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摘要：配电网络是电网建设的重要组成部分，为了确保其安全可靠运行，应严格按照规范要求进行设计、施工和后期运营管理。以高科技为支撑，在智能电网背景下，有效地实现运营一体化，提高资源的利用率，有效地提高运营管理水平，这对整个配电网行业的发展具有重要意义。本文对智能电网背景下的配电运维一体化建设进行分析。
关键词：智能电网；配电终端；配电自动化
1 配电运维一体化建设的必要性
电力能源对社会的快速发展起到了很好的支持作用，我国在近年来对电力基础设施展开建设，并且也取得了很大的成就，尤其是我国现在已经建成了贯穿全国的电网系统。但是配电网系统在这一过程中也历经很多次的变革，对于智能电网来说不仅可以给人们的日常生活和工作提供有效又稳定的电力支持，而且也是电网系统主要的发展方向。智能电网的功能之所以十分强大，主要就是因为有很好的技术支持。在电网系统中信息技术的应用不断深入，对配电网系统成为电力行业重要的发展趋势有着促进作用。配电运维一体化和配电网系统传统的运维方式相比较，还具有着很多优势，而且对传统运维方式的不足与缺陷可以很好地进行弥补。
2 配电运维一体化建设难点
2.1 专业性要求高
从近几年来我国电网建设的成绩来看，虽然发展迅速，但由于各种因素的影响，在配电运营一体化建设过程中存在着诸多问题。配电网运营一体化建设是一项系统性、专业性较强的工程，对技术方案的要求较高，面对多种多样的施工环境，必须有科学合理的施工计划作为支撑，确保高效、安全施工，消除各种安全隐患。
2.2 运维要求不同
要保证配电网安全可靠运行，就需要有专业人员对配电设备定期进行检修，及时消除各种安全隐患，避免发生运行事故。相比而言，对配电运营一体化的要求更高，两者的作业要求也有一定的差异。不同的配电网运行和检修要求，对技术人员的专业能力要求较高，技术人员必须接受全面的技术培训，熟练掌握各种相关知识，明确配电网运维一体化的基本要求和根本目标，以过硬的技能满足实际工作需要，发挥配电网运营一体化的优势。
2.3 安全管理较难
配电网络维修的专业性很强，对维修人员的技能要求较高，能够灵活地应对在不同环境下遇到的各种问题，确保排除配电网络中存在的问题。鉴于现场情况的复杂性，一切运行维护维修活动的开展都必须以确保工作人员安全为前提，以免造成人身伤害。在传统工作模式下，检修作业必须做到分工明确，由专业人员在完成检修任务后组织实施，以确保智能电网可靠运行。但配电运营一体化模式下，现场运行管理难度加大，无法对各种安全隐患做到有效控制。特别是在运营一体化的情况下，工作任务和工作目标模糊不清，难以预先防范可能遇到的问题，可能给行业发展带来一定的损失。
3 配电运维一体化建设技术
3.1 明确建设原则
实现配电网运营一体化高效建设的前提条件是明确工程建设基本目标和基本要求，并在此基础上坚持专业化原则，为后续施工作业实施提供指导。一是坚持安全第一的原则。面对配网建设不断变革的形势，运维活动必须保证其具有较高的安全性，以免对运维人员的人身安全造成威胁，在此基础上，可以提高配电运维的整体效益，为配电安全可靠运行提供保障。二是坚持效能释放原则。配电网运营一体化体系比较完善，要保证所有参与配网运营的人员都有丰富的经验和高超的技术水平，并落实监督管理制度，使其能有效地发挥自己的能力，不断提高运营效率，进一步提高企业管理效益，全面推进配网运行一体化建设。
3.2 完善建设方案
根据配电改革的基本要求，在制定配电运营一体化建设方案时，需要明确科学、可行的要求，综合分析各种情况，提高各部门之间的沟通效率，以高效率的合作来推进运营工作。一是重视运营人员的培训。面临专业化程度较高的配电运维一体化工作，需要做好操作员的技能培训，才能全面、详细地了解配电检修工作的内容。可以采用分层次的管理方法，即将职责内容进行分组，然后进行针对性的培训，以较短的时间提高其专业技能水平，满足配电检修工作的要求，始终保持高效率工作状态。二是对检修人员进行培训。实施集成运营是一项综合性很强的工作，涉及的专业内容较多，但由于针对性和计划性较弱，在实施过程中容易受到外部因素的干扰。所以操作人员工作时应组织检修人员进行现场学习，由检修人员负责开展现场安全保障工作，并组织完成电气设备的检验和验收，节约了检修时间，降低了操作成本。三是落实责任制。针对不同工作内容的操作人员，分别对他们进行组织培训，虽然可以取得较好的效果，但也会影响他们对自己职责的准确定位。所以在培训的基础上，还要把责任制度落实到位，明确配网运维一体化工作目标，制定详细的运维计划和操作目标，并明确相关负责单位和个人相应的职责，使他们在掌握操作、检修和维护专业能力的同时，了解自己的职责，确保相关的运维工作在规定的要求内完成，减少相关因素对运维效率的影响。
3.3 安全管理机制的健全
科学的管理机制在开展配电运维一体化建设的时候起到有效的保障作用与支持的作用，想要对运维一体化建设的实效性以及合理性去进行保障，那么就需要合理地建立起健全的管理机制。保障内部人员各司其职，同时明确内部人员的职能划分。只有全体的工作人员都发挥出自身的价值，才能让配电运维一体化的建设更加高效。健全的管理机制的建设和有效的管理方法，不仅可以对人员的分配和业务的分工进行监督，同时对运维人员的工作任务也可以进行科学、合理的布置。对工作人员的执行不力等情况应用管理机制去惩罚，通过这样的方式来对配电运维一体化的建设效率进行提高。在完善管理机制的过程中，需要对配电运维一体化建设的业务要求及实际需求进行明确，让每个员工都可以按时按量地完成相应的任务，并制定出合理的奖惩机制，让工作人员工作的积极性得到有效的激发。
3.4 落实全面管理
配电网运维一体化建设需要为企业运营管理模式的变革预留一定的缓冲时间，逐步建立一体化的运维部门，采取循序渐进的方法，以完善工作流程和作业标准。并且科学地预测了在整合运营过程中可能遇到的问题，结合业务内容和目标，提前做好预防优化，确保达到预期的运营管理目标。
3.5 对相关工作人员的培训力度加强
在智能电网的背景下建设配电运维一体化的时候需要有很多专业的人才参与其中，无论是后台人员还是前线人员，每个员工都需要掌握过硬的工作本领。所以在配电运维一体化建设的时候，注重工作人员的发展和不断加强工作人员的培训具有着很高的必要性。那么在实际进行建设的时候，作为工作人员首先就需要有一个十分积极的工作态度，上层领导需要对运维人员的工作能力和工作态度格外关注，让运维人员在日后的工作中贡献出一份属于自己的力量，那么就需要对运维人员培训力度不断加强。以此来让运维人员可以更加积极主动地参与到配电运维一体化的建设中，并有效地促进运维一体化的发展。
结束语:
智能化电网背景下，配网运维一体化建设势在必行，但在实际实施中仍需克服种种困难，以科学、合理的方式进行管理，确保各业务流程的科学性，争取通过多方面的优化，不断提高配网运营管理的效率。
参考文献:
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