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大数据对企业管理决策影响分析刘妮

发表时间：2020/8/27 来源：《基础教育参考》2020年9月作者：刘妮

[导读] 时代在发展和进步，科学技术在各个领域的应用范围在扩大，大数据时代下，信息技术给各个行业带来了诸多便利，还能扩大业务范围，提高工作效率。但是企业的决策环境也面临着一些问题，如若处理不当，会直接影响企业现阶段的经营效果以及未来的发展趋势。对此，文章从环境、数据、主体、组织和技术五个方面探讨大数据对企业管理决策的影响分析，以期为相关人员提供参考。

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【摘要】时代在发展和进步，科学技术在各个领域的应用范围在扩大，大数据时代下，信息技术给各个行业带来了诸多便利，还能扩大业务范围，提高工作效率。但是企业的决策环境也面临着一些问题，如若处理不当，会直接影响企业现阶段的经营效果以及未来的发展趋势。对此，文章从环境、数据、主体、组织和技术五个方面探讨大数据对企业管理决策的影响分析，以期为相关人员提供参考。
【关键词】大数据；企业管理决策；影响分析
中图分类号：G688.2 文献标识码：A 文章编号：ISSN1672-2051 （2020）09-096-01

        互联网的广泛应用，信息技术的快速发展，大数据已经成为时代的新特征。因此，企业决策者和管理者必须合理应用大数据技术，改善现阶段管理决策的环境，保证企业在市场上立于不败之地。
        一、大数据对企业管理决策环境的影响
        随着数据量的增加，企业决策依据需要以数据作为支撑，整理关键数据的时候，推动企业的健康发展，所以需要对企业发展中的危险因素进行综合分析，基于云计算的基础上，大户数环境对企业信息收集、决策和方案选择有一定影响。基于大户数技术让企业内部沟通不会受到区域限制，以“虚拟企业”“SOHO”等概念为指导，利用新型的通信手段改变以往企业的管理环境，使得内部协作更为高效，为企业区域性扩张奠定坚实的基础。大数据的有效应用，改变以往过于分散的数据管理模式，大量企业环境信息集中到数据库中，及时更新，基于C/S和B/S混合结构的网络平台，为管理决策提供有效平台上，员工直接从数据库中查询信息，明确自身的权利和责任，了解活动过程中应该如何处理紧急问题。另外，企业的网络平台上还包含了联系机制，上下级之间的信息传输更加快速，这样也能进一步改进和控制效率，利用决策、预测等数学模型定性、定量地分析问题。由此便能看出，数据分析产生信息，信息则是构建良好的决策内容，由此就能看出大数据为企业管理提供了良好的环境。
        二、大数据对企业管理决策数据的影响
        大数据环境下，数据特点规模大、类型多，结构化和半结构化的特点众多，数据应用前需要对其进行集成、分析，保证数据的质量和可靠性。一方面，传统化的数据分析模式已经不适应现阶段的发展模式，所以大部分企业都推出了Google、微软等数据解决方案，要求企业主动更新技术，适应大数据处理的相关需求，从离线转向在线，及时处理现实中的关键问题。从教学效果而言，企业已经发现实时数据存在的意义，将重点放在实时数据流层面。对此，企业管理者应该认识到数据碎片关联所产生的信息，主动探索数据之间的关联模式，从中提取重要信息，为企业管理决策提供有效支撑，这是现阶段企业发展的重点。另一方面，还要从知识管理的层面为出发点，数据中蕴含着大量信息，这是影响决策的主要因素，而且在大数据时代下企业要想获得管理决策的方法，需要主动挖掘各项数据，从中获得丰富的知识体验。

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        三、大数据对企业管理决策主体的影响
        企业管理决策主体包含了两种类型，一个是数据分析师，大数据背景下，数据分析师在企业管理中具有非常重要的作用，需要利用统计分析的形式主动处理各类事物，在大量数据的基础上及时总结关键信息，将有效信息传递给管理者。另一个是企业的决策参与者，大数据的改变了企业以往的管理模式，所以管理者需要拥有一个明确的战略性目标，这是企业最根本的发展诉求，能够体现出信息共享的期望价值，促进企业未来的长远发展。对企业内部高层管理人员分析的过程，根据数据全面性的特点，切忌凭借自身经验去判断决策内容，而是结合大数据基础，实事求是，保证最终决策的准确性。需要注意的是，新时期背景下，企业管理应该向着人性化的方向发展，而在大数据影响下，企业在发展的不同阶段，应该采取持续的奖励机制，顺应互联网+大数据的发展趋势。而在完成了部分决策之后，也要让员工自行拟定工作目标，实现个人和企业的双赢。
        四、大数据对企业管理决策组织的影响
        大数据下的全员参与，需要对决策权进行重新分配，如若企业在决策权制定的过程中，直接将决策权分配给给人，并未准确评估给人因素，这会影响最终决策内容的制定。在互联网+的影响下，员工和领导者之间以及员工和客户之间的交流，也存在着诸多的数据，对这些数据进行汇总、分析和对比之后，为企业程序化决策提供参考。当网络技术向着现代化方向发展的时候，基于传统的管理模式，人本思想代替了扁平化的管理模式，所以在管理决策中，主动探析大数据下组织结构的建设模式，优化职工培训工作。如某公司鼓励员工在Coursera上通过MOOC课程进行自我学习，以此来鼓励人员提升工作上所需要的各种知识和技能。从培训的结果上看，这种展现的学习模式，取得了良好的效果，雅虎公司应用MOOC结合翻转课堂的概念，让员工可以运用自己的时间来进行学习。而在实体性的课程中，则让他们进行讨论和实践，降低培训时间，也节省了培训的成本。
        五、大数据对企业管理决策技术的影响
        基于云计算的数据处理技术，传统化的数据分析技术受到能力限制，无法利用数据获得最高效的决策信息，所以寻求低成本、可拓展的分析平台，云计算则是大数据技术下的重要工具，打破各个部门之间的局限，形成一种多元化的新型决策系统，让管理决策依据更为客观和准确。另外，大数据背景下，决策支持系统数据不仅包含了结构化数据，还存在声音、图形等非结构数据，可视化背景下结合现有的云服务平台，建立不同的决策推动机制，保证教学工作的效率化发展，逐步取代以往过于单一且落后的决策体系。
        大数据背景下，要想让企业长久立足于市场，需要企业管理决策优化分析，实现人和数据的紧密接触，保证决策的客观性。而在后续的发展过程中，必须重视对数据分析师的培养和发掘，主动为企业获得更多的经济效益。
参考文献:
[1]王大伟. 基于大数据对企业管理决策影响研究[J]. 中文信息, 2019, 000(008):83,88.
[2]王兵, 池云. 大数据对企业数据管理和管理决策的影响分析[J]. 通讯世界, 2016, 000(005):227-227.
[3]王大伟. 基于大数据对企业管理决策影响研究[J]. 中文信息, 2019, 000(008):83,88.