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加强建筑工程管理中进度管理的研究分析陈雪

发表时间：2020/8/27 来源：《基层建设》2020年第13期作者：陈雪

[导读] 摘要：工程进度经营管理是项目管理的重要组成部分之一。工程进度管理的单位质量直接关系到项目工程能否如期完成，直接影响到项目整体的的经济效益。

        鹤城建设集团股份公司辽宁鹤城 418000
        摘要：工程进度经营管理是项目管理的重要组成部分之一。工程进度管理的单位质量直接关系到项目工程能否如期完成，直接影响到项目整体的的经济效益。另外，工程进度经营管理在一定程度上也反映了企业的整体管理水平，这是提高施工企业市场占有率竞争力的有力的手段之一，工程进度经营管理并不意味着盲目追求工程施工速度而不论工程质量和工程施工系统安全如何，有确实根据的工程进度管理旨在提高工程进度的单位质量，组织协调和统一安全防护成本的方方面面，并控制计划的工程进度，以确保在合同期内以没有风险的，高品质的方式完成工程施工任务。
        关键词：进度管理；建筑工程；必要性
        引言：近几年来，中国的改革开放政策取得了举世瞩目的成就，人们的精神观得到了相当大改善，城乡建设，道路建设，水利工程等工程项目设施得到了不断改善。中国是一个人口众多，项目众多的国家。为了确保项目单位质量和有关部门的利益，必须对项目的工程进度进行有确实根据的控制和经营管理。自住业主、施工单位和监理工作单位都非常重视对工程进度的控制和经营管理。项目工程进度与项目生产成本控制相互关系。如果能对工程进度进行有充分根据的控制和经营管理，在保证工程质量的前提下，就能实现工程进度目标。以及生产成本目标，是以改善公司利益的最佳组合和最佳的科学办法。
        1．建筑工程进度管理的重要意义
        首先，其能够确保对建筑工程成本进行有效控制，在工程建设过程中，科学开展进度管理不仅能够确保顺利完成建筑施工项目建设，同时还可以确保科学有效地控制施工建设成本，合理优化资源配置，确保能够更为高效地利用相关资金。通常情况下，企业在进行工程施工建设过程中会消耗大量的物力、人力和财力，基于此，相关单位必须科学开展进度管理，严格管理施工过程中应用到的各项资源，同时还可以有效控制资源浪费现象，对工程施工成本进行科学有效的调节。其次，能够确保科学控制施工周期，在工程建设过程中，建设单位通常会在合同内规定工程建设工期，如果施工单位没有如期完成工程建设，违反合同规定，建设单位有权要求支付赔偿金。因此，在具体开展工程建设过程中，相关单位需要有效落实进度管理工作，严格控制各个环节的施工时间，通过科学控制施工时间以确保如期完成工程建设。
        2.建筑工程施工进度的影响因素
        建筑工程项目建设是一个比较复杂的过程，在实际的施工过程中，有许多的因素，都会对项目的施工速度产生影响，主要包括以下几个方面：
        2.1资金因素
        资金使用量大是建筑工程项目的一个显著特点，充足的资金供应，是项目顺利进行的必要条件，如果资金的供应出现问题，项目就会马上停止，资金因素对项目造成的影响是立竿见影的。正常情况下，建设方会根据进度为施工方拨付资金，如果施工方已经完成了合同中规定的施工内容，但是没有得到资金供应，就无法购置建筑材料，同时，施工人员的人工费用以及设备使用费用也不能及时的下发，这种情况下，施工进度会受到严重的影响。为了避免资金因素造成的不良影响，在项目建设之前，建设方必须要量力而行，做好预算工作，保证企业的流动资金可以支持项目的建设，同时，施工方要在合同中严格的标注款项的下发方式以及下发的时间，在必要的时间可以通过法律的途径，来维护权益。
        2.2技术因素
        技术因素也会对影响到土建施工的进度。在土建工程项目施工过程中，涉及到了许多的专业性技术，这些技术的落实程度和先进程度，与项目的施工速度存在非常密切的联系。在我国建筑领域发展的过程中，土建项目施工技术经历了几次换代，施工效率明显的提升。正常情况下，先进的施工技术可以有效的提升土建施工效率，如果管理人员的思想守旧，不注重先进技术的引入，一直使用落后的施工技术，施工进度就会受到严重的阻碍。

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        2.3人为因素
        在建筑工程项目的建设过程中，需要大量的人力资源配合来完成，而且由于项目自身的复杂性，对工作人员的要求很高，其中涉及到了大量的技术，工作人员作为各种工作的直接执行者，人员个人素养会直接的影响到建筑项目的施工速度，从而影响到建筑进度管理的效果。就当前的形势看，在我国当前的建筑领域，大多数的工作人员个人能力与实际的施工要求都存在一定的差距，由于工作人员个人能力的不足，很容易由于不规范的操作，影响到项目施工的效果，产生大量的质量问题，这些问题的返修，会消耗大量的时间，对建筑工程项目的整体进度非常不利。
        3.加强建筑工程管理中施工进度管理的优化措施
        为了进一步提高建筑工程管理成效，有效提高施工效率，建议从以下几个方面予以探索完善：
        3.1提高工程施工计划重视程度，并加强科学管理
        一方面要围绕工程施工进度管理提高重视性认识，加强工程施工计划的科学编制，提高全员的重视程度，并积极为工程施工进度活动的开展提供良好的基础保障。另一方面要全面加工施工计划管理，要围绕建筑工程施工工作全面加强组织管理，强化施工前期勘察工作，在进行进度规划前要对项目周边的环境以及各类影响因素等进行全面的考虑，同时要将地方政府相关的政策、行业规范以及市场走向等进行全面研究，以此为基础制定相关的施工进度项目计划安排表。
        3.2加强施工全过程质量控制。在施工过程中想要确保达成施工进度目标，不能单纯地抓进度、抓效率，应当围绕建设工程总目标进行施工全过程综合管控。尤其是在保证施工进度的前提下全面抓好施工材料和设备的质量管控。比如围绕施工材料做好材料采购、试验、储存以及使用全过程的质量监督，严格进行全过程把关，从而发现问题及时处理和优化。
        3.3提升施工人员素质
        要围绕施工进度管理加强施工队伍的能力与素质培训，不断引进现代化的施工工艺技术等，提高全员的思想意识和专业技能，最大限度保证施工成效。在建筑工程建设过程中，进度管理工作具有一定程度的综合性，基于此，相关单位必须不断提升现场工作人员综合素质，因此，建筑工程管理人员需要科学构建管理团队，同时为团队日常工作科学地构建良好氛围，确保能够充分调动员工积极性，有效激发员工管理潜能。例如，施工单位可以定期组织管理人员参加综合素质和专业能力的科学培训，在此过程中，还可以邀请相关权威人士或专家指导现场工作人员进度管理具体工作，确保进度管理团队和进度管理人员具有更高的综合素质，进而提升建筑项目施工进度。在此过程中，还需要科学实施奖惩机制，基于现场人员具体表现进行相应的惩罚和奖励，以此为基础，确保现场施工人员能够更为全面地认识进度管理，使其在具体工作过程中具有更高的积极性和主动性，从而对企业经济效益进行更高程度的保障。
        结语：总而言之，通过合理编制进度计划，强化施工基础管理，提升施工人员素质，科学引进信息技术能够确保在工程建设过程中进行科学有效的管理，确保如期完成工程建设，对工程建设成本进行更为有效的控制，实现建筑工程管理水平的有效提升。这能保证建筑工程具有更高的经济效益和社会效益，推进我国现代建筑行业的进一步发展，使其更高程度地满足现代社会经济建设发展需求。
        参考文献：
        [1]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(9):141.
        [2]郑文辉.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响探索[J].工程技术研究,2019,4(21):165-166.
        [3]程朋卫.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,2019(1).