电力工程的建设效率。在隐患排查方面，施工单位需要组织专项的排查活动，认真处理安全管理中的薄弱环节，提高电力工程建设水平。
4.3做好材料管理
电力施工中，材料的质量水平直接影响着质量控制工作的效果，因此施工单位应当做好材料控制，保障材料质量水平能够满足电力工程建设需求，深化质量控制工作的落实。在材料管理上，施工单位要选择具备一定资质、规模大、口碑好、证件齐全的材料供应商，而且要保证所采购材料的质量务必达到国家标准，并在等级上符合甲方代表以及设计方案提出的要求，同时，材料验收时，要检查材料中是否附有材质证明、出厂合格证、复检报告等材料，然后安排专业的技术人员来检查材料质量，为质量控制工作打下良好的基础。此外，工作者还要根据现场的施工组织平面图，结合材料的性质、用途，来合理安排材料放置地点，以免二次搬运造成材料的损坏，影响质量控制工作效果。
4.4把控好设计方案
设计方案作为10kV电力工程施工的主要指导，但现阶段部分设计人员在未仔细勘察施工现场的情况下，过度依赖主观经验进行设计，同时，审核人员也没有充分落实自身的审查责任，导致设计方案中存在很多不合理的地方，影响后续建设施工质量。基于此，设计者应当全面掌握施工现场的具体情况，必要时还要向政府部门寻求帮助，以便于获得更加详尽的资料信息，确保设计方案能够契合现场状态。此外，审核人员也需要结合现有资料，进行深入的实地考察，然后在此基础上进行设计审核，及时发现和纠正方案中的问题，弱化质量控制工作中的难度。在施工之前，设计人员和施工方需要就设计方案进行充分的技术交底，如果发现方案中存在不合理问题，要立即上报调整，避免后续电力工程施工频繁变更，干扰质量控制工作的落实。
结束语：
电力工程施工项目会随着现代化的发展而拥有逐渐完善的管理模式。虽然在实际的工程实施中依然会存在诸多的问题,但是随着新的技术不断的引进和发展,也会为电力行业的发展提供了全新的安全管理模式,同时还要坚定不移的把控施工项目的质量,为我国电力工程施工项目的未来发展提供源源不断的发展动力。
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